2015-01-23
公司旅行的經濟效益
很多廣告公司都有舉辦全公司的海外旅遊作為獎賞。我管理國際性公司的時候,也堅持每年辦一次公司旅行。我認為搞公司旅行的經濟效益很大。
廣告公司的員工屬於高技術勞工,平均薪酬比其他行業高,所以公司旅行的成本只佔薪酬成本一個很低的比率,以我的經驗大概是等於月薪的八分之一至四分之一。
一般來說,如果要同事選擇發放1.25個月花紅,或是一個月花紅加一次澳洲旅行,他們多數會選擇後者,因為感覺上價值較高;而對於公司來說,付出的成本其實沒有分別。
而且,國際性公司對花紅的發放有嚴格準則,即使不舉辦公司旅行,也未必能變現全以花紅形式發放。但只要扣除旅行成本之後,若盈利仍然達標的話,總部一般也不會有太大的異議。
我們還可以用旅行預算作為業績的緩衝區,好景時可豪一點去澳洲或北海道;業績差時就省一點,可選擇去澳門或深圳。把公司旅行作為固定成本,隨業績好壞作調節,這樣總比裁員減薪好。另外,公司旅行還可以培養團隊精神,這是派花紅不能比擬的。
現在管理自己的公司,我也鼓勵同事在有錢賺的情況下,預留資金作公司旅行之用。
轉載自: 晴報
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