14/11/2016
自欺欺人的連鎖服飾品牌
光陰似箭,美國連鎖服飾品牌Forever 21在4年前才豪擲1100萬港元租下位於銅鑼灣的5萬呎巨舖,消息震驚業界。但4年後今日,他們宣佈將於明年租約期滿後執包袱離開,又再一次令市場震驚。因為據悉明年租約期滿後,業主願意將現時1400萬元租金大幅降低至700萬,但Forever 21亦寧願明哲保身,選擇全身而退。另一邊廂,英國老字號連鎖服飾品牌Marks & Spencer在早前亦公佈,將關閉英國30間門市,以及海外53間分店,當中10間位於中國的分店更將會全面撤出,令業界嘩然。不過其實早在好幾年前M&S已經積弱,於08年更全面撤出台灣市場,而截至今年10月上半年業績,純利按年大跌90%,相當嚇人。
Marks & Spencer曾經努力嘗試革新形象,亦推出走時尚路線的Autograph,但無奈他們店舖裝潢和貨品陳列欠缺特色,加上生產線問題令零售價比同類型品牌高,以致流失生意。
再看看另一美國品牌Gap,今年第一季業績,營業額跌了6%,是連續5個季度出現衰退。而Gap旗下的Old Navy品牌,今年內就有53間日本分店陸續關閉,旗下另一連鎖品牌Banana Republic亦會關閉22間分店。要知道去年Gap已經關閉了175間北美分店,如今再一次重傷,也難怪具權威的標準普爾都將Gap的信債評級降至垃圾。這一連串業務痿縮,其實已暴露Gap,抑或Marks & Spencer的服飾產品市場定位,存在一個很大問題,甚至有步向American Apparel破產的一大隱憂。
Marks & Spencer的food store是其王牌,人流絡繹不絕,將主力發展food store業務,是明智之舉。
但再觀察,業界情況亦非一面倒受創。日本fast fashion巨頭UNIQLO,就選擇逆市擴張,宣佈明年在香港尖沙咀及銅鑼灣開設兩間GU旗艦店,GU是UNIQLO姊妹品牌,走較年輕和時尚路線,而定價再便宜一點,因為市場反應良好,已先後落戶上海及台灣。他們更計劃在大中華區以每年開100間新店的速度,達至年收1萬億日元的服裝品牌。另一fast fashion巨頭H&M,亦不斷擴張版圖至世界各地,今年6月先進軍波多黎各,到9月和10月再落戶紐西蘭、哈薩克和塞浦路斯,明年更會進軍冰島,取締英國百貨Debenhams在Smáralind購物中心的3萬呎巨舖。而H&M旗下主打簡約及優質用料的COS,自2007年誕生以來,全球分店數目已擴展至198間,大受市場歡迎,我和身邊一眾時裝界好友,個個都是COS粉絲。
UNIQLO有很多熱賣的強項產品,而副線GU亦吸引了一批年輕捧場客。
Fast fashion三大巨頭之一的H&M,其市場地位如銅牆鐵壁。當其他連鎖品牌業務不斷萎縮,其版圖已伸延至波多黎各、哈薩克、塞浦路斯及冰島。
至於fast fashion一哥Zara,其沒法取代的領導地位,依然令不少品牌嫉妒。UNIQLO、H&M和Zara的生意有幾好,其實不用說數字,看他們店舖的人潮已一清二楚。的而且確,他們三分天下局面有如銅牆鐵壁,市場被壟斷下,其他廉價連鎖服飾品牌根本難以發圍,沒賣點,欠缺包裝和市場定位,而又急於擴充業務的,就只有死路一條。正如Marks & Spencer,因為產品老氣,雖然推出的Autograph系列較時尚,但售價偏貴,歐洲消費者都轉投Primark懷抱。雖然他們服裝定位無甚特色賣點,但一講起M&S,其實大家都會想起他的food store,很多人對M&S food store的貨品都有頗高評價。去年他們在旺角便開了全亞洲最大間食品店,所以他們高層亦計劃將主攻食品零售。至於Gap,他們又有什麼強項產品,這是一個思考題。我一直不明白,做生意或做設計的人,總覺得自己的產品與眾不同,在市場上獨一無二,弄致滿街時裝品牌,但事實真的如此?最終走入窮巷,是技不如人,抑或他們自欺欺人。
《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。
《說說心理話》【驚恐症來襲】無預警發作...患者親身講述得病經歷及康復過程!必要時自己做一件事可幫到手!► 即睇