2020-05-22Text: Yan LawPhoto: 網上圖片
【老闆必讀】工時長、低薪、無人湊?7招KO「職場悲劇」,穩住員工的心!
3. 建立清晰的晉升制度
根據jobsDB於2017年公布的「職位晉升調查報告」,發現香港打工仔普遍認為晉升的決策過程(包括貫徹性、客觀度、上訴機會)並不公平,或因而滋生負面情縮。為減少員工不必要的猜疑和不滿,老闆和管理層可嘗試建立客觀的評核準則、清晰的晉升制度,員工便能清楚了解僱主的期望,並能按明確的指引努力工作,爭取升職。
(《未生》劇照)
4. 提供培訓機會
辭職是為了甚麼?除了人工低之外,最常見的理由是「覺得悶」。打工仔長期從事同一個專業範圍的工作,的確很悶,想要離職尋找新挑戰實在無可厚非。如要留住好人才,提供專業或領導管理的培訓和發展機會是最好做法,再配合具吸引力且完善清晰的薪酬及晉升制度,肥水自然不會向外流。
5. 表達感謝和欣賞
雖然公司用「錢」買來員工的勞動力,是一場等價交換,但這並不是老闆和管理層不向員工表達感謝的理由。更何況,來自老闆和管理層的公開感謝和欣賞,往往能激發員工的工作動力。
(《我要準時下班》劇照)
6. 讓員工參與公司決策
讓員工參與公司決策,可行嗎?當然!如果老闆和管理層能夠打造一個讓員工提出意見的平台,甚至讓員工不同程度地參與公司決策討論,不但能消除公司中官僚主義的弊端,還能讓每個員工自發地關心公司的事情,就像關心自己的事情一樣。
7. 組織各項員工活動
上班不一定只有工作、工作和工作,近年愈來愈多公司鼓勵員工組織不同類型的活動和聚會,例如義工服務,既可關心社會需要,亦有助凝聚團隊向心力,一舉兩得!
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