【別讓不滿發酵】留住好員工，由改變公司「氣場」做起！

　　朋友茶聚話題說到公司請人的狀況，最有共鳴的就是「請人難，請好人更難」！不是人工多少的問題，而是工作心態，不少人都「唔志在」。

　　有人返工一個月就反映「辛苦」，有人做不夠一年就辭職要去外地working holiday；有些工作能力不太理想的，也要免為其難「留住先」。不過，這批老闆都明白這是當今社會的生活及風氣。有老闆自嘲說，留不住人，是自己「福報」不夠；與其有精力埋怨，不如將精力化做努力，做好自己、做好公司的事，氣場會變的！適當時候，總會遇到「恰當配對」的同事。

　　另一個朋友說他是打工的，公司老闆明白要保持工作效率及效益，員工就要有良好的「精、氣、神」，所以特別定出每天下午有二十分鐘的時間，讓大家暫時放下工作，一齊鍛練一套非常簡易的「氣功」運動；讓大家身動起來、心靜下來。至於效果（筆者也有練此功，也經常推薦），當然對身心有好處，才被這公司老闆刻意騰出時間安排。這朋友的公司規模是有三位數字的員工，員工不參與不會勉強，但參與的也是大部份！

　　另一個朋友的公司有過千員工，員工福利中，有一項是以半價資助員工參與一個太極五行養生課堂（同樣，筆者也練了此功有十年），因為幾位老闆學過都覺得受益不淺，非常值得推動，所以希望員工也有機會得益。事實上，有為員工福利著想的老闆，能做的會做，以上都是「額外福利」，不是應份的！

　　早前，為一個朋友的公司舉行「特訓」，以「lunch and learn」形式進行。老闆的動機是希望透過課程，給同事們一點「提醒」，學懂「感恩」。他常強調，平時的培訓都是講如何做生意、取業績，或如何提升工作能力、表達溝通、人際關係、應對投訴、危機處理等，但是他發覺有些事是與人性有關！歸根究底，要從源頭「人性」說起！

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