在城市電訊及香港寬頻年代，我們已經訂定公司的核心價值。「核心價值」應是從內在建立的機構文化，員工工作多年後，所習慣和認同的模式。換句話說，即使換了新的老闆，公司的核心價值亦不應因而馬上改變；否則，必定失敗。

　　最近大專或以上學歷人士在申請公屋時減分這措施，引起不少年輕人的關注，有人認為這並不公平，也有人認為這能更有效地分配資源。事情的重點，其實在乎究竟這些社會上的優惠，在市民心中是「福利」還是「權利」。

　　新加坡一直實行計劃經濟模式，在市民在出生一刻起，政府已經為他安排好一切。當地居民，無論學歷，都享用寬敞舒適的公屋，早年甚至連大學生的婚姻都經由政府安排，他們亦安於接受，或許新加坡人早已把這一切的安排視之為「權利」。

　　香港人若希望擁有這些由政府安排的一切，政策大可仿傚新加坡，把享有公屋的「福利」變成市民的「權利」。但若大家仍然視公屋為幫助急切需要人士的「福利」措施，年齡、收入、學歷這些當然是衡量急切性的因素。

轉載自晴報

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