作為一間公司的最高決策人，經常要作出很多不同的決定。這些決定，往往會在資訊未完全掌握作考慮時，便被迫要作出。可能是因為時間的限制，亦可能因為我們根本永遠無法完全理解背後的所有資訊，只能靠「估」和直覺。

　　大約14年前，當我們投資寬頻網絡時，根本沒有想過競爭對手會按兵不動不投資，這是一個完全不合理的做法。原因或許因為公司內部的派系爭鬥，或他們根本不看好這個行業，而錯失良機，令我們成功跑出。競爭對手放棄市場，還減低投資，是極不合理的，這亦完全是我們的意料之外。偏偏這些「不合理事件」在過往幾十年，不停出現。

　　世界太大，變數太多，要周詳考慮所有變數的話，或許會錯失良機，不能成事。正如十年前，我又豈料香港寬頻的賣價會比大部分的競爭對手為高？假如我今天說，香港電視的廣告費將比現有電視台收得更高，也沒有人會相信吧！

　　這些經驗，教我做事不要想太多，就儘管去做。路，是人行出來的。

轉載自晴報

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