2020-02-03
【互相推卸】對付玩模糊戰略的人,宜以快打慢,直截了當拋出重點和死線
「你們決定後,再通知我們吧!」「花花」說。
「我們決定了,但要先得到你的認同。」「麻子」說。
「那不是已經 OK 了嗎?」「花花」問。
「我們還是要看你的看法。」「麻子」說。
「不是說你們決定了便是,我們只是推行而已。」
「當然不是,你先看過計劃,如果你對計劃的時間表 OK,我們才設計細節。」
「我不是說我沒意見嗎?」
「你沒意見也要……」
「花花」和「麻子」就印刷量計劃進行討論,「花花」一直帶住「麻子」遊花園,不願給他一個實質答覆。
情況是「花花」不想給予任何銷售承諾。她不可以說她沒意見或者 OK 便算,因為她應該在出版計劃上評估一下銷售目標,這樣其他部門才可以安排紙張供應與財務調配等。可是「花花」卻玩花樣,不直截了當說同意與否,又把自己的角色淡化為執行人員而已,這樣整個印刷量計劃便給擱置了。
她的目的是不給「麻子」面子,她心裏不忿的是「麻子」的經驗、學歷、背景,甚至人脈關係都比她差,卻是她的上司。加上「麻子」完全不把她放在眼內,才會出現這種牛頭不搭馬嘴的狀況。
在北京出差,和他們開會時,看他們你一句我一句的,完全搭不上邊,感到很可笑。一個可以為了自尊而不顧公司利益,另一個則沒有智慧,只不斷追問,卻不懂得說:「如果你沒意見的話,那請你明天把估計的銷售目標交來審批吧!」
許多人非要把事情的是非和來龍去脈都弄得清清楚楚。「麻子」糾纏在「花花」的曖昧態度上,於是變得拖拉,既磨人又疲累。
面對這些模稜兩可的情況,最簡單的方法就是以快打慢,直截了當說出要做的事,還要定下時間死線,讓玩模糊戰略的人無所遁形。
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