辦公室內要的是百分之百投入

　　今年曼城再次奪得英超冠軍，是七年內的第三次。

 

　　有一年在英國旅行時，於觀看曼城對車路士球賽前夕讀到《每日郵報》一篇前曼城領隊文仙尼的訪問，他說的是領隊生涯，論的是他的隊員，談的是球隊前途，十分具啟發性。

 

 

　　他的工作一如公司的總經理，他的隊員是他的下屬，球隊能否奪得錦標，等同他領導的公司或部門能否做出成績。

 

　　他說要奪得勝利，只有靠鬥志頑強的隊員而不是穿花蝴蝶；即如辦公室內最成功的員工是積極進取、屢敗屢戰的人，而不是說得天花亂墜、做則一塌糊塗的人。

 

　　當他剛到英國，他的助教、英國著名球星柏列，是他在意大利森多利亞踢球時的隊友。柏列告訴他英國的球員只喜歡在上午練習，之後的時間是屬於自己的。

 

　　他不以為然，認為球隊的比賽不是安排在下午三時便是晚上八時，若球員根本不熟悉那時候的天氣、陽光和草地的狀態，又怎算是做好準備呢？

 

　　辦公室內有許多員工，以自己不喜歡或假借不同理由去拒絕或拖延工作，卻對工資、職級和工作時間等有諸多要求，對他們又怎能委以重任？

 

　　文仙尼是意大利人，他不明白這是甚麼傳統。他初來甫到時讓了步，之後便堅持己見，增加下午練習的時間。

 

　　他跟球員說：「你是足球員，足球是你生活所依，亦是你的生命。你個人、你家庭，甚至是認識你的人均要百分之百知道，並百分之百支持你，這樣你才會成功，球隊才會成功。」

 

　　我十分同意他的話，我們工作不應只是為兩餐，抱此心態的人，應該引以為恥。

 

　　事實上，文仙尼是曼城幾十年來第一位帶領球隊贏得頂級聯賽冠軍的領隊，他無疑有其成功之處。

 

 

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