【上司的無奈】遇上比自己慢的下屬，「等」他們把工作做完？

　　「你為甚麼永遠都那樣活力充沛呢？」幾年前跟拍檔合作時，他曾如此問我。

 

　　「不是呀！我也很懶惰的，放假時可以睡到日上三竿啊！」

 

　　「我也可以，但在公司內有時感到很累。」

 

　　「你的累不是體力上的累，而是無可奈何的無力感吧！」

 

　　「對呀！」

 

 　　「正如你說，你手下兩個王牌均說你精力充沛，這樣就說明他們的反應比你慢，才感覺你快。他們永遠追不上你的步伐，你當然感到無奈，那種累的感覺是等待他們把工作做完，等得太久之故吧？」拍檔點頭，問：「你比我走得還要快，你的下屬不可能都是快的吧？」

 

　　「這麼多年來，我只碰見過一個下屬，他的工作速度比我快，工作效果也很好。」我說：「人的個性是改不了的，A型人配B型人，否則兩個A型人便打架了。」

 

　　「可是，我們兩個也是A型人啊！」

 

　　「這個不同，我們目前仍沒有在一起做同一件事。當然，我也相信我們不會打架，因為我們有互信。」

 

　　「那你怎樣調節，讓自己不累呢？」

 

　　「我把多餘的精力，或者應該說我把等他們的空閒時間，拿來教導一些有潛質的下屬，這樣我便會從這些人身上尋找到成功感。」我跟拍檔說：「你看，我在公司主要是先跟幾個我認為有潛質的中層管理人打交道，例如小林，我要求她改善產品的質素和生產流程；我要求市務部經理Winnie做全年計劃；現在我找了小明和Tina這兩個剛入行不久的員工來做培訓，是那種跟我一起做一件事的培訓。我不悶，亦不累呀！」

 

　　許多管理人在升上中高層後，便和中下層員工脫勾，看他們不順眼之餘，卻沒有做好培訓，只是責怪和埋怨他們。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

【與拍賣官看藝術】畢加索的市場潛能有多強？亞洲收藏家如何從新角度鑑賞？► 即睇