2012-04-05
HTC還未懂得甚麼是Differentiation
作為曾經擁有多部HTC旗艦手機的用家,相信筆者還是有少許資格,向HTC作出一點評語。
筆者擁有過的HTC旗艦Android機包括有Hero,其後的還有Desire、Sensation,可以說,HTC逗留在筆者褲袋的日子有接近兩年,算得上是一個中級紛絲。不過Sensation以後(應該說是Sensation被偷以後),筆者就決定了要狠狠地HTC說一句:「我們分手吧!」
分手的原因?和很多男孩跟女孩說分手的原因一樣,就是「對不起,妳太沒有性格了!」沒有性格,的確是一大罪狀,而HTC以往到現在的弊病,亦同樣沒性格,難以確立一個明確的市場定位,將她們的手機與其他廠商品牌作出區別。
去年HTC其中一次機海戰術,在一個記者會上同時間推出多部新機,令人眼花繚亂。
HTC以往一直在使用「機海」戰略,一年出十部八部機款,可能旗艦機的壽命較長,但其他機款只是「過眼雲煙」。「機海」戰略在早段的確為HTC吸納不少新用戶,但久而久之,HTC用家發現她們的機太多,難以選擇之下,離開她的人也愈來愈多,就連不少證券分析員亦紛紛唱淡HTC的前景。
One X是HTC最新的旗艦機,但能否擊沉其他品牌就拭目以待
好了,等到HTC明白「機海」難以淹沒其他廠商後,最近公布的「One」系列的確有耳目一新的感覺,旗艦機One X更加得到不少資深用家的讚賞(可留意另一欄目「手機情報站」的介紹)。但很可惜,筆者覺得HTC的新機,仍然未能和其他競爭者做出「Differentiation」,最多只可以說是一台四核心的頂級手機,筆者身邊不少朋友已經是Galaxy的忠實用家,大家亦正等待Galaxy S2的後繼機登場。
HTC,其實是贏在起跑線之上,但手機市場的競爭實是一場馬拉松,HTC現時靠One X爭取如筆者這些「銀河大軍」轉投陣營,除了要自身做得更加出色之外,更要希望競爭對手如三星有所差池。但觀乎HTC近年的戰略部署,難矣…
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