2011-12-28
裁員手法可否仁慈些?!
最近常常聽到銀行或製造業的公司裁員,以致在高危企業上班的員工都在白色恐怖之下生活。有的在瞎猜有無自己的份兒,有的在盤算被裁時可得的賠償金額。聞說他們都很怕見到人力資源部的人出來找同事,因為很有機會是要把那人裁走。
以前經濟好的日子,大企業裁員時都比較抱有企業良心,會聘用顧問公司協助他們做遣散的動作,也幫助被裁員工去找新的工作機會。但真的是此一時、彼一時;今日再大的公司亦少了這一份心,或為了省了這一筆錢;自己來操刀,也來得血淋淋。
聽說有一大銀行裁員,是叫一些主管把自己轄下要裁的員工安排到一間會議室中,拿著聲明讀一遍宣佈他們在被裁之列,之後他們就可以離開。最慘烈的是,有一位主管辦完對自己手下這種不情不願的任務後,他才收到通知他被裁。這樣,是否對這個主管太殘忍呢?!你要裁他已經很慘,你還要他走都要走得無朋友,背著下屬的萬般怨恨,其實是處理得太差勁了!故事結尾是,下午上班後,該部門留下的同事等著這位可憐的主管回去,對他被裁毫不知情,還在想為何他去了開會那麼久還未回來…
我想帶出的是,要裁員很多時都是一件苦差。但既然不能不做,那麼可否處理得好些,照顧一下他們的利益和感受。畢竟,他們都是在企業裏,有過貢獻或努力過,有血有肉有感覺的人。
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