13/11/2014

《從0到1》為自己創造無限機會

　　矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）寫了一本書，中譯書名是《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）。

　　這不是一本商業書，又不止是商業書。它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

　　提爾認為，複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。這本書講的就是創新的秘密。

　　提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。你從這本書會學到：莎士比亞和馬克思如何預言衝突；機器為甚麼是人類的朋友，而不是敵人；托爾斯泰給新創事業甚麼啟示；嬉皮士式的思考與恐怖分子有甚麼類似之處；美國人為甚麼誤解中國；比爾蓋茲為何從科技業退休；「破壞」（disruption）有甚麼問題；嬰兒潮世代給我們甚麼錯覺；哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；矽谷休閒裝扮背後代表的意義是甚麼；為甚麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

競爭是破壞的力量

　　在新科技劇烈改變世界的今日，你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。從0到1，為自己創造無限機會與價值！

　　彼得提爾在《從0到1》中說：競爭不只是一個經濟概念，或簡單到只是公司和個人在市場上必須面對的困難。更重要的是，競爭是一種意識型態，一種充斥在我們的社會，扭曲我們想法的意識型態。我們鼓吹競爭的必要，結果我們把自己困住，即使我們的競爭愈來愈多，我們得到的卻愈來愈少。這就是實情，但我們被訓練到忽略這個事實。

　　為甚麼大家要彼此競爭？馬克思（Karl Marx）和莎士比亞（Shakespeare）提供兩種模型，可以讓我們理解所有形式的衝突。根據馬克思的說法，人們會打架是因為他們不一樣。無產階級與資產階級鬥爭，因為他們有完全不同的理念和目標。差異愈大，衝突愈大。對莎士比亞來說則恰恰相反，所有戰士多少都有相似之處。他們爭戰不休的理由並不清楚，因為根本沒甚麼好爭的。

　　想想《羅密歐和茱麗葉》一開始就說：「這是兩個同樣尊貴的家族。」兩家人很像，但他們彼此憎恨。隨著仇恨升高，他們甚至變得更相像，到最後，已經沒有人記得最早他們為甚麼鬥爭。

　　至少在商場，莎士比亞的說法比較貼切。在公司，員工為了升遷，全心注意競爭對手動態，公司也留心市場競爭者。在所有人類衝突的劇碼中，大家都會忽略重點，只注意對手。

　　顯然有不少東西要爭。微軟和Google身為新創事業，兩家人各自尋求發展，但隨著事業日漸茁壯，他們開始在意對方。經年纏鬥使兩家都失去獨佔地位，蘋果公司後來居上，超越兩大家族。

　　對抗讓我們過份強調舊有的機會，大肆複製過去的成功經驗，也會讓大家在毫無機會的時候幻想機會存在。如果你能看出競爭是一個破壞的力量，而不代表價值，你的頭腦已經比大多數的人清楚。