【To Do or Not To Do】只要說服到一男子，爭議大、失敗率高的計劃都可照做！

上回提要︰【樂得清靜】打工仔迎來最幸福假期︰「敵人」放假終有一刻清靜！ 

 

　　「孔雀」真的在農曆年假期間銷聲匿跡，他不覆電郵是好事，我樂得過了一個沒有「孔雀」亂舞、「蝴蝶」亂飛的日子。雖然如此，我每天仍收到許多來自四面八方的電郵，間中仍要花些時間去覆的，其中一封很有趣。

 

　　大意是關於一個「孔雀」和我有所爭議的出版計劃，我不同意做，但「孔雀」認為我是錯的，而我則玩弄了一點伎倆，利用出版死線來打發了他。電郵是一個外國同事發出的。

 

　　他說，有一個研究指出，任何引起很大爭議的出版計劃，當不同的意見僵持不下時，是做還是不做呢？答案是不做。

 

　　為甚麼呢？當年在美國公司工作，任何新計劃都要有一定分量的數據來支持，才會付諸實行。可是縱使數據充分，調研十足，資金充裕，團隊亦信心爆棚，新計劃成功的機會仍會少於百分之五。那麼假若數據不足以說服大部分人，便貿然啟動，失敗的機率便高達百分之一百，試問又怎會有人去啟動一個注定失敗的計劃呢？

 

　　因此新計劃要得到公司的支持，必定要得到美國老闆的祝福。因為錢是他的，只有他才可以說他不怕虧本，或者有冒險探索的精神。

 

　　外國同事的電郵是發給所有高層主管的。「孔雀」不在名單內，我原打算傳予他，給他看看。不過回心一想，我的心思不夠乾淨，說穿了，還不是想給他一點顏色，叫他收口。念頭一轉，便不傳給他了。我的心給「孔雀」帶動了，心隨境轉，本性何在？應是境隨心轉啊！

 

　　我美國老闆在「孔雀」和我有爭議時，一直沒有表態同意還是不同意這計劃。此時他把此電郵傳給「孔雀」和「蝴蝶」，叫他們讀讀，或許能使他們在思考決策時多一些考慮。

 

　　他是老闆，做是正常，亦是應該，因他有責任帶領公司，領導下屬；我做的話，便顯得小器之餘還有點心術不正。幸好我懸崖勒馬，否則罪過罪過！

 

 

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