「創造共享價值」 商界締雙贏

　　商企近年常被視為社會、環境及經濟問題之源，哈佛教授Michael Porter及高級研究員Mark Kramer卻唱反調，說商界可「創造共享價值」（Creating Shared Value，簡稱CSV），靠推進社區利益，同時提升自身競爭力。

 

CJ Corporation執行副總裁閔熙京稱，她主管的創造共享價值（CSV）部門有60人，是CJ Corporation控股公司層面最大的部門之一。

 

　　亞洲CSV先驅CJ Corporation執行副總裁閔熙京上周在港接受專訪時稱，自公司約兩年前創立CSV部門讓她領導，旗下食品、藥物、物流及娛樂4大業務俱聘有專責同事，已初見成效，像協助越南貧困小農改善技術、創立合作社讓對方收入倍增，CJ也可望靠複製模式，打進東南亞多個國家。

 

　　由政府或非牟利機構解決社會難題，彷彿理所當然，但上周跟逾百位本地商界領袖分享的Kramer指，美國商企前年的收入料達23.1萬億美元（179萬億港元），較前兩者的開支或產出加起來還高逾4倍，放眼全球，商企做事都更有效果。

 

韓企授知識 助越農收入增

 

 

　　「首先，企業有承擔風險的動機，但政府時常沒有，非牟利機構則無法承擔；其次，競爭能推動創意、效率，以及決策獲確切推行……最後，當你有以成功商業模式為本的方法去解決社會問題，它可以很快擴大規模，並一直持續下去。」

 

　　系出三星集團的CJ擁有南韓的龍頭食品商，它於香港出售的辣椒醬，正是協助越南小農發展的成果。前年底，CJ夥拍韓、越兩地政府、公營機構及大學走到貧困郊區，分發優質種子、傳授農業知識、改善當地衞生，更協助興建合作社。

 

　　閔熙京稱，越農夥伴的家庭年收入已經倍增，但只有數百美元，不值吹噓，CJ希望可進一步推至1,200美元左右。

 

　　她強調，公司暫時最著重的是農民的技能及個人發展。「現時就算我們不再採購他們的農作物，他們也有力維持遠較以往好的生活。」

 

　　閔氏坦言，越南項目讓上市公司CJ CheilJedang得到價格相宜的農產品，也拓闊貨源，惟暫未足以影響盈利。她稱，計劃的策略意味更顯著，不止CJ及本國同業可複製同一模式至東南亞其他國家，連世界銀行及聯合國也有興趣加入，尋求解決環球貧窮的方法。

 

建立競爭優勢 對手難比擬

 

 

　　據Kramer所言，不少採納CSV的公司，可建立對手難以比擬的競爭優勢，CJ倒不怕培植對手。南韓食品巨擘慣常採購中小企食材，再貼上自家品牌，CJ卻樂意行兩品牌制，借出名氣，也出資設計、推廣，已助年糕商Mil-Dang闖出頭來。閔熙京解釋：「我們想有多點（像Mil-Dang）的公司，有較多知名食品商，行業生態會較健康。」

 

　　CJ於1953年以「事業報國」為念創立，以糖廠起家，讓韓國人毋須再捱昂貴的進口糖，之後多次因社會需要擴展新業務，像開辦毋須賦特別稅的平民麵包店，取代酒店餅房的貴價包點，CSV雛形早已處處可見。

 

　　閔熙京說任何CJ推動的CSV項目，講到底都要為公司帶來價值，故必須量度成果，好好向員工解釋，確保管理層會撥出源源不絕的資源。「你總不能說我們正在做好事，請支持我們吧，現世的競爭可更激烈。」

 

　　她指，CJ的發展目標極為進取，望收入能由去年的260億美元，最遲於2020年超越1,200億美元。「當真的達成目標，成為極龐大的公司時，社會又會否開心呢？我想那正是我的職責！」

 

Source: HKET

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