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2012-08-13

看《回到三國》學NLP 摸清老闆底細

  常見僱主要求新入職者於無指導下「極速到位」。面對殘酷現實,有身心語言程式學(NLP)專家勸喻職場新人,與其跟老闆硬踫硬,不如以NLP學懂看面色,甚或套用電視劇《回到三國》的角色將老闆分類,摸清其底細。

 

  國際NLP(身心語言程式學)認可導師及教練馮頴珊(Sandra Fung)指,覺得老闆難服侍,或無法溝通,問題在於雙方是「兩類人」。NLP將人歸納為視覺型、聽覺型、感覺型和自語型4大類︰「各人有不同的習慣,有人喜歡看東西,有人則愛用聆聽、觸摸或思考去感受事物,你偏向某種,自然不慣於別人那種。為何覺得老闆難理解?因為你還未理解他的行為與習性。」

 

 

視覺型老闆 速戰速決

 

  視覺型老闆的最大特徵是行動迅速,不論說話、走路、吃飯或工作,一切都要快。另最愛「看」實際資料或圖像,愈精美愈滿意︰「能吸引其眼球,你就先贏一仗。」

 

  馮說,這類老闆喜歡員工有準備,例如開會做筆記、滙報有圖像,所以資料最好用白紙黑字整齊寫好,切忌以口頭方式向他們交代事情。「就算你口才多好,也必須有東西給他過目。而你讓他看的,自己必須先看。」她補充,視覺型老闆也較重視員工外表︰「執得整齊四正、打扮亮麗,他必定給你加印象分!」

 

  缺點︰處事快、要求高,跟他共事需要提高警覺及跟貼步伐。

 

  優點︰不兜圈,為人坦白直接,做事快、靚、正。

 

  同步方法︰多看細緻畫作、大自然風景,提高觀察力。

 

  典型用句︰「這個意見不錯,拿份報告來看看!」

 

聽覺型老闆 愛聽故仔

 

  對聲音特別敏感,「會如錄音機般記下別人的說話,並且重複,以及喜歡傾電話傾個不停,是這類型的最大特徵。」

 

  開會或交報告前,應把資料順序排好︰「書面報告未必細看,但最好預備一份,兼口頭報告一次,他就會如聽故事般記進腦袋。」馮謂,這類老闆最易滿足,毋須見面也可透過電話處理事情。

 

  缺點︰易被嘈音分心,談公事最好到優質會議室或戶外。

 

  優點︰有條不紊,為人聰明。

 

  同步方法︰多聽歌,留意歌詞、旋律及意境,提升專注和接收力。

 

  典型用句︰「聽聞你有好提議,說來聽聽吧!」

 

感覺型老闆 最講心情

 

  富藝術家特質─凡事皆慢,與視覺型老闆相反!另重視情感兼情緒化︰「他們愛講mood,所以即使你有idea,也要安排舒適的環境來向他滙報。報告最好讓他觸摸和感受得到,例如連同產品一併講解,或播片令他理解你所說。」

 

  馮表示,這類老闆或客戶最難應付,任何要求都較高,要用時間及心力打動他們。「工作上遇到再緊急的情況,你也別催促他,不然他會抗拒你,甚至討厭你,所以速度上必須與他協調。」

 

  缺點︰難觸摸,要求高。凡事講氣氛,即使邀他去吃飯、聚會,也得選最好的地方和吃他想吃的食物,需要10倍耐性應對。

 

  優點︰愛從體驗理解事物特性,所以出錯極少,容易成功。

 

  同步方法︰看話劇、唱歌、繪畫及做手工,均能提升感觀感受。情感愈豐富,做事愈細膩。

 

  典型用句︰「我想你即場給我滙報。」

 

自語型老闆 謹慎用心

 

  自語型老闆不易流露情感,寡言,並最愛思考和自己解決問題。「中國人社會最多這類型。你有提議告訴他,他聽取後不會主動回應。不是他沒留心你所說,而是他需要回去細想一遍。」

 

  面試場上亦最多這類考官,特徵是喜歡皺眉、托腮和玩筆等,顯示在思考。若是其下屬就要多做準備工夫︰「他有需要不會開口問你,所以最好自動做好資料讓他看。雖他看似不在意,但你的努力他看在眼裏。只要信任你,就會向你坦白。」

 

  缺點︰處事過於嚴謹;經常目無表情看似難以溝通,實質只是思考並非刻意黑面。

 

  優點︰專注力強,任何時候都用心思考。跟他學習必進步神速,看事物更細緻。

 

  同步方法︰訓練自己思考事物正反兩面,如辯論般列出能說服自己的正反觀點,有效提高分析力及謹慎性。

 

  典型用句︰「你所說的,我會再作考慮。」

 

回憶樂事 真摯表情加分

 

  求職面試一見定生死!馮頴珊指,考官最在意的,不是應徵者答題有多精闢獨到,而是其自信與真性情。55分算在肢體語言及外觀上,38分算在說話語調及情感,只有7分算在說話技巧,意指「睇你為人夠唔夠真」才是重點。

 

  面試前注意︰勿太緊張,可嘗試回想一件愉快的事,把情緒帶到當時的畫面、聲音及感覺。當五官自然流露真切笑容,即足以抓住考官視綫,對你印象加深,同時令自己散發自信。

 

  面試期間注意︰面對考官,座位或坐姿可稍作側移,營造輕鬆而不帶侵略性的氣氛。對話期間若發現考官不跟你對望且滿有疑問,大可問他︰「有沒有地方需要我再補充一下?」趁機抓住線視,並凸顯你懂得主動溝通及具備帶起話題的應變力。

 

摘錄自香港經濟日報

 

 

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