職場

小薯茶水間
05/07/2024

貝聿銘展覽揭幕!盤點不可不知貝聿銘 8 件事︰建1:1金字塔模型平息羅浮宮爭議!為香港2座建築操刀!公開鮮為人知事業經歷!在香港讀邊間小學?

#打工仔 #貝聿銘 #M+ #中銀大廈 #建築師 #羅浮宮 #蘇州 #巴黎 #拿破崙庭院 #低鐵玻璃 #甘迺迪圖書館 #普立茲克建築獎 #國家美術館東館 #Pantry熱話 #巴黎大羅浮宮計劃

  殿堂級建築師貝聿銘的首個全面回顧展「貝聿銘:人生如建築」最近在西九文化區 M+ 博物館開幕,由年少時修讀建築學、初出茅廬加入過紐約地產公司參與住屋和都市活化項目,至後來成為「幾何學魔術師」,以創新結構及經改良的物料打造出備受矚目的建築項目,吸引不少人慕名而來,從 400 多件展品中窺探貝聿銘的作品如何與社會、文化交相對照。周末看展前,先帶大家回顧不可不知貝聿銘的 8 件事,到底他如何化解中銀大廈風水漩渦、羅浮宮爭議,80 年代還在香港建過另一座前衛商廈。

 

貝聿銘 01|出生蘇州名門!童年曾移居香港

 

  貝聿銘在 1917 年於廣州出生,其家族為蘇州金融世家,叔祖父貝潤生是「顏料大王」,曾斥巨資購買名園「獅子林」 並修繕成貝家私人園林;貝聿銘說過自己小時候夏天回到蘇州,總會在獅子林中玩耍,這個江南庭園及奇岩異石也成為他日後的建築靈感。父親貝祖詒曾任中央銀行總裁,1917 年更在香港創立中銀香港。正因如此,貝聿銘兒時一度舉家移居香港,小學就讀聖保羅書院,直至 10 歲再隨父親隨調職遷至上海。

 

貝氏家族於上海貝祖詒住宅花園中合照,後排左三為貝聿銘、左六伙貝祖詒(圖片來源︰貝洽)

 

貝聿銘 02|改讀工程系?MIT院長力勸重修建築學

 

  年少的貝聿銘從 1927 年起於上海、蘇州成長生活,17 歲赴美修讀建築學,最初入讀賓汐法尼亞州大學建築系,入學約 2 星期便發現當年學系的課程較著重繪圖,他卻認為自己更擅長數理,其後轉至麻省理工學院(MIT)改讀工程系。當時 MIT 學院院長看出貝聿銘的設計才華,於是勸他重新修讀建築系,最後貝於 1940 年取得學士學位,1942 年再到哈佛大學研究院深造,攻讀建築碩士學位。

 

貝聿銘的麻省理工學院四年級習作設計《一所香港銀行家會所》(圖片來源︰麻省理工學院博物館)

 

下一頁︰鮮為人知事業經歷!建築美學融入生活的代表作

 

貝聿銘 03|鮮為人知!曾任職紐約地產發展公司

 

  哈佛大學碩士畢業後,貝聿銘就在紐約地產發展商威廉・齊肯多夫創辦的齊氏威奈公司,擔任建築研究部主管,負責過基普灣廣場(1957–1962)、哩高中心(1952–1956)和協會山(1957–1964)等項目,是一段鮮為人知的事業經歷。後來貝聿銘在 1955 年才自立門戶,非正式地成立自己的事務所,1960年從齊氏威奈公司獨立出來。

 

地產發展商齊氏威奈的華盛頓西南區都市重建項目(1953–1959)早期方案效果圖(圖川來源︰Pei Cobb Freed & Partners)

紐約基普灣廣場(1957–1962)公寓的客廳室內景觀(圖片來源︰久保田奈穗)

 

貝聿銘 04|細數代表作!把建築美學融入生活

 

  貝聿銘縱橫建築界 70 載,世界各地都留下重要建築項目,包括華盛頓國家美術館東館、巴黎大羅浮宮現代化改造計劃、北京香山飯店、香港中銀大廈、蘇州博物館等。他善用幾何形態設計、重視建築物與環境的和諧,同時不忘建構公共空間,細節中滲透自己對建築、對城市的看法。

 

貝聿銘於麻薩諸塞州的甘迺迪總統圖書館暨博物館外(圖片來源︰Ted Dully/The Boston Globe via Getty Images)

 

主要作品︰

 

1967 國家大氣研究中心(美國科羅拉多州博爾德)

1978 國家畫廊東館(美國華盛頓州)

1979 約翰甘迺迪總統圖書館(美國麻省波士頓)

1982 香山飯店(中國北京)

1989 中國銀行(香港)

1989 羅浮宮美術館玻璃金字塔(法國巴黎)

2006 蘇州博物館 (中國蘇州)

 

華盛頓國家美術館東館(1968–1978)視覺藝術高級研究中心(圖片來源︰久保田奈穗,M+委約拍攝)

蘇州博物館大廳框起了花園中的石景等主要景觀(圖片來源︰田方方,M+委約拍攝)

 

下一頁︰不只中銀大廈!留在香港的建築作品

 

貝聿銘 05|中銀大廈!留下來的香港建築作品

 

  眾所周知,香港地標之一的中銀大廈也出自貝聿銘的手筆,以竹為靈感,把摩天大廈設計成由 4 個不同高度結晶體般的三角柱身組成,樓高 70 層,寓意銀行業務「節節高升」,1989 年落成即成為香港最高的建築物,也是世界第五高建築物。

 

  建築設計的過程也非一帆風順,首當其衝是地皮問題,本來的位置為斜坡窄地,貝聿銘向政府提出換地後,換到呈平行四邊形的現址。貝聿銘幼子貝禮中曾在 M+ 訪問中提到,地點不在舊啟德機場的飛行航道,所以建築高度不受限制;最大的挑戰反而是用有限預算興建一幢可抵禦紐約 2 倍及洛杉磯 3 倍風力的摩天大樓,加上要與 100米 外正在興建的滙豐總行大廈分庭抗禮,設計更要別具匠心。最後以中銀大廈玻璃帷幕、鋁合金建成,比起使用鋼材用量大大減少建造成本。

 

香港中銀大廈(1982–1989)工地平面圖(圖片來源︰貝聿銘及合夥人事務所)

 

  中銀大廈主體結構完成後,有人又指大廈的尖角外形像一把刺向天空的尖刀,會招來厄運;《貝聿銘傳》提到甚至連港督衛奕信亦投訴中銀大廈尖角對著港督府,據說後來種植了 2 棵柳樹,大廈外的庭園增設潺潺流水、園林景觀,化解一場風水漩渦。

 

香港中銀大廈(1982–1989)外牆(圖片來源︰何兆南,M+委約拍攝)

 

貝聿銘 06|80 年代前衛設計!消失的新寧大廈

 

  中銀大廈以外,曾落戶銅鑼灣的新寧大廈亦是貝聿銘的設計,當時他刻意在建築物移後,正門騰出空間作公共平台,就於「城中綠洲」,是 80 年代較前衛的設計,經典電影《英雄本色》也曾於新寧大廈拍攝取景。後來希慎在 2013 年拆卸新寧大廈,並把土地及新寧閣合併改建為綜合商場寫字樓的利園 3 期。

 

電影《英雄本色》

 

下一頁︰羅浮宮爭議!拿破崙庭院建金字塔模型

 

貝聿銘 07|羅浮宮爭議!拿破崙庭院建金字塔模型

 

  有人說,羅浮宮是唯二能抗衡《蒙娜麗莎的微笑》的建築之作。其實早在玻璃金字塔變成舉世聞名的地標之前,這個前衛設計曾受到雪片般的批評及投訴,法國人不滿貝在古典優雅的皇宮建築前,新建一座如同埃及法老王陵墓的玻璃金字塔,與周圍的古典建築格格不入。

 

巴黎大羅浮宮計劃(1983–1993)中拿破崙庭院金字塔入口的白天效果圖(圖片來源︰Pei Cobb Freed & Partners)

 

  眾人不知的是,貝聿銘上任大羅浮宮現代化改造計劃主建築師之前,已花數月深入研究羅浮宮至法國的文化歷史,打算為本來的昏暗地下展覽館引入日光。巴黎市長表示同意,但為了讓公眾感受設計,要求貝聿銘製造一個實物原大的建築模型,擺放在拿破崙庭院,用行動證明金字塔不會遮擋原來地點的景觀;經逾 6 萬市民實地觀察,輿論才倒向支持貝聿銘,最後成功把現代建築融入古城風景。難怪貝聿銘曾表示:「如果有一件事我知道我沒有做錯,那就是羅浮宮。」

 

巴黎大羅浮宮計劃(1983–1993)中黎塞留館皮熱中庭室內景觀(圖片來源︰Giovanna Silva

,M+委約拍攝)

 

  建造金字塔的玻璃其實也經改良,要知道坊間的玻璃含氧化亞鐵,重疊兩塊或以上玻璃的時候便呈綠色,大大影響玻璃金字塔的效果,於是又在巴黎市長的支持,廠家開發出低鐵玻璃。

 

貝聿銘及法國總統弗朗索瓦.密特朗檢視羅浮宮金字塔的玻璃樣品(圖片來源︰Marc Riboud/Fonds Marc Riboud au MNAAG/Magnum Photos)

 

貝聿銘 08|獲獎無數!得普立茲克建築獎

 

  貝聿銘參與過逾百項大型建築,法國羅浮宮金字塔、美國甘迺迪圖書館、華盛頓國家美術館東館至香港中銀大廈……令他獲獎無數,當中最具義意一定是「建築界奧斯卡」普立茲克獎,貝聿銘在 1983 年成為第 5 位普立茲克建築獎得主,肯定他多年來的建築成就。

 

10/07/2024

共享汽車平台Turo擴展規模!著重維繫4大核心價值︰安排導師計劃、定期設「敬業度調查」收集員工反饋

#人力資源 #企業文化 #行政管理 #彈性工作 #職場 #招聘 #公司文化 #管理學 #入職 #培訓 #管理 #核心價值 #打工仔

  當發展規模愈大,企業要維繫其價值觀和文化,將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數,由400人急升至超過900人,但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施,在擴展規模的同時,亦成功維繫其核心價值觀。

 

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示,該公司提供彈性工作制度,允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點,認為這可促進員工的生產力,同時兼顧個人生活的需求。(網上截圖)

 

  Turo有4大核心價值觀,分別是「踏實」(Grounded)、「表達自我」(Expressive)、「大膽」(Bold)和「鍥而不捨」(Driven)。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示,這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中,起著重要的指導作用;公司亦會將它們融入至員工體驗,包括招聘、入職,以至獎勵和績效評估等。

 

  以入職為例,為確保新員工適應公司文化,他們會先接受為期數天的入職課程,詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略,及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動,幫助他們了解整間公司的運作方式。

 

4大價值觀 指導工作決策

 

  同時,公司會按不同部門的實際需要,向新人提供特定的專業培訓,使其了解所屬部門的業務流程和要求,使他們更快明白如何履行自己的職責。

 

  該公司會安排「導師計劃」,將新人與資深員工進行配對,後者會以導師身份,向新人提供日常指導和支援,例如回答常見工作問題、分享經驗心得等,幫助他們更快融入團隊。

 

  除了新人培訓外,Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色,並強調:「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧,更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等,使日常管理也能體現公司的價值觀。」

 

為增強員工的凝聚力,Turo不但會定期舉辦「遊戲日」(Game Day)作聯誼活動,亦會每年為每位員工提供2000美元(約1.5萬港元)的學習津貼,鼓勵員工花時間投資自己。(網上截圖)

 

敬業度調查 識別公司問題

 

  舉例,「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環,他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解,然後要學習不同形式的表達技巧,公司亦會給予相應的指導和培訓,助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

 

  但要持續強化公司的價值觀,單向的培訓並不足夠,更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」,通過員工提供的反饋和見解,識別和解決存在的問題,以改善和提升公司的文化。

 

  Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查,它提供一系列問題,涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題,而員工則以匿名方式進行回答。

 

  Lorie指出:「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平,更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃,解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施,使改進措施得到落實和執行。

 

  Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊,讓同事清楚了解自己和部門的情況,確保其反饋和意見獲得聽取和回應,她相信這將有助創造積極和高效的環境,提高員工滿意度和忠誠度。

 

 

#食譜 #素食 #數碼營銷 #電影 #移民 #減肥 #創科 #Netflix #外賣 #辦公室貼士 #疫情 #在家運動 #WFH #抗疫不悶 #限聚令 #辦公室求生術
more on etnet.com.hk