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小薯茶水間
23/04/2024

的士收費 | 全球的士車資排行榜!搭的士最貴地方出名物價高!估唔到no.2係佢?香港排第幾?日韓台坐的士不算貴!邊度搭的士最平?即睇詳細排名

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  早前的士業界提出加價方案,希望市區的士(紅的)落旗加$5至$32起錶,新界的士(綠的)則加$4.5至$28,兩者跳錶加$0.2。的士商會指的士收費落後通漲多年,過去9年只加$5,但假如大家常以的士代步,又或者趕時間想截的士爭取時間,相信一旦大幅加價會令乘客們卻步!不過根據全球的士數據,原來香港的車資不算昂貴。即睇全球的士車費排行榜,看看香港車資水平外,還可讓大家外出旅遊前也有交通預算!

 

的士收費 | 日本打入最高車資十強!全球之冠出名物價高?

 

  全球數據分析網站以美元及一公里作單位,收集98個地方的的士車資,排列出最高收費排行榜。瑞士的的士車資贏絕全球,以$4.39美元/公里(即約$34.4港元/公里)大幅拋離第二名,僅需$3.24美元/公里(即約$25.39港元/公里)的科威特。而第三名是牙買加,的士車資需付$3.21美元/公里(即約$25.15港元/公里)。

 

(圖片來源:Swiss Taxi)

 

  至於港人最愛的旅遊熱點—日本的的士車資以$2.59美元/公里(即約$20.3港元/公里)躋身十強,位列第7名,繼科威特後,成為的士車資第二昂貴的亞洲地區!

 

(圖片來源:Unsplash)

 

下一頁:香港的士不算昂貴?台、韓、泰車資比香港平?

 

 的士收費 ︳香港的士不算昂貴?台、韓、泰車資比香港平

 

  大家乘搭香港的士時,看著「咪錶」的價錢不停上升,會不會有一種莫名的緊張感?然而香港在全球的的士車資中不算高昂,只以$1.28美元/公里(即約$10.03港元/公里)位居第43名,比其他亞洲地方便宜,如巴基斯坦(約$10.42港元/公里)。

 

(圖片來源:Unsplash)

 

  物價水平偏低的泰國的士車資僅比香港便宜一點,需要$1.08美元(即約$8.46港元/公里),排列第48名。而另一旅遊勝地—台灣就排列第66位,需付$0.77美元/公里(即約$6.03港元/公里);韓國則以$0.72美元/公里(即約$5.64港元/公里)位列第71名。大家到日、台、韓、泰旅行時,可以有大概的交通預算,看看乘搭的士,還是公共交通工具較划算。

 

(圖片來源:Unsplash)

 

全球最高的士車資地區排行榜(美元/公里)

 

1. 瑞士($4.39美元/公里)

2. 科威特($3.24美元/公里)

3. 牙買加($3.21美元/公里)

4. 盧森堡($3.20美元/公里)

5. 阿爾巴尼亞($3.16美元/公里)

6. 委內瑞拉($2.7美元/公里)

7. 日本($2.59美元/公里)

8. 荷蘭($2.56美元/公里)

9. 比利時($2.56美元/公里)

10. 模里西斯($2.51美元/公里)

 

全球最低的士車資地區排行榜(美元/公里)

 

1. 菲律賓($0.24美元/公里)

2. 埃及($0.26美元/公里)

3. 印度($0.30美元/公里)

4. 伊朗($0.30美元/公里)

5. 烏茲別克($0.30美元/公里)

6. 烏克蘭($0.30美元/公里)

7. 亞美尼亞($0.30美元/公里)

8. 白俄羅斯($0.31美元/公里)

9. 印尼($0.31美元/公里)

10. 突尼西亞($0.32美元/公里)

 

詳細排名請按此

 

10/07/2024

共享汽車平台Turo擴展規模!著重維繫4大核心價值︰安排導師計劃、定期設「敬業度調查」收集員工反饋

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  當發展規模愈大,企業要維繫其價值觀和文化,將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數,由400人急升至超過900人,但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施,在擴展規模的同時,亦成功維繫其核心價值觀。

 

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示,該公司提供彈性工作制度,允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點,認為這可促進員工的生產力,同時兼顧個人生活的需求。(網上截圖)

 

  Turo有4大核心價值觀,分別是「踏實」(Grounded)、「表達自我」(Expressive)、「大膽」(Bold)和「鍥而不捨」(Driven)。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示,這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中,起著重要的指導作用;公司亦會將它們融入至員工體驗,包括招聘、入職,以至獎勵和績效評估等。

 

  以入職為例,為確保新員工適應公司文化,他們會先接受為期數天的入職課程,詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略,及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動,幫助他們了解整間公司的運作方式。

 

4大價值觀 指導工作決策

 

  同時,公司會按不同部門的實際需要,向新人提供特定的專業培訓,使其了解所屬部門的業務流程和要求,使他們更快明白如何履行自己的職責。

 

  該公司會安排「導師計劃」,將新人與資深員工進行配對,後者會以導師身份,向新人提供日常指導和支援,例如回答常見工作問題、分享經驗心得等,幫助他們更快融入團隊。

 

  除了新人培訓外,Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色,並強調:「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧,更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等,使日常管理也能體現公司的價值觀。」

 

為增強員工的凝聚力,Turo不但會定期舉辦「遊戲日」(Game Day)作聯誼活動,亦會每年為每位員工提供2000美元(約1.5萬港元)的學習津貼,鼓勵員工花時間投資自己。(網上截圖)

 

敬業度調查 識別公司問題

 

  舉例,「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環,他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解,然後要學習不同形式的表達技巧,公司亦會給予相應的指導和培訓,助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

 

  但要持續強化公司的價值觀,單向的培訓並不足夠,更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」,通過員工提供的反饋和見解,識別和解決存在的問題,以改善和提升公司的文化。

 

  Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查,它提供一系列問題,涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題,而員工則以匿名方式進行回答。

 

  Lorie指出:「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平,更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃,解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施,使改進措施得到落實和執行。

 

  Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊,讓同事清楚了解自己和部門的情況,確保其反饋和意見獲得聽取和回應,她相信這將有助創造積極和高效的環境,提高員工滿意度和忠誠度。

 

 

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