職場

　　香港地方雖小，但是建築物密密麻麻，遍佈每個角落，要成功去目的地都要靠Google大神！不說不知，原來香港Google 地圖街景服務已經15歲啦，Google特別推出生日限定彩蛋，地圖嚮導角色「Pegman」在網頁版換上生日造型！他們更公布過去一年全球和香港最熱搜的地點，以及3大新功能！假如你是Google 街景的忠實用家，記得要睇落去啦！

Google 熱搜街景排行榜︰地點、博物館、海灘！

　　適逢15歲生日，Google 公布過去一年全球以及香港熱搜街景。去年全球最熱搜 Google 街景的首位就是杜拜「哈利法塔」，而巴黎最具代表性的「艾菲爾鐵塔」和印度「泰姬陵」則分別成為第二及第三位。大家又估唔估到香港首5位的熱搜是甚麼？

　　即開估！

　　最最最多人search的就是大人小朋友都喜歡的港迪士尼樂園，而新入伙的粉嶺「皇后山邨」排第二，其他上榜的地方有曉光街體育館、黃埔天地及牛頭角道體育館。你又有無search過？

　　至於5大博物館的榜首就是中西合璧的本地一級歷史建築古蹟「虎豹別墅」，而緊隨其後的就是西九新地標「M+博物館」及今年重新開放的香港藝術館！香港科學館及香港太空館一樣榜上有名！

　　踏入夏天，相信大家都會去海灘玩水降溫！Google都公布了5大熱搜香港海灘，以下上榜的海灘你又去過未？

　　除了有趣的「冷知識」之外，Google都藉15周年的機會來預告一下新一代 Google 街景相機及地圖功能！

#1 全新Google 街景相機︰明年登場！設計靈活！減重！

　　新一代 Google 街景相機將於明年登場，配備內置電源、高解像度拍攝和影像處理系統。因為設計靈活多變兼重量大減，街景操作員可以隨時擴充攝影配置，又可以裝在任何設有車頂行李架的車上，配合手機輕鬆操作。

#2 Google 街景時光機（手機版）︰Android和iOS都用得！

　　第二個新功能就貼身啲！Google街景在2014年推出網頁版「時光機」功能，Google整合街景資料形成時間軸，只要在時間軸選擇想要前往的時間點，便能找到變遷的痕跡，好像是地標建築物的興建或拆卸、新發展區的形成等。大家即將可以在手機使用這個功能，Android和iOS都用得！

#3 結合AI地圖體驗更佳！

　　原來Google在過去3年，進行了超過250億次更新，包括加入新店舖資料、更新營業時間等等。Google就即將帶來全新3D沉浸式地圖體驗，大家從高空俯瞰實景時，可放大觀看街道、建築物及商舖的細節。另外，配合「時間軸」的功能，大家更可以觀看在不同時間、天氣等實景變化，就連 360 度動態探索都得！

　　不過，全新的沉浸式實景功能將率先在洛杉磯、倫敦、紐約、三藩市、東京推出，將逐步推展到更多城市，大家可能要等多等！

　　當發展規模愈大，企業要維繫其價值觀和文化，將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數，由400人急升至超過900人，但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施，在擴展規模的同時，亦成功維繫其核心價值觀。

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示，該公司提供彈性工作制度，允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點，認為這可促進員工的生產力，同時兼顧個人生活的需求。（網上截圖）

　　Turo有4大核心價值觀，分別是「踏實」（Grounded）、「表達自我」（Expressive）、「大膽」（Bold）和「鍥而不捨」（Driven）。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示，這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中，起著重要的指導作用；公司亦會將它們融入至員工體驗，包括招聘、入職，以至獎勵和績效評估等。

　　以入職為例，為確保新員工適應公司文化，他們會先接受為期數天的入職課程，詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略，及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動，幫助他們了解整間公司的運作方式。

4大價值觀 指導工作決策

　　同時，公司會按不同部門的實際需要，向新人提供特定的專業培訓，使其了解所屬部門的業務流程和要求，使他們更快明白如何履行自己的職責。

　　該公司會安排「導師計劃」，將新人與資深員工進行配對，後者會以導師身份，向新人提供日常指導和支援，例如回答常見工作問題、分享經驗心得等，幫助他們更快融入團隊。

　　除了新人培訓外，Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色，並強調：「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧，更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等，使日常管理也能體現公司的價值觀。」

為增強員工的凝聚力，Turo不但會定期舉辦「遊戲日」（Game Day）作聯誼活動，亦會每年為每位員工提供2000美元（約1.5萬港元）的學習津貼，鼓勵員工花時間投資自己。（網上截圖）

敬業度調查 識別公司問題

　　舉例，「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環，他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解，然後要學習不同形式的表達技巧，公司亦會給予相應的指導和培訓，助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

　　但要持續強化公司的價值觀，單向的培訓並不足夠，更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」，通過員工提供的反饋和見解，識別和解決存在的問題，以改善和提升公司的文化。

　　Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查，它提供一系列問題，涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題，而員工則以匿名方式進行回答。

　　Lorie指出：「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平，更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃，解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施，使改進措施得到落實和執行。

　　Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊，讓同事清楚了解自己和部門的情況，確保其反饋和意見獲得聽取和回應，她相信這將有助創造積極和高效的環境，提高員工滿意度和忠誠度。