2021回顧｜你最關注邊件香港人大事？MIRROR重燃追星熱？港產「世一」運動員？邊個QR code成生活日常？-

29/12/2021

2021回顧｜你最關注邊件香港人大事？MIRROR重燃追星熱？港產「世一」運動員？邊個QR code成生活日常？

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　　話咁快一年又過去，來到年尾，當然要回顧2021年「香港人的大件事」！以下幾件社會或娛樂大事，邊件你最關注？最印象深刻？

【2021回顧】香港人大事（1）疫苗抽獎

　　也許誰都沒有想過，打針不只是為了防疫，還為了參加大抽獎！為推高新冠肺炎疫苗接種率，不只有政府出招，連商界和私人機構都紛紛推出大抽獎和購物優惠，讓已打針的市民抽現金、抽禮券，甚至抽酒店住宿套票、抽機票！在芸芸眾多禮品中，相信引起最多關注的必定是——信和集團所舉辦的「觀塘凱滙單位」大抽獎！老實答，你有無一刻幻想過自己能抽中「凱滙」？

【2021回顧】香港人大事（2）5,000元電子消費券

　　消費券使晒未？由政府宣布派發電子消費券計劃，到各大商場和品牌紛紛推出不同加碼優惠，不少人與朋友碰面時的談話內容自此就離不開：「你會用八達通還是Tap & Go領取消費券？」、「用這個電子支付平台登記更著數！」、「你拿到消費券後會買甚麼？」、「與其慢慢搣，不如一次過使晒5,000！」……

【2021回顧】香港人大事（3）MIRROR重燃香港追星熱潮

　　2021年絕對是MIRROR年！就算你不是「鏡粉」，都一定會發現12個「鏡仔」的身影已全面「入侵」生活中的各大小事！果然是「浩浩蕩蕩迎來另一新世紀」（MIRROR《Warrior》歌詞）！

（圖源：MIRROR Facebook）

【2021回顧】香港人大事（4）香港運動員「世一」

　　恭喜何詩蓓成為「世一」運動員！早前在東京奧運獲得兩面銀牌的「女飛魚」何詩蓓，以1分50秒31成績於世界短池賽打破200米自由泳的世界紀錄，不但勇奪金牌，更成為香港首位刷新世界紀錄的冠軍運動員！實在非常厲害！連同在東京奧運男子花劍個人賽勇奪金牌的張家朗，香港今年一共出了兩位「世一」運動員！香港人好嘢！

（圖源︰何詩蓓Instagram）

（圖源：張家朗Instagram）

【2021回顧】香港人大事（5）移民潮成風

　　香港移民潮成風！按政府統計處最新數據顯示，2021年中香港人口臨時數字為739.47萬，按年下跌1.2%，減少共8.71萬人，降幅為有統計以來最大！編者在此代表留下來的人，為離開了的人送上一首《Ciao》：「願你去到新天地／在那邊休息閒來看齣戲／大概你再走遍萬里／信每站風光旖旎」

【2021回顧】香港人大事（6）《魷魚遊戲》爆紅

　　「你睇咗《魷魚遊戲》未？未睇就快啲睇！」Netflix原創韓國《魷魚遊戲》今年意外爆紅，簡單易消化的劇情、糖果色調的佈景風格，加上男主角李政宰被指與無綫藝人譚俊彥撞樣，吸引不少香港人捱更抵夜煲劇！大家對此劇的喜愛程度甚至延續萬聖節，紛紛裝扮成《魷魚遊戲》的角色，其中最熱門的裝扮莫過於穿著桃紅連衣褲的工作人員，還有「123木頭人」巨型娃娃！

（圖源︰《魷魚遊戲》劇照）

【2021回顧】香港人大事（7）處處見「安心出行」QR code

　　如果可以票選2021年最常見QR code，相信絕大多數人都會投「安心出行」一票！

【2021回顧】香港人大事（8）西九M+博物館開幕

　　醞釀了足足十五年，位於西九文化區的M+視覺文化博物館（簡稱M+）終於開幕，向大家展示二十及二十一世紀的視覺藝術、設計及建築、流動影像！更好的消息是，M+由開幕日起計的首一年，所有訪客都可免費入場參觀！大家記得把握機會啦！

共享汽車平台Turo擴展規模！著重維繫4大核心價值︰安排導師計劃、定期設「敬業度調查」收集員工反饋

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　　當發展規模愈大，企業要維繫其價值觀和文化，將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數，由400人急升至超過900人，但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施，在擴展規模的同時，亦成功維繫其核心價值觀。

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示，該公司提供彈性工作制度，允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點，認為這可促進員工的生產力，同時兼顧個人生活的需求。（網上截圖）

　　Turo有4大核心價值觀，分別是「踏實」（Grounded）、「表達自我」（Expressive）、「大膽」（Bold）和「鍥而不捨」（Driven）。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示，這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中，起著重要的指導作用；公司亦會將它們融入至員工體驗，包括招聘、入職，以至獎勵和績效評估等。

　　以入職為例，為確保新員工適應公司文化，他們會先接受為期數天的入職課程，詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略，及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動，幫助他們了解整間公司的運作方式。

4大價值觀指導工作決策

　　同時，公司會按不同部門的實際需要，向新人提供特定的專業培訓，使其了解所屬部門的業務流程和要求，使他們更快明白如何履行自己的職責。

　　該公司會安排「導師計劃」，將新人與資深員工進行配對，後者會以導師身份，向新人提供日常指導和支援，例如回答常見工作問題、分享經驗心得等，幫助他們更快融入團隊。

　　除了新人培訓外，Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色，並強調：「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧，更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等，使日常管理也能體現公司的價值觀。」

為增強員工的凝聚力，Turo不但會定期舉辦「遊戲日」（Game Day）作聯誼活動，亦會每年為每位員工提供2000美元（約1.5萬港元）的學習津貼，鼓勵員工花時間投資自己。（網上截圖）

敬業度調查識別公司問題

　　舉例，「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環，他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解，然後要學習不同形式的表達技巧，公司亦會給予相應的指導和培訓，助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

　　但要持續強化公司的價值觀，單向的培訓並不足夠，更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」，通過員工提供的反饋和見解，識別和解決存在的問題，以改善和提升公司的文化。

　　Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查，它提供一系列問題，涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題，而員工則以匿名方式進行回答。

　　Lorie指出：「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平，更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃，解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施，使改進措施得到落實和執行。

　　Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊，讓同事清楚了解自己和部門的情況，確保其反饋和意見獲得聽取和回應，她相信這將有助創造積極和高效的環境，提高員工滿意度和忠誠度。