職場

小薯茶水間
16/12/2020

【勁有共鳴】Collins Dictionary 公布10大年度字詞!有6個跟疫情相關?韓式英文都上榜?(附完整名單)

#打工仔 #年度字詞 #Lockdown #封城 #冠狀病毒 #無薪假 #自我隔離 #關鍵工作者 #社交距離 #BLM #Megxit #TikToker #Mukbang #Keyworker #Social Distancing #self-isolate #Coronavirus #吃播 #疫情 #新冠肺炎 #No Pay Leave #黑人 #示威 #TikTok #抖音 #Collins Dictionary

  「好苦啊!」相信大家於2020年都不約而同有著同一句心聲!2020年難關重重,如果要找一個詞語代表今年,你的腦海會浮現出甚麼呢?柯林斯英語詞典(Collins Dictionary)早前就公布了2020年的十大年度字,選出了「Lockdown」為代表字 !而 10個字當中更有6個與疫情有關,其餘都是2020年發生的社會事件,僅有2個是稍為中性或正面的字詞!編輯當初一見到名單都不禁倒抽一口涼氣,就連詞典的語言顧問紐斯特德(Helen Newstead)都形容這不是值得高興的年度代表字。雖然2020年很艱難,但距離新的一年只餘下十多日,在迎接新一年之前都是需要回顧一下!

 

年度字︰Lockdown (封城)

 

  2020年發生了大大小小的事,要選出年度字實在不容易!Collins Dictionary 今年最終就選了「封城」為年度字。據詞典統計,使用Lockdown的例子由去年的4,000項增至25萬項,足足上升了超過60倍!雖然我們未有經歷過全面禁足,但疫情蔓延全球,周不時都聽到有國家實施封鎖措施。而且香港亦有一系列的防疫措施,好像是晚上禁堂食、酒吧禁止營業等,相信大家見到Lockdown 都會身同感受!

 

(istock圖片)

 

其他入選字詞︰

 

1. Coronavirus (冠狀病毒)

 

  Coronavirus是指「含有遺傳物質RNA的病毒,可導致呼吸道傳染病」,包括新冠肺炎等。如果要在這10個字當中找一個代表2020年的話,編輯就會選「Coronavirus」,全因2020年的生活都被新冠肺炎佔據,由年初在街頭搶購口罩、消毒和家庭用品,再來限眾令、一波波的防疫和社交距離措施,你和我心中都一定會大叫一句「心很累」!

 

2. Furlough(無薪假)

 

  疫情衝擊本港經濟,幾乎各行業都無一倖免!不少公司要求員工一起「共度時艱」,不少打工仔在疫情下都被逼放no pay leave。在六月,有調查指個人服務業、飲食及酒店業的打工仔需要放「無薪假」的情況最多。各位打工仔對於「無薪假」一定有莫大的感受,絕對稱得上身心皆疲,見到Furlough怕怕了!

 

3. Self- isolate (自我隔離)

 

  提到疫情,當然不能少了「Self-isolate」這個字詞。疫情下,幾乎每一個地方的醫療系統都受到極大的考驗,醫院病床又或是隔離病床的數目根本不足以應付大量的病人。因此,患者好多時候只好暫時留在家中自我隔離。在疫情早期階段,港人從海外返港時都只是進行家居隔離,此做法備受爭議,政府直至最近才推出「指定酒店隔離」措施。

 

4. Key Worker / Keyworker (關鍵工作者)

 

  詞典將Key Worker定義為「對社會運作不可或缺的特定職業僱員」,好像是醫護人員、教師、售貨員等等。疫情下,除了靠我們自律做好防疫措施,社會要得以正常運作,這班關鍵工作者真是缺一不可!疫情高峰期,有部分企業響應政府呼籲批准員工在家工作。但試想想,假如所有人都留在家中,整個社會豈不是會停擺?全靠他們不怕勞苦和危險、默默耕耘為社會付出,我們才可以繼續正常生活下去,真的要向他們說聲謝謝!

 

(istock圖片)

 

5. Social Distancing (社交距離)

 

  「Social Distancing」這個字不用多說吧!社交距離不只是本年度的key word,更是日常必定要做的事!為了減低感染的風險,我們大部分時間都被迫宅在家中,很多大型活動和社交活動都要取消,叫節奏急速、喜歡出走的香港人怎麼辦!幸好,科技拯救了我們,不少活動都可以移師到網上舉行,像是朋友之間的聚會可以改成視像,就連參觀博物館、去旅行都可以在網上做到!雖然網絡可以解決到不少問題,但編輯希望疫症可以快快散去,來年不用再於線上跟朋友見面,可以自由自在地出外走走!

 

(istock圖片)

 

6. BLM(黑人的命也是命)

 

  2020年的熱門大事除了疫情之外,美國的反種族歧視示威亦廣受全球關注。今年5月,一名美國非裔男子佛洛伊德遭警察壓頸致死,美國民眾憤憤不平,從而再一次掀起「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)的熱議,BLM在社交媒體上亦成為熱門標籤,就連明星、球員都有紛紛聲援BLM運動。

 

7. Megxit

 

  今年1月,英國皇室傳出一個令人震驚的消息︰英國哈里王子及妻子梅根宣布卸下高級皇室人員身分,追求經濟獨立!而「Megxit」這個字正正是描述梅根不再擔任皇室成員的決定,由梅根的英文名字「Meghan」及退出的英文「exit」組成。

 

8. TikToker (抖音客)

 

  差不多到尾聲,終於看到一些較輕鬆的字詞喇!各位抖音發燒友今年成功上榜呢!TikToker正正是描述一些經常在TikTok發布影片的用戶。雖然Tiktok 自推出起掀起過不同的爭議,但亦無阻大家拍攝有趣短片的熱忱,亦造就TikTok成為了2020年社交平台的新氣象!

 

(圖片來源︰TikTok 官方Facebook)

 

9. Mukbang (吃播먹방)

 

  各位貪吃之人對這個字絕對不會陌生吧!只要在YouTube上打上關鍵字,立即有大量影片彈出,可想而知有多hit!Mukbang是由兩個韓文字組合而成︰當中「Muk」是來自韓文的「吃」; 而「bang」則是韓文的「播」,指一些「顯示拍攝者吃掉大量食物的影片或網上直播」。雖然一般都是「齋睇」沒法吃,但看到他人吃得津津有味都一樣「過癮」,偷偷告訴大家,編輯最喜歡就是晚上看Mukbang!未看過的話,不妨打開看看,包你一看難忘!

 

(YouTube截圖)

 

10/07/2024

共享汽車平台Turo擴展規模!著重維繫4大核心價值︰安排導師計劃、定期設「敬業度調查」收集員工反饋

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  當發展規模愈大,企業要維繫其價值觀和文化,將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數,由400人急升至超過900人,但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施,在擴展規模的同時,亦成功維繫其核心價值觀。

 

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示,該公司提供彈性工作制度,允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點,認為這可促進員工的生產力,同時兼顧個人生活的需求。(網上截圖)

 

  Turo有4大核心價值觀,分別是「踏實」(Grounded)、「表達自我」(Expressive)、「大膽」(Bold)和「鍥而不捨」(Driven)。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示,這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中,起著重要的指導作用;公司亦會將它們融入至員工體驗,包括招聘、入職,以至獎勵和績效評估等。

 

  以入職為例,為確保新員工適應公司文化,他們會先接受為期數天的入職課程,詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略,及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動,幫助他們了解整間公司的運作方式。

 

4大價值觀 指導工作決策

 

  同時,公司會按不同部門的實際需要,向新人提供特定的專業培訓,使其了解所屬部門的業務流程和要求,使他們更快明白如何履行自己的職責。

 

  該公司會安排「導師計劃」,將新人與資深員工進行配對,後者會以導師身份,向新人提供日常指導和支援,例如回答常見工作問題、分享經驗心得等,幫助他們更快融入團隊。

 

  除了新人培訓外,Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色,並強調:「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧,更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等,使日常管理也能體現公司的價值觀。」

 

為增強員工的凝聚力,Turo不但會定期舉辦「遊戲日」(Game Day)作聯誼活動,亦會每年為每位員工提供2000美元(約1.5萬港元)的學習津貼,鼓勵員工花時間投資自己。(網上截圖)

 

敬業度調查 識別公司問題

 

  舉例,「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環,他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解,然後要學習不同形式的表達技巧,公司亦會給予相應的指導和培訓,助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

 

  但要持續強化公司的價值觀,單向的培訓並不足夠,更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」,通過員工提供的反饋和見解,識別和解決存在的問題,以改善和提升公司的文化。

 

  Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查,它提供一系列問題,涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題,而員工則以匿名方式進行回答。

 

  Lorie指出:「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平,更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃,解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施,使改進措施得到落實和執行。

 

  Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊,讓同事清楚了解自己和部門的情況,確保其反饋和意見獲得聽取和回應,她相信這將有助創造積極和高效的環境,提高員工滿意度和忠誠度。

 

 

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