職場

小薯茶水間
16/06/2020

【老闆必讀】聽唔明00後下屬講乜?10個最易引發代溝的「辦公室潮語」

#打工仔 #職場 #潮語 #溝通 #代溝 #OJ #OP #CHING #Fat fat la #好kam #科撈 #互科 #隊bu池 #sorfor1999 #CLS #辦公室貼士

  「11:30am開會,OK?」你在Skype發出了一條新信息。

 

  「OJ!

  「OJ!

  「OJ!

 

  OJ?打錯字了吧?但沒理由呀,怎麼可能人人都把「OK」誤打成「OJ」!結果私底下再問其中一位同事,竟得出一個驚人答案:「OJ就是OK的意思!」

 

  當00後逐漸進入職場,同時把屬於00後的語言體系帶入辦公室。單是一句「OJ」,已經叫不少老一輩的上司、老細摸不著頭腦,遑論是「OP」、「Fat fat la」、「G.O.A.T.」等各式各樣的潮語,背後意思還真讓人意想不到!想避免代溝?不想再被喊「老餅」、「太out了」?想了解新一代的語言文化? 

 

即睇以下10個「辦公室潮語」!

 

1. OJ

 

  「OJ」不是橙汁,是「OK」的意思。為何有這樣的說法?是因為電腦鍵盤上,「J」就在「K」的旁邊,所以有不少人經常把「OK」誤打成「OJ」,後來索性將錯就錯打成「OJ」了!

 

  範例:「陣間開會,OJ?」

 

2. OP

 

  很多人見到「OP」,都會第一時間想起海洋公園(Ocean Park)。但原來此「OP」不同彼「OP」,這是「Over Power」的縮寫,意指某人的氣勢或實力非常強勁。

 

  範例:「你竟然敢鬧個客?Really OP!」

 

(《受夠了!我要炒老細》劇照)

 

3. Ching

 

  「Ching」原本應寫成「C hing」,即師兄的粵語拼音。不少網民常用此稱謂來稱呼其他人,有客氣和尊重的意思。

 

  範例:「想請教各位Ching,點樣用Excel打一張packing list?」

 

Read More:【自己廣東話自己撐】寫口語=無文化?《粵典》創辦人教你乜係「哬哚嘴」

 

4. Fat fat la

 

  「Fat fat la」是「發發啦」的諧音,意思是「發達啦」,可不是說人肥(fat)喔!

 

  範例:「經濟咁差,公司都肯加薪、出bonus,今次fat fat la!」

 

5. 好kam

 

  「好kam」有兩個意思,一是用來形容一個人很奇怪,二是指一件令人很尷尬的事。

 

  範例:「嗰個人咁kam,都唔知點同佢合作!」

 

(《大叔之愛》劇照)

 

6. 科撈、互科

 

  「科撈」、「互科」是甚麼?讀出來可能會比較容易明白,「科撈」是Follow的意思、「互科」則是互相Follow的意思。

 

  範例:「喂,你科撈咗佢個Facebook/ig未?」

 

7. 隊bu池

 

  「隊bu池」是「對不起」的國語讀音。

 

  範例:「隊bu池,下次唔敢啦。」

 

(《半澤直樹》劇照)

 

8. Sorry for 1999

 

  「Sorry for 1999」,也有人寫成「Sor for 1999」,其中「1999」的意思是「講嘢一嚿嚿、不清晰」或辭不達意。整句的意思則為「唔好意思,我講嘢講到一嚿嚿」。

 

  範例:「講咗咁多,唔知大家聽唔聽得明?Sorry for 1999。」

 

9. G.O.A.T.

 

  叫別人「山羊」也是一種讚美?非也,非也!這個「G.O.A.T.」是「Greatest of All Time」(史上最棒)的簡稱,屬於至高無上的讚美!

 

  範例:「老細有多好?G.O.A.T.!」

 

10. CLS

 

  很多人都知道,「CLS」是廣東話粗口的英文諧音縮寫,意指某人的言行舉止極度不正常。不過「CLS」也不一定用來罵人的,皆因CLS亦可以是Comment、Like、Share的簡寫,難怪愈來愈多網媒、YouTuber、KOL都會公開叫大家「CLS」,希望大家在其社交平台留言、讚好及分享影片啦!

 

  範例:「記得CLS!Comment、Like、Share我哋嘅Facebook page/YouTube頻道呀!」

 

(截圖自《點Cook Guide》/YouTube)

 

10/07/2024

共享汽車平台Turo擴展規模!著重維繫4大核心價值︰安排導師計劃、定期設「敬業度調查」收集員工反饋

#人力資源 #企業文化 #行政管理 #彈性工作 #職場 #招聘 #公司文化 #管理學 #入職 #培訓 #管理 #核心價值 #打工仔

  當發展規模愈大,企業要維繫其價值觀和文化,將變得更具挑戰性。共享汽車平台Turo近年的員工人數,由400人急升至超過900人,但憑著培訓前線管理人員及推行敬業度調查等措施,在擴展規模的同時,亦成功維繫其核心價值觀。

 

Turo人力資源總監Lorie Boyd表示,該公司提供彈性工作制度,允許員工根據自己的需求和工作要求調整工作時間和地點,認為這可促進員工的生產力,同時兼顧個人生活的需求。(網上截圖)

 

  Turo有4大核心價值觀,分別是「踏實」(Grounded)、「表達自我」(Expressive)、「大膽」(Bold)和「鍥而不捨」(Driven)。Turo人力資源總監Lorie Boyd接受外媒《LEADx》訪問時表示,這些價值觀會在同事的日常工作決策和行為中,起著重要的指導作用;公司亦會將它們融入至員工體驗,包括招聘、入職,以至獎勵和績效評估等。

 

  以入職為例,為確保新員工適應公司文化,他們會先接受為期數天的入職課程,詳細了解Turo的使命、價值觀和戰略,及獲得有關公司核心業務的信息。課程還包括與不同部門團隊的互動,幫助他們了解整間公司的運作方式。

 

4大價值觀 指導工作決策

 

  同時,公司會按不同部門的實際需要,向新人提供特定的專業培訓,使其了解所屬部門的業務流程和要求,使他們更快明白如何履行自己的職責。

 

  該公司會安排「導師計劃」,將新人與資深員工進行配對,後者會以導師身份,向新人提供日常指導和支援,例如回答常見工作問題、分享經驗心得等,幫助他們更快融入團隊。

 

  除了新人培訓外,Turo亦很重視前線管理人員的培訓。Lorie認為他們在員工參與、發展和支援方面扮演著關鍵角色,並強調:「我們不但著重訓練他們指導、回饋、生產力和一對一培訓方面的技巧,更會培養其策略性思維、如何掌握有效的會議等,使日常管理也能體現公司的價值觀。」

 

為增強員工的凝聚力,Turo不但會定期舉辦「遊戲日」(Game Day)作聯誼活動,亦會每年為每位員工提供2000美元(約1.5萬港元)的學習津貼,鼓勵員工花時間投資自己。(網上截圖)

 

敬業度調查 識別公司問題

 

  舉例,「如何與下屬展開薪酬對話」是管理人員的重要一環,他們首先需要對公司的薪酬策略和預算等方面有所了解,然後要學習不同形式的表達技巧,公司亦會給予相應的指導和培訓,助他們與下屬員進行專業且有建設性的薪酬對話。

 

  但要持續強化公司的價值觀,單向的培訓並不足夠,更需要員工的真實反饋。故此Turo每半年會進行一次「敬業度調查」,通過員工提供的反饋和見解,識別和解決存在的問題,以改善和提升公司的文化。

 

  Turo採用名為「Culture Amp」的平台進行調查,它提供一系列問題,涵蓋與工作環境、工作滿意度、領導力和團隊合作等主題,而員工則以匿名方式進行回答。

 

  Lorie指出:「調查結果不僅是為了知道敬業度的水平,更重要是為改進和解決問題提供方向。」Turo會根據調查結果制定具體的行動計劃,解決員工反映的問題及改善企業文化。這些行動計劃會通過領導團隊的參與和合作來實施,使改進措施得到落實和執行。

 

  Turo會要求部門主管向團隊分享相關資訊,讓同事清楚了解自己和部門的情況,確保其反饋和意見獲得聽取和回應,她相信這將有助創造積極和高效的環境,提高員工滿意度和忠誠度。

 

 

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