世事政情

　　廿二年來，每逢假日、節日，香港都會有一種風土病發，就是遊行示威。今年的風土病甚至發展成一場瘟疫，天天都有病發者。

　　後日一月一日元旦，是這類病發行為的重要日子，反對派備了不同角度的文宣，務求號召不同光譜的反中反共反政府者出來「曬冷」。

　　這次除了有打正招牌的「全城裝修」、「香港獨立旗隊遊行」，有張宣傳海報倒是很新穎有趣的，叫做「元旦遊行入工會」。如果大家仍記得，早前有人拍了照片放上網說，灣仔會展天橋一帶有新公務員工會成立，呼籲大家去登記入會。當時大家都摸不著頭腦，怎麼反對派在暴動期間，忽然熱心組工會了？

　　沒多久，畫面清晰了，原因明朗了，原來，他們劍指的，是未來的立法會選舉及特首選舉。

　　早前有黑衣人在黑暴民間記者會呼籲大家多組工會，為1月發起全港大罷工造勢。罷工，只是幌子；奪權，才是目的。

　　剛過去的區議會選舉，反對派拿了九成議席，搶佔了九成社區「地盤」。乘勝豈能不追擊？因為立法會功能界別選舉及特首的選舉委員會選舉、勞工顧問委員會選舉等，都有「一工會一票」的空隙，於是，反對派要搶票，成立工會就是捷徑。

　　所謂「一工會一票」，即是說，7個人的工會是一票，7萬人的工會也是一票。一個工會有一票，那麼，一千個工會就有一千票。

　　反對派就是看準「7人便可成會」的條例漏洞，只要7個類同行業的人走在一起，就可籌組工會，於是，這幾個月，此類7人工會如雨後春筍般誕生，至今已有超過43個反對派工會成立了。

　　看看這些新工會的名稱，就明白反對派是如何無孔不入：

　　新公務員工會、白港白領（行政及文職）同行工會、香港自由工作者籌委會、港鐵新動力、香港會計手足工會籌委會、政府非公務員職工總會籌委會、香港活動統籌及專業技術人員工會籌委會、教育同行工會籌備組、香港寵物界工會籌委會、醫管局員工陣線、香港言語治療師總工會、香港酒店工會、香港零售業前線總工會籌委會、香港檢測及認證業職工會……

　　政府不堵塞這個大漏洞，市民能作的反擊，就是也一起來籌組7人工會。

　　一個工會的成立只需要7個人，這7人必須是受薪人士，他們必須有一些共通點，譬如：行業類近、工作性質類同、僱主類同、工作地點相近、薪金來源類近等等，於是，你可以搞個中環秘書聯合會、建制派議員助理職工會、中菜廚師協會、港漂職工總會……只要工會名稱與現有工會不同就可以。

　　用回反對派搞雙胞胎工會的方法，一些已有工會，只要交替轉換這些字，就可變成新工會，諸如：工會、協會、總會、僱員會、職工會、總工會、員工會、員工協會、員工總會……

　　現時，全港約有900個工會，當中有300多個是工聯會的屬會，於是反對派的職工盟坦言要攻陷建制這工會陣地，發起新工會浪潮，打算成立400個工會來攻陷選舉。

　　人家已積極做手腳了，政府和建制派又在做甚麼？

　　新任記協主席鄭嘉如，參選前公司高層曾要求她退選和辭去執委職務，講明她的職位與記協工作無法共存。結果當選後被公司《華爾街日報》以「重組架構」為由辭退她。

　　這個題目我有應不應該、敢不敢寫的掙扎，不過面對這個難得的職場個案，思前想後還是決定寫。先旨聲明，大家毋須站在政治的角度揣測動機理由，我是職場女王，站在職場的角度，分析事件，捨我其誰？

　　每個人都有選擇的權利和自由，但每一個選擇作出的決定都有必須承擔的後果。如果事件得出來的結果會令自己震驚的話，只有2個可能性，低估了事情的嚴重性、複雜性，高估了自己的價值和重要性。尤其是當事件牽涉政治性、社會性，身為公司的職員不管職位高低、事無大小，一旦出事，牽涉的不可能只是個人，肯定公司上下所有人都會被牽連。

　　記協有幾惹火、有幾備受關注，近年想找個場地做晚宴籌款有幾困難，點止可知一二咁簡單？千辛萬苦搵到餐廳酒樓場地肯接，都會被以不同牽強夾硬的所謂理由而被逼取消。華爾街日報office因為香港政治氣候的變化，究竟有幾擔心？撤出香港搬到新加坡，用行動代替說話，無需多講多問了吧？

　　同類型事件在職場日日發生，當自己的做法選擇與老闆上司不一致時，老闆甚至已開聲提出要求，堅持自己原則、不肯退讓的下場，無論如何都不會是好結果。至於老闆的要求究竟合理不合理，坦白講，員工可以嘗試游說，甚至據理力爭，但能做的僅此而已。想要保住份工就要妥協，否則只能選擇離開。今次事件不只是工作上的摩擦、下屬服不服從上司的決定；站在公司的角度，是必須作出的止蝕決定。明知會被指責也迫不得已出此下策，除了保住公司，從另一個角度看，亦保護了員工。

　　如果純粹是公司重組被辭退，只要根據勞工法例做足賠償，員工只能接受。不過今次事件以重組架構為理由，辭退是否合法、有否涉及僱員加入工會的權利，當然有權尋求法律意見。不過坦白講，不是我悲觀，我是過來人，打官司是討回不了自己想要的公道的。

　　事實就是如此，共勉之，互勉之！