過往專欄

　　放大假去旅行，買手信是指定動作？有網民踢爆同事去日本旅行，手信竟是賀年鐵罐曲奇，令同事哭笑不得。有人事顧問指，送手信毋須過於獨特，但忌讓人感覺隨意，免引起不快。

　　手信處理不當，隨時「唔送好過送」。有網民在討論區力數同事遊日本後，竟準備了賀年曲奇餅作手信，令人覺得毫無誠意。帖文指︰「同事去完東京玩，返工後稱手信放在茶水房，其他人一看竟是一盒賀年曲奇餅，忍唔住群嘲係咪傻架﹗」事主又稱，這盒曲奇的包裝有中文說明，還包着賀年禮盒的花紙，思疑同事將「新年禮盒當手信」，直言︰「唔送仲好」。

收到禮物應感恩

　　有網友認同，聲稱公司都有買手信的文化，「即使去澳門都會買手信」，但老闆姪兒在日本歸來後「空手而回」，同事感覺他「勁失禮」。不過，亦有人指「好憎人覺得去旅行買手信是奉旨」，直言有禮物便感恩，何需計較價值，「有盒曲奇食下，已賺咗啦。」

　　圓滿關係中心總監暨心理輔導學家蔡綺文指，買手信時處理期望落差十分重要︰「曾有公司新人去台灣旅行後，買了豬肉乾等作手信，回港卻擔心同事覺得肥膩不健康，一時進退兩難，送不送都怕得失同事。」蔡教路，送禮前做好期望管理，問題便可迎刃而解。「應先降低同事期望，例如說『買不到甚麼好東西，大家不啱口味不要介意』，減少同事失望的可能。」

忌買本地常見產品

　　蔡綺文續指，若期望落差太大，亦容易招來閒言︰「去完日本玩，人人期望有日本特色手信，其實若忘記買手信，應坦白告訴同事更好。」

　　依依人力資源有限公司營運總監馬盛邦表示，若遊日本後卻送同事「過年剩貨」，難免令人感覺不好。「現時物流發達，很多外地產品在香港可買到，送手信不用追求太特別或有心思。但要留意除非是旅遊地點獨家口味或款式，否則忌買本地常見品牌的手信。」他提醒，送手信要人人有份。「如個個人的手信不同，容易引起猜疑，以為某些人特別受到關注，影響同事的相處。」

　　「土壤論」，我查勻網上，也找不到，但這種定論，在中六時，已在腦中萌芽。

　　乜意思？正是，一粒種子，放在某一種土壤上，只要正常施肥灌溉，就會茂盛地開花結果；不過，同一粒種子，放到不合適的土壤上，就算正常施肥淋水，卻可能一日內凋萎，又或，無法開花結果，就算有，也是瘦弱不堪，難抵風雨。

土壤，對任何植物及人才皆十分重要，關乎生與死！

　　點解中六時開竅？因會考成績普通，故被一間高水準的名校請離，改報讀一間低水準的普通書院。就此，變「虎入羊群」，個人突然信心飛升，學業成績立時大進。

　　那年，我開始明白，每個人都有不同天份不同能力，對環境的適應也有所不同，故此，一定要爭取自己落在適當的土壤。

　　講個真實經歷，1987年某一個晚上，仍在公司處理文件時，收到「敵對」機構老闆電話，劈頭就話：「想約你晚飯，可以嗎？」

　　當時，我即時反應：「好，請通知時間地點！」

　　放低電話才知，弊，被上司知道咪死得？竟與對家阿頭單對單晚飯？間諜行為喎！

　　立即找上司通報，佢笑哈哈大方講：「你咪去囉，呢類邀請，我不時都有啦，即係你有料到呀 ！」

　　準時赴會，對方單刀直入：「阿碌，我想挖你過嚟幫手，人工加一倍，職位在我之下！睇好你，不應只做目前的職位，浪費才華！」

　　幸而，我早早有「土壤論」的掌握，禮貌回答：「今晚見面，正因仰慕你在業內的過人貢獻，有機會共飯，是項榮耀。不過，自己知自己事，我的能力、喜好及天份，百分百只適合公營機構；事實，也做得很開心，並得到上司賞識，故準備服務終身，絕不考慮轉機構。但無論如何，謝謝你你的賞識及好意。」

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播，商營的「土壤」，絕對不利發揮潛能。

　　結果？哈哈，這餐飯有點「不歡而散」，因當年這個小子真是「不識抬舉」。

　　從此，與這位大老闆在任何場合碰見，佢必立時轉身，絕不打招呼。

　　故事繼續下去，此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 有土壤也要有栽培者，我的，正是吳錫輝。

　　今日講此主題，因小弟認識眾多香港名廚，上周有位阿A約見，擺明心緒不寧。

　　A君乃香港某大飲食集團靈魂，捧場客眾多，老闆錫晒，剛剛又再蟬聯米芝蓮。

　　突然，對頭大集團老闆約見，拿出空白支票：「我誠意邀請，年薪任開，你填啦。過嚟之後，將再開10間不同品牌店你管！」

　　小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋， 阿A若有所思。究竟決定如何，未知。

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物，一如不少早年TVB藝人，一過檔亞洲電視，立即黯然失色。

　　英語有云，想一個人成功，就put the right people in the right place；相反，想佢死，就put the right people in the wrong place！