過往專欄

　　Whatsapp最新update俾大家自製sticker，個個拎晒啲黑歷史相出嚟整sticker笑對方。職場上，老友嘅同事咪互相恥笑一下，但你、我總會有幾個人民公敵，「射波王」、「狗頭上司」、甚至「傻仔老闆」相信都係大家嘅整蠱首選。不過，互聯網嘅世界真係冇秘密，創意小sticker陰差陽錯下又去返主角本人身上，老闆決意要搵出兇手。但點解兇手明明在眼前，都可以安全保住命仔？

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　　首先講下喺我哋發揮創意下，將目標人物嘅相變成咩sticker。做得目標人物，人緣都唔荒好。著上「牛X津」牌西裝、一個意氣風發嘅笑容、擺埋個雄姿英發嘅pose，最啱配上「ON＿仔」等帶侮辱性但又貼切無比嘅caption。嫌唔夠喉？慈善跑活動中，一張上司著上烏龜服飾嘅相，亦係另一個潛力圖。「歸投成」用盡全身力氣向前壓線，頭上嘅公仔烏龜頭率先過線，令「歸投成」成為比賽第一同時亦得到如此美譽。經過一系列crop圖、退地、加caption，一個個生動而又可愛嘅侮辱版sticker誕生！

　　上文都提到互聯網嘅世界冇秘密，原本以為圍內先會用嘅低俗sticker，一個個咁返番去事主身邊。上司、老闆被玩，梗係大發雷霆，但問題係，「發」，都要有對象！而「科技恐龍」，或者本身就無知嘅上司唔知應該點樣做，先可以搵出真兇。結果，老闆為咗貪方便，就用左e-mail優雅地恐嚇大家：「有時間唔應該做啲無謂嘅野，應該努力進修自己，為公司投入更多專業。而年尾出花紅嘅日子即將來臨，人事部都喺度計緊數，希望今年嘅花紅可以為各位一整年種下嘅功過作出公平嘅分配。」

　　見到呢個莫須有嘅電郵，我哋呢班兇手梗係鬆一口氣，因為知道老闆捉唔到幕後搞鬼嘅我哋。其實，整sticker時改嘅名，都好明顯透露左兇手來自邊個部門，甚至創作者嘅英文名。只怪上司們實在太唔與時並進，忽略咗「名」呢個重要訊息，唔知眼前嘅我哋就係兇手。所以，老闆講得好啱！與其有時間嘅，不如進修下自己，起碼可以係成為箭靶嘅時候，向攻擊你嘅人還手。

發展商樂風集團創辦人周佩賢（Carol）表示，領導者相處上不能有上司架子，但工作上需具備給予清晰指引的能力。（朱永倫攝）

　　在大眾眼中，香港地產界向來都是有錢人的世界，要躋身其中，必然非富則貴。新派發展商樂風集團，其創辦人周佩賢（Carol）卻是不折不扣的基層出身。她憑藉研究精神、強勁的解難能力，以及隨和但清楚自己想法的性格，在短短12年間成功在地產界「插旗」。

　　落手落腳打造地產王國的經歷，以及開放態度，也讓她明白領導者不能有架子，冀營造平起平坐的工作氣氛。同時要能夠給予清晰指引，並且以知識服人；惟她強調，公司嚴禁「放負」。

　　在網上搜尋「周佩賢」，不難看到「公屋妹晉身發展商」這一句。然而要成為發展商，除了靠年幼時被父親「強迫勞動」協助搞裝修、清潔的經驗外，也要憑藉她那近乎「強迫性」的好學和研究精神。

培養觸覺 好學求知解難

　　她笑言，中學時期已對地產、金融和財經等知識和新聞深感興趣。「相比同齡人，我當時對那些方面的認識，可謂是知得很多；對於有興趣的事，更是會翻閱大量資料，深入研究到底。」亦是這種好學精神，讓她從小養成對地產界的發展觸覺。

　　創業本已有一定難度，更何況Carol進軍的是地產界，要在4大傳統發展商中爭一席位，絕非易事。對此，Carol坦言每次經濟迎來轉變，均會伴隨新挑戰。幸好自己從不是要按計劃行事的人，也不糾結於負面情緒和挑戰，但卻是清晰自己想法和會埋頭苦幹當前事物做好的人，故面對挑戰時，只會一心專注於解難。

　　如港府在2010年首次推出額外印花稅（SSD），相關的樓市辣招令她原本將舊樓翻新再短期內轉售的營運模式，無法再繼續。「人改變不到大環境，只能改變自己去適應大環境」，故後來才萌生運用個人的地產知識及經歷，成立樂風集團。

嚴禁在公司向同事「放負」

　　時至今日，樂風集團由創立初期無人脈、市場上無人識的2人團隊，拓展成涉足工商及住宅物業、手持多個重建項目的約50人團隊。對於管理一事，Carol則指，相比傳統發展商，其團隊相對年輕，「不能軍訓式般，甚麼都講求紀律」，更不能有上司的架子。而應營造一種平起平坐，強調團隊精神和開放態度。

　　她認為每個年代都有其相關的職場趨勢，加上經歷疫情期間的在家工作，如何讓員工能在「無束縛」的環境下工作，但又能讓他們有熱誠且自律，以及提供更大的發揮空間，是她作為領導者正在做的事。

　　Carol續指出，「即使員工可能提出了一個比較稚嫩的想法，也要聽取並提出自己的看法。」好讓員工知道自己的想法欠缺了甚麼，同時體會到其想法被重視。

　　至於領導者要做到管理之餘，又營造出與員工平起平坐的氛圍，Carol則認為當中的重點在於領導者要能服眾，「由於自己是親力親為地由零起家，在公司發展歷程中，我的知識和經歷也能服眾。」以至在現時工作上，她就如一位主持人，擔起帶領各討論和項目流程進行的角色，並且會適時地提出清晰指引。

　　然而，讓員工擁有工作自主權，並不代表放任他們而不管制。Carol強調：「公司絕對嚴禁『放負』，與爾虞我詐。」雖然負面情緒人皆有之，但持續地在公司向同事放負，不但對工作無益，甚至會影響到同事。過往更曾有同事因長期放負，且已對當時的項目及同事造成影響，最終被解僱。