過往專欄

　　玩辦公室政治的人，攻擊對手不外乎兩招：一是質疑對手的能力；二是批評他的態度。

　　能力高低是人人都見得到的，而且可用業績和表現來衡量，不容易被攻擊；至於一個人的態度嘛，不是人人都看得見，更沒有客觀數據去佐證，所以最容易被人大做文章。

　　玩辦公室政治的人，一定工於心計，有謀劃，而且肯定心術不正。我們也會對其他人的能力和態度有意見，但最多也只是發發牢騷，卻絕對不會在老闆面前說三道四。不是因為我們沒有想過，而是我們認為這是十分低莊，看不起這種行為。

　　但玩辦公室政治的人卻不同，他們非常懂得先入為主的優勢，會把握時機，專門挑在老闆面前利用任何機會，見縫插針，說盡對手的壞話。

　　要攻擊對手的能力時，他們不會在項目啟動之前出手，因為未見到成績。在項目啟動之中，他們會看看老闆的眉頭眼額，然後順勢而行。順順利利的話，就說老闆英明；有阻滯的話，就語帶相關的說對手不是。

　　總之他們不會無的放矢，會看準時機。若果項目完成，並取得成功，也不代表不受攻擊。因他可以淡化成效，例如說：「這個項目超支很多。」這樣便把項目的成功，由對手的優秀演化成用錢堆砌出來。

　　他亦可轉移視線，例如說：「這個產品的顏色吸引，設計師應記一功。」原先產品的策劃是主打，經他一說，成了配菜。

　　在美國公司工作時，內地總經理亦不例外。他先在美國老闆面前「質疑」我的能力，但我做出來的雜誌卻受顧客歡迎，銷售成績亦佳，於是他以我不是內地人，來「質疑」我對內地讀者的閱讀習慣不認識。

　　這「質疑」不容易打破，因為我不是內地人是事實。而從邏輯上看，我不是內地人自然對內地讀者的閱讀習慣沒有充分認識，似乎十分正常。

　　內地總經理因為是內地人，理論上對內地讀者的閱讀習慣有認識，這又正常不過，可謂一箭雙鵰。

　　雖然我不是內地人，但不代表我對內地讀者的閱讀習慣不認識；同樣道理，內地總經理是內地人，並不意味他對內地讀者的閱讀習慣有認識。只不過他早在美國老闆面前說了，我事後怎樣解釋也沒有用。

　　先入為主，我們何嘗不是，不容易改變已有的看法；只不過我們沒有害人之心罷了。

　　「Son 姐，有問題想請教你，我畢業出嚟工作都一段時間，我係公司做管理層。同事相處都愉快，做嘢表現OK，得到上司信任間中都會讚我一兩句。我成日都會諗方法令一件事做好啲，但我學歷只有高級文憑… 新一代大多數個個都最少有大學學歷，如果我同同級嘅同事表現都差唔多，公司最後係咪會睇學歷而再晉升人？」

　　非常欣賞你的上進心，即使得到上司認同，仍然主動積極想辦法令事情做得更好，實在難得。

　　從初出茅廬的職場新鮮人到晉身管理層，步步高陞、拾級而上靠的是甚麼？文憑量化寬鬆，根據教育局最新資料，香港這個彈丸之地共有二十二所可頒授學位的高等教育院校。今時今日，一個學位、一張證書，履歷上的學歷極其量都只能是一張入場券。入場之後能夠走多遠爬幾高，就要靠自己不斷增值。最寶貴的價值就是實踐累積得來的經驗，靠實力作出成績，不是靠成績表上的成績，創造出不能被取替的價值。

　　不要錯誤解讀。我不是說讀書無用，而是必須先搞清楚甚麼才是最重要。讀書是為了吸收新知識，令自己眼界思維都能提升，讀幾多我都贊成！但如果以為讀完書、攞多幾張文憑、得到多幾個學位就能提升競爭力，得到你想得到的升職加薪、錦繡前程的話，注定total loss，浪費金錢事少，浪費時間錯過時機事大！

　　不要捉錯用神。不要人云亦云，學歷不是用來比較的，只是一張證明你曾經接受所謂政府認可正規教育課程程度的cert，證明不了你的能力，遑論證明你是否一個不可或缺的人才。

　　正式答問題之前，我想反過來先問，你要是上司老闆的話，你會根據下屬的甚麼決定升職人選？要是我說看學歷的話，你信不信？你又不是沒有做出成績，為甚麼還沒有底氣、缺乏自信，因為只得高級文憑就不如人，會被比下去？未打先輸？

　　這類假設性問題，按往常慣例我一概不回答，不過我最喜歡勤奮上進的年青人，為你破例，希望能夠鼓勵你，if not激勵你。我份人唔貪心，他日再升職再加薪，記得請我食飯慶功就好！