過往專欄

　　在辦公室爭權奪利的人，為了爭取更多的權力和更高的名位，會不斷玩政治，以達到個人目的，所以這些人多是位高權重。

　　以為他們已經上了岸，還有甚麼好爭！

　　對不起，他們爭，還是不爭，並不是問題所在，最重要是不讓別人去爭。他們穩如泰山，堅如磐石，就更加不能讓有能力的人上位，威脅他們的位置。

　　既然穩如泰山，堅如磐石，還怕甚麼？

　　怕自己被取代。

　　不是說他位高權重，而且還上了岸嗎？

　　對，這是源於他們沒自信心，自己內心沒有強而有力能量，很自然怕失去。

　　說得簡單一點，他們心靈有一個黑洞，要靠老闆的認同、職級名位和權力去填補，於是沒完沒了，一直去填補。

　　有一年，負責報章一個小版面，當時只有兩、三個同事。雖說新版面小，也總要講得出它的重要性，希望可以產生比小版面大的影響力，從而幫到整份報章。

　　之前向老總匯報，綜合了3個內容走向；隨後又跟老總和老闆開會，這反映老闆對新版面的重視程度。

　　老闆問我對新版面有甚麼看法和怎樣做時，我說有3個內容走向，第一，……

　　對，當我講「第一，……」，還未開口講裏面細節時，老總立即搶著說出我之前向他匯報的內容來，而且他做了筆記，口若懸河，把我匯報給他那3個內容走向，洋洋灑灑說了出來……

　　期間不但沒有說出是我的主意，還說他自己經常教我們要學習創新，才可幫到公司發展。

　　老闆聽完，對他讚不絕口，說老總十分有創意，還叫我多多向老總學習。

　　我當然十分錯愕，那不但是我的原創，而且是我向他匯報後，他獨霸成果，而且還要踩多我一腳，說我們不夠創新。但可以怎樣？說那是我的idea，老總搶了嗎？

　　相信許多人也經歷過類似情況。

　　辦公室內有不少人就是這樣，即使我自己年紀大了，對辦公室政治看得透徹，也只有一笑置之。

　　堂堂一個老總，負責幾十個版面，也為一個小版面的光環而邀功。我經常說，下屬表現得愈好，我愈有面子；我不但不會怕他搶了鋒頭，而且想快點升他職加他人工。

　　為甚麼？下屬表現優秀，不是代表我領導有方嗎？

　　只是有太多沒自信的人，心術又不正，生怕下屬有表現，威脅他們的位置。

　　在當今AI人工智能浪潮之下，各行各業引入不少由AI驅動的規劃部署，加強競爭優勢。惟有專家指出，企業須同時兼顧內部風險管理，盡早制定相應政策。

　　以工業生產領域為例，近年企業走向「第四次工業革命」（工業4.0），其推動智能製造的過程中，自然會涉獵不少與AI相關的創新技術應用。對於一些老牌企業而言，管理層亦同樣需要牽頭變陣及做好規劃，以保營運有序。

Veeam技術產品戰略高級總監Rick Vanover表示，提供交流空間及平台予各行業社群互動，可有助分享知識與最佳實踐。（張寶燕攝）

　　雲端數據管理備份解決方案供應商Veeam技術產品戰略高級總監Rick Vanover，早前在美國勞德代爾堡（Fort Lauderdale）接受本報專訪時表示，針對最新的生成式人工智能（GenAI）發展，尤其需要處理指數級增長的數據，擁有著龐大數據量的企業，內部團隊亦必須以安全、可靠且道德的方式開發、評估及部署AI系統，達到「負責任人工智能」標準。

採第三方 存私隱外洩風險

　　由於不少企業在規劃部署時會採用第三方的方案，必然會伴隨一定私隱外洩風險，嚴重更可破壞企業內部運作及日常業務。因此，對於現今的企業管理層來說，其治理模式及管理視野，亦需要跟上AI發展步伐，並且培養「AI風險管理思維」，確保管理框架嚴格執行。

　　以活躍於工業、能源、醫療、城市業務及基礎建設多行業的老牌企業西門子（Siemens AG）為例，其管理層已變陣部署AI及自動化，應對工業4.0時代。同時，該企亦需與時並進，找到提高可用性的解決方案。

企業管理層也需跟上生成式AI的發展步伐，培養風險管理思維，保持營運有序。（Siemens AG圖片）

　　據透露，目前全球約有三分之一的製造設備採用了西門子技術，若該企遇上生產流程中斷，可能會造成每日逾百萬美元的損失。因此，該企內部還要加強備份及還原能力，以最大限度地減低因製造廠停機帶來的商業挑戰。

　　Rick又舉例，企業內部採取人工智能私有化部署，也是可行的考慮方案。「不是指所有事情都使用ChatGPT，而是能夠使用自家的人工智能，避免自家的數據與原始碼外洩。」

　　而科企巨頭蘋果早前雖被批評，在GenAI領域行得太慢，惟近日在其管理層對外公布私有AI戰略後，亦被外界稱讚，有能力在資料保護方面展現創新思維，助挽回用戶信心。

設社群資源中心 促進交流

　　另隨著人工智能在幫助處理商業數據等方面，發揮關鍵作用，並且可提供有價值的商業洞察。Rick留意到，與智能分析相關的業務，其吸引力已延伸到各行業，除了金融服務、醫療保健之外，還包括製造業及零售業等。

　　而且，他認為通過市場細分策略，以及聆聽客戶的反饋和經驗分享，亦有助提升市場競爭力。他補充，其背後還需要提供交流空間及平台予各行業IT社群互動，分享知識與最佳實踐，例如該企亦有針對香港及澳門市場，設立Community Resource Hub社群資源中心。