26/10/2010
假大空
「你們估計這個計劃五年後可以有多少盈利?」公司 CEO 問。
負責計劃的 A 說了一個數字,令所有人都呆了。他所說的是該公司辛苦經營了十幾年仍未做到的數字,而他竟以一個投資不太大的計劃,便說可以做到比公司三年所得還要多,又怎能不令參與會議的各部門主管「另眼相看」呢?
「你有甚麼把握?」CEO 問。
「如果我有錢,我會將成副身家瞓身落去,」A 停頓一兩秒,然後很cool 地說:「可惜我沒有。」在座的每一個人都在暗裏偷笑,這句話是百分百的廢話,但竟然有人相信他,並委以重任。
「阿 A 真有大志!公司現在生意不好,投資不了這麼多錢。這樣吧,我們投資一半,只要你做到一半,我們也有好日子過。」
就是這樣一句「若我有錢的話,我會瞓身」,A 便開始了他的計劃。每個人都肯定這筆錢會泡湯,卻沒有一個人對 CEO 說。
因為這是家中資機構,大部分人和 A 一樣,能夠混下去的就是靠這套假大空原則 —— 弄虛作假、作大,裏面卻空空如也。
計劃最終當然是失敗了,但就算 A 真的做到一半,他也可以說沒有另一半錢又怎能做到成功呢?於是他繼續提出另一個更假、更大、更空的計劃來。
「等阿叔教吓你啦!」當時我的舊上司見我看不過眼這些人,決定過我兩招。
「嗱,公司生意不好,對着老闆,有計劃總是好的,好的計劃總比壞的好,可行的計劃又總比不可行的好;但縱使是壞的計劃、不可行的計劃也有好處。」他刻意停了一下。
「還有甚麼好處?」
「就是比沒有計劃好,做老闆的最怕下屬不做事,有人提出計劃,有時他也分辨不出計劃是好還是壞,反正有人提出新計劃,他便可以向阿爺交代。明白沒有?」
明白是一回事,接受又是另一回事,要認同就更加不可能。做人做事,還是要對得住天地良心。