數碼新秩序

　　若說2023年的首波AI發展是由OpenAI、Google等私人企業驅動，那麼2024年的第二波AI成長將是由各國政府推動。隨著AI影響力愈來愈大，多國政府認識到AI對未來經濟發展、軍事部署等都非常重要，於是國際間掀起「主權AI」浪潮，現已有逾30國發布了國家級AI策略規劃。到底何謂「主權AI」？有哪些國家現正在布局「主權AI」呢？

主權AI可保護國家文化和知識

　　輝達（NVIDIA）是「主權AI」（Sovereign AI）的倡議者。該公司執行長黃仁勳在2024年2月杜拜舉行的世界政府高峰會上呼籲，各國政府應建立不仰賴他國的自主AI：「各國要自己訓練自己的AI，除了增強國家的科技創新能力，也要利用AI保護和推廣文化、語言和知識。」

　　近年黃仁勳周遊列國，拜訪日本、新加坡、印度等國領袖，鼓勵政府與國家級IT業者加快投資主權AI。他公開表示：「數據必須使用與精煉，然後才能擁有自己的國家情報，這不能由他人來代工。」

　　新美國安全中心（Center for a New American Security）學者、前Google和微軟（Microsoft）政策主管巴勃羅·查韋斯（Pablo Chavez）表示，部分國家政府對生成式AI造成的經濟影響感到很焦慮，希望建構一個可以自己完全擁有和控制的AI系統。因此，不少國家對黃仁勳提倡的主權AI概念十分受落。

NVIDIA執行長黃仁勳（右）在世界政府高峰會上高喊，每個國家都應該建立自己的AI主權，需要擁有自己的AI基建，這樣在享受AI帶動經濟發展之餘，也可以保護自己國家的文化。（圖片來源：NVIDIA官方網誌）

主權AI將成輝達全新收入來源

　　黃仁勳積極推廣主權AI的背後，當然是出於生意考量。目前NVIDIA的收入主要來自Google、微軟、亞馬遜（Amazon）、Meta等雲端運算業者，惟這些公司近期已著手研發和使用自家的AI晶片，以免過於依賴輝達。財經資訊研究機構CFRA研究員齊諾（Angelo Zino）指出，輝達這種業務模式顯然無法持續下去，故此主權AI將是該公司創造龐大收入來源的新途徑。

　　2024年3月，黃仁勳在GPU Technology Conference（GTC）大會上宣布，把甲骨文（Oracle）的AI基建和生成式AI服務，與輝達的加速運算和生成式AI軟件全面整合，可以為各國政府提供主權AI解決方案。NVIDIA財務長輝達財務長克雷斯（Colette Kress）坦言，2023年主權AI的收入為零，但預計2024年有望帶來數十億美元的營收。

　　美國華府智庫Brookings的統計資料顯示，現已發布國家級AI策略的國家合計有34國，包括：中國、美國、英國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、澳洲、阿聯酋等。筆者以亞洲四小龍中的新加坡與韓國為例子，整理其AI政策特點作為香港AI發展的參考。

新加坡：廣邀全球AI人才進駐

　　新加坡早於2019年已制定「國家AI策略」（National AI Strategy）初版，及後在2023年發布更新的2.0版本。新版本策略既透過獎勵辦法吸引全球AI精英進駐，又著手培育本地AI工程師、機器學習科學家、以及數據科學家等專才，希望令全國AI從業員人數增加3倍，達到1.5萬人。

　　為推動本地AI產業，星國政府推出中小企業數碼化計劃，指導商家在不同成長階段可運用的數碼解決方案，並以投資方式協助企業部署AI和獲取專利。為強化AI研發實力，政府不但跟輝達共同創建「東南亞語言同一網絡」（SEA-LION）的大型語言模型，國家超級運算中心也會採用NVIDIA最新AI晶片進行升級。

新加坡發布「國家AI策略2.0」，積極透過獎勵辦法促進國際AI人才與商機落戶星國。（圖片來源：新加坡經濟發展局官網）

韓國：與財團合作研發AI半導體

　　至於韓國方面，科學及資訊通訊部於2022年發表「國家策略技術培育計劃」（National Strategic Technology Nurture Plan），選出12項國家策略技術作為重點培育對象，當中包括AI與半導體，而國家策略技術特別委員會更認定AI是未來國家策略核心，應透過技術的合作和整合，以提升國際競爭力。

　　韓國總統尹錫悅宣布，2024至2027年間將在AI及半導體領域投資9.4兆韓元（約528億港元），並成立1.4兆韓元（約79億港元）規模的基金，目標是2030年取得全球系統半導體市場10%以上份額，讓韓國躋身為全球3大AI強國之一。

韓國總統尹錫悅提出「AI半導體倡議」，目標是在2030年全球系統半導體市場拿下10%以上市佔率。（圖片來源：維基百科）

先考慮本身利弊再制定合適政策

　　在AI研發上，韓國政府與本地科技財團、電訊商共同開發分散式平行運算和雲端優化技術，把AI訓練所需的數據、運算、以至電力負擔降低50%以上。政府又計劃成立直屬總統的國家AI委員會，推動AI半導體的官民合作項目。另外，為應對歐盟AI法案的監管，政府積極探討如何從國家角度，協助企業應對跨國公司合規、以及預防技術封鎖等問題。

　　總的來說，新加坡的主體政策是廣邀世界AI專才到當地工作或投資，並積極栽培本地AI人手；韓國則依靠大財團的技術能力與國際商貿關係，搶攻全球AI半導體市場。其實，每個國家／城市在推動AI發展時，不能只盲從全球AI技術的發展趨勢，而是要先考慮本身利弊，然後制定可以凸顯本身優勢、彌補自身不足的AI政策；同時，也要致力於提升國民／市民的AI素質，讓社會發展能夠接軌國際AI技術現實。

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　　在互聯網商業發展史上，1994年可說是里程碑之年。就在這一年，一家名為「亞馬遜」（Amazon）的網上書店在美國西雅圖悄然創立，開啟了往後30年全球電子商務的黃金盛世；在地球的另一邊，一家名為「經濟通」（etnet）的財經資訊供應商也在香港正式成立，揭開了此後30年香港財經媒體的輝煌時代。這兩家在平行線上各自創新的公司，究竟如何改變用戶消費購物與獲取財經資訊的習慣呢？

1994：亞馬遜、經濟通同步誕生

　　1994年，傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）看好當時尚未普及的互聯網科技，於是辭掉在對沖基金公司的高薪厚職，在西雅圖家中的車庫創業。同年7月，他成立了一家名為「Cadabra」的公司，籌備開設網上書店。後來他認為公司名稱不夠好聽，決意另覓新名字——他希望新名字以英文字母A開頭，這樣在按字母排序的商業目錄中就可以更快被人找到。

　　多番查閱字典後，貝佐斯決定以「Amazon」作為公司的新名字，因為他覺得亞馬遜是一個「富有異國情調且與眾不同」的地方，而且按流域面積和水流量計算，亞馬遜河是全球最大的河流，正好符合貝佐斯希望公司成為世界之最的期盼。貝佐斯的公司於1994年11月正式易名為亞馬遜，翌年7月Amazon網站正式營運，起初只銷售圖書，隨著業務擴張，開始涉足音樂、影視、電子產品等領域，逐步發展成網上百貨公司，為消費者提供一站式的網購平台。

亞馬遜的販售商品涵蓋圖書、影音作品、電子消費品、電器、廚具、食品、玩具、母嬰用品、化妝品、運動用具、服裝鞋帽等。（圖片來源：翻攝Amazon官網）

圖中是貝佐斯位於西雅圖都會區貝爾維尤（Bellevue）的家，Amazon公司於1994年在那裏成立。（圖片來源：維基百科）

　　在太平洋的另一邊，經濟通也在1994年成立，以專線系統提供實時財經資訊。當時，資訊的獲取主要依賴於傳統媒體，投資者通常透過報紙或電視來獲取市場動態，但資訊傳遞卻存有延滯，追不上瞬息萬變的金融市場。經濟通的專線系統能夠提供即時股票報價和財經新聞，正可以彌補此問題，讓財經資訊可以更快速地傳播。

除香港外，經濟通業務範圍已涵蓋內地、澳門、台灣及日本等地區，成為區內各大金融機構的主要財經資訊來源。（圖片來源：翻攝經濟通官網）

2000：亞馬遜、經濟通各自崛起

　　Amazon在成立初期一直處於虧蝕狀況，從1994至1997年累計有900萬美元（約7,020萬港元）的赤字。1997年5月，亞馬遜在納斯達克IPO上市，在上市申請表中非常坦蕩地告訴投資者，虧損在上市後仍會持續擴大，因為公司不但把大量金錢投入到營銷活動、技術開發、基礎建設等層面，還會繼續補貼降低商品價格，以吸引更多消費者嘗試網購，並強調不急於在4至5年內實現盈利。

　　如此「緩慢」的增長模式自然惹來一眾股東的抱怨，認為公司業績成長不夠快，難以令其投資獲得合理回報，甚至無法在競爭激烈的科網市場存活下去。不過，當科網泡沫於2000年爆破後，很多互聯網公司相繼倒下，反而亞馬遜可以生存下來。2001年第4季，Amazon首度實現盈利，季度收入超過10億美元（約78億港元），淨利約500萬美元（約3,900萬港元）。這些都證明了貝佐斯的「緩慢」增長策略獲得成功。

　　當亞馬遜網購業務不斷成長，伺服器和資源管理就成為最大的發展瓶頸。為解決此問題，公司內部工程團隊開發了一個網上服務平台「Amazon Web Services」（AWS），用作管理分散式、虛擬化伺服器和各種網上資源。其後，Amazon發現其他互聯網公司也遇上類似問題，所以在2006年將AWS對外開放。結果，這項新服務受到很多中小企和初創公司歡迎，讓亞馬遜成功開拓雲端藍海市場，最終躍居為全球最大的雲端供應商。

　　隨著互聯網的興起，經濟通於2000年推出其網站，透過互聯網提供實時報價和財經資訊。這個轉變不僅擴大了用戶群，還豐富了服務內容，除基本的市場數據外，也有專家評論、新聞搜尋、市場分析報告及圖表等深度內容。同時，一般投資者亦可以通過電腦瀏覽網站上的豐富財經資訊，讓獲取即時財經信息不再是專業投資機構的專利。

　　經濟通在2007年正式進駐北京開設記者站，與香港新聞部相互連接，以取得第一手的中國經濟資訊；2008年，更推出面向國內投資者的財經資訊網站etnetchina.com.cn，提供中港兩地的專業財經新聞及評論。

2010以後：亞馬遜、經濟通多元化發展

　　當電商和雲端業務站穩陣腳後，Amazon就積極展開業務多元化部署。2014年，亞馬遜斥資9.7億美元（約75.66億港元）收購網上直播平台Twitch.tv，跨入社交媒體領域；2017年，豪擲137億美元（1,069億港元）買下連鎖超市Whole Foods Market，從網上轉戰到實體零售業；2018年，動用10億美元（約78億港元）併購網上藥局PillPack，涉足藥物零售。

　　2022年，Amazon以84.5億美元（約659.1億港元）吞併電影公司米高梅（MGM），藉此強化旗下影音串流平台Prime Video的內容豐富度，並提升自製內容的製作能力，務求跟Netflix、Disney+一較高下。

　　另一邊廂，因應智能手機的普及，經濟通推出了多款手機APP，讓用戶可以在手機上收看股票即時報價、成交分析、互動圖表、即時新聞、以及專家分析。此外，APP內又提供各種理財工具，包括：個人化監察表、ETF及基金精選及回報排行、定存息率比較、匯率比較、銀行交易匯價等。

etnet旗下有多款手機APP，包括：《財經·生活 經濟通》、《經濟通 股票強化版TQ》、以及《經濟通 財曆》。（圖片來源：翻攝Google Play官網）

　　近年，隨著用戶需求的變化，經濟通開始推行內容多元化策略。除傳統的財經新聞外，etnet平台還推出了不同類型的內容頻道，包括：講解職場管理技巧、智能科技發展、消閒飲食娛樂情報的「生活」頻道；論述歐日韓潮流前瞻、藝術文化、兩性關係的「DIVA Channel」；涵蓋靚湯食譜、養生食療、運動瘦身的「健康好人生」。為吸引更廣泛的受眾，etnet又推出自製影片頻道「etnet TV」，內容涉及財經評論、風水知識、烹飪教學、吃喝玩樂、時尚潮流等。

　　回顧過去30年，亞馬遜與經濟通的發展歷程，不僅僅是一家公司的成功故事，更是一個行業技術變革和市場變遷的縮影。Amazon從網上書店到電商霸主，etnet從專線系統供應商到財經數碼媒體巨頭，均展示了技術創新和市場策略的重要性。未來，隨著科技進步和市場需求變化，電子商務和財經資訊行業必將迎來更多的挑戰；在這個過程中，企業需要像亞馬遜、經濟通般不斷創新，保持靈活，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。