世事政情

　　自從反對派分崩離析，香港由治及興，以為一切重拾正軌，卻原來有些人有些事仍然沒有改變。官員如是、議員如是。

　　環境及生態局局長謝展寰，搞垃圾徵費，搞到民怨四起。犯了這樣大錯，自己不好好檢討，竟然藉電力供應事故，第一時間衝上台前，向電力公司施壓，想挽回民望。

　　但動作突兀，太肉酸了。

　　他表示近半年相繼發生的多宗停電和電壓驟降事故，政府非常關注中電，之前已向中電提出應就重大事故設立懲罰方案，並納入現行的《管制計劃協議》懲罰機制。

　　驟耳聽來，他十分關注民生需要。

　　他還提到自己在6月12日黃大仙供電事故後的第二天，便和中電總裁見面，並建議中電參考前年6月元朗電纜橋起火事件引致停電後，曾向受影響用戶派發「心意券」的做法。

環境及生態局局長謝展寰（右四）就黃大仙停電事故約見中電總裁羅嘉進（左三）。（政府新聞處圖片）

　　這說詞背後是抽水之餘，還要認叻，要中電「賠錢」，說政府相信中電作為具社會責任的公司，會慎重考慮有關建議。這是慷他人之慨，卻毫無半點建設性。

　　《管制計劃協議》既稱協議，雙方簽訂便應遵守。現在政府單方面施壓，是不尊重合約精神。

　　他又表示機電署會和中電成立「檢視中電供電系統特別工作組」，並已開展工作，而且速度很快。

　　怎樣快？

　　機電署已經招聘獨立顧問，希望一年內完成檢討工作並提交報告；機電署署長又會邀請本地專家學者參與督導小組，監督獨立顧問的工作及就報告給予意見，督導小組的第一次會議暫定於下月舉行。

　　快嗎？

　　快。他以為快，是凸顯他對電力事故的應變能力，卻不明白，這更凸顯他在處理垃圾徵費一事的無能。

謝展寰主理的垃圾徵費計劃激起民怨，最終無限期押後。（環境及生態局fb圖片）

　　既然押後，為何不在政府部門和學校醫院等公營機構先行先試？

　　既開始學習和運轉整個垃圾徵費計劃，以總結經驗，為下一階段推動時提供基礎數據和經驗。

　　現在竟然把準備好的綠色環保袋派了便算，由此證明環保署根本沒有想過再推行垃圾徵費，希望草草了事。

　　電力公司供電故障，原因甚多，不能只看表面一單事故，還應該了解因由，以及受影響的覆蓋面。

　　謝展寰走在公眾面前批評中電，以為攞分，其實表現拙劣，更反映他無承擔責任的態度。

　　垃圾徵費無限期押後，自己不知悔改，沒有向廣大市民致歉，若不是特首保住，以這種素質，早應執包袱走人。

　　兩個下屬，同一部門，互相卻水火不容。

　　一日，其中一人走來說事，把另外一人說到一文不值，幾乎出聲叫我炒了另外那個。

　　之後另外一人又走來訴苦，說之前的人事事針對他，令到他不能順利開展工作。

　　港大校政風波，拖了一段日子。校長及校委會主席兩人不和，校長不去開校委會，校委會自行提名通過副校長人選。兩邊支持者向外放風，把茶杯裏的風波，變成風波裏的茶杯。

　　要知道港大不是校長的，也不是校委會的。即使管理層和校委會各執一詞，也應該以大局為重。

　　怎知雙方互不相讓，風波影響大學管治之餘，又打擊校內士氣，最離譜是傷害港大形象。

港大校政風波不只打擊校內士氣，還影響校譽。(Shutterstock)

　　最終引爆風波的，是副校長的聘任。有人說職位長期懸空，不利校政。此事是校長不作為？還是有大作為並提了人選，校委會不上議程？

　　結果校委會竟然在校長不知情不在場下，委任10個副校長，其中把德高望重、主推學術研究的王于漸副校長任命去搞籌款，真的不倫不類。

　　卒之，政府出手介入。其實政府應該早點，在事情未失控前介入。

　　不過，遲介入也總比不介入好。特首李家超出招，由教育局和教資會聯手成立「調研小組」，調查研究港大運作爭議，提出改善建議。

　　這樣也好。之前政圈傳出風聲，說港府想成立「協調小組」，如果真的是「協調小組」，就只是去勸勸交，毫無作為；現在以「調研小組」介入，擺明車馬，找出原因並解決問題，凸顯特首權力。

　　今次香港大學風波，明眼人一看，就知道問題核心是奪權。校委會有人利用職權，干涉校務。為甚麼說校委會玩嘢多過校長玩嘢？

　　校長是既得利益者，雖然有校委會制約，但人工高福利好名位強，根本犯不著和任何人玩辦公室政治，亦沒必要玩。

　　兩個下屬，各有優點，當然也有缺點，但作為主管，看的是他們能在工作崗位中創造的價值，而不是他們在過程中製造的麻煩。

　　我在工作上，是以霹靂手段、雷霆萬鈞之勢行事的主管，自然容不下這樣濫三下四的告狀行為，立刻召來兩個下屬，三口六面講清楚。我知道這樣做，他們會十分尷尬，但我不管。自此再沒有人敢向我告別人的狀。

　　這次風波的結局，相信是王于漸教授返回原位，校委會提名的副校長人選大幅減半。這是政治，講平衡。校長和校委會，各打五十大板，因為特首才是權力中心。