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03/07/2024

積金易平台與強積金對沖

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  連續兩次談到積金局在今年6月26日分階段推出的「積金易」平台(eMPF)。我的姊妹Linda現在是一名打工仔,但有打算稍後出來搞小生意,自己做老闆,所以,她能夠從兩個角度去看這個平台的好處。

 

  當了解過這個平台對僱主和僱員的好處後,她就問了我一條頗複雜的問題,那就是「強積金全自由行」。

 

  「妳問得『全自由行』,那麼,妳應該知道甚麼是『半自由行』吧?」我問Linda。

 

  「我大概知道的!現時的強積金供款是分兩部分的,一份是僱主替我們供的,另一份是我們自己供的,兩份都是收入的5%,上限是1500元。我們現在可以每年都將自己所供的款項(累算權益)轉去自己挑選的受託人,但僱主的部分就不能,所以稱之為『半自由行』。而我知道,暫時不可以轉走僱主那部分的原因,是和『強積金對沖』有關的,對嗎?」

 

強積金對沖將在明年5月起取消,強積金全自由行有望隨後實施。(Shutterstock)

 

   「對呀,妳似乎也頗掌握強積金的歷史呢! 」

 

  「不是呀!妳再問我就不曉得答了!」

 

  「那好吧,我就和妳說個故事,而這個故事要由2000年強積金實施前說起的!」

 

  「洗耳恭聽!」

 

  「話說2000年前,當討論實施強積金制度時,要求僱主也要為員工供款,當時是以月薪20000元為上限,僱主和僱員各供5%,現在此水平已調升至30000元。從僱主的角度,這個安排當然加重了他們的負擔,因為除了強積金外,僱主當時還要支付的僱員福利還包括長期服務金和遣散費。於是,勞資雙方在一人讓一步的情況下,最後同意以強積金僱主供款部分,去抵扣長期服務金或遣散費。」我告訴Linda。

 

  「嗯,原來有這段歷史!」

 

  「從僱員的角度,強積金戶口的錢,理論上是打工仔的退休儲備,但長期服務金或者遣散費是一種補償性質的資助。如果僱主拿走了這筆錢,其實影響了僱員的退休安排。」我再向Linda解釋。

 

  「對呀!強積金和長期服務金或遣散費是兩種不同概念的資金安排,按理是不應該混為一談。」

 

  「但同樣地,如果取消對沖,對僱主,尤其是中小企的僱主,也實在有很大壓力。妳想象一下,如果一家擁有大約100名僱員的中小企,僱主因為想收縮業務而裁減一半人手,以每人平均工資2萬元及年資10年為例,每人需賠償10多萬元。如果完全取消對沖,僱主便需自行支付600萬元遣散費,對他們經營也是很沉重的負擔。」我從僱主的角度分析,取消對沖對他們的影響。

 

  「嗯,我開始有種代入感了。」

 

  「妳試想想,如果僱員可以隨時隨地轉走自己強積金戶口中的所有供款和累算權益(包括僱主供款部分),僱主去哪裏找該筆錢來抵扣長期服務金和遣散費?所以,強積金對沖一日未取消,全自由行也絕不能實施。」

 

  「明白了,但這個燙手山芋好像解決了?」

 

  「是的,立法會終於在2022年6月通過了解決方案,2025年5月將會開始取消對沖(透過政府注資,再用一個超長的年期去過渡,將影響減至最低)!而解決了對沖的問題,強積金全自由行就有望實施了。當然,這還得靠積金易平台的配合呢!」

 

  「原來如此!」

 

  作者電郵:tong_lydia223@yahoo.com.au

04/09/2024

年金不能抗通脹的迷思

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  上周有幸出席了Luke Sir曾智華的一個「慈善同學會」聚會,今次的主題是「All you need to know about年金」,其中一位主講嘉賓就是香港年金公司的行政總裁容渭燊先生(Sunny Yung,下稱Sunny)。

 

  出席的「同學」中,大部分都是已經退休或正部署退休的人士。除了政府年金,又或者私人年金外,講者也談到「退休三寶」中的其餘兩寶,包括物業和保單的「逆按揭」。

 

  至於Sunny,他在席上分享了坊間對政府年金的一些質疑和誤解,其中一個質疑就是年金不能抗通脹,這一點我在本欄也經常談及。政府年金每月固定派發一個保證金額,無疑是令人放心又安心,但每個經濟體系都會有通脹,長遠來說,如果收入不變,購買力確實有機會被通脹蠶食。

 

通脹年年增加,長者擔心將蠶食年金的購買力。(Shutterstock)

 

  不過,我的看法是,通脹因素在退休初期的十多二十年,影響可能較大,但過了80歲之後,我們的退休開支會隨著年事漸高而減少,變相可以抵銷部分通脹的影響。

 

  坊間的私人年金,部分會提供一個按通脹調整可支取年金的金額,例如每年調高2%至3%不等。我在早年的文章中提過,年金公司其實也可以考慮提供這個選項。

 

  不過,當日Sunny回應通脹這個問題時指出,政府年金的主要目標是協助港人對抗長壽風險,如果同時又要抵禦通脹,年金可能會欠缺吸引力。

 

  他解釋說,年金公司的精算師也計過,如果要做到按年提高年金的金額,最初開始時可支取的年金,可能會比現在減少兩三成,這樣就可能欠缺吸引力了。

 

  不過,我想指出,其實,正如我所說,80歲後,通脹風險對老人家已不太重要,因此,即使提供這個選項,也只需要在60至80歲這個年齡區間。

 

  如是的話,最初可支取的年金,又未必會少很多。而且,這只是一個可供選擇的選項,如果認為不吸引,也可以維持本來的安排。我相信,這樣的年金選項會更有吸引力。

 

  另外,Sunny也提到,他不贊成把所有退休資產都放入政府年金,因為這確實影響了自己的流動性。我自己一向推介三合一的退休方案,即是只應把最多三分之一資產買年金,其餘三分之二資產可以放在收息股或其他定息工具,又或者安老按揭。

 

  如是的話,抗通脹的任務,尤其是退休後的首20年,就應該由其他資產負責了,當中最好的就是股票。因為如果通脹上升,公司的產品或服務是可以加價的,這樣就可以維持賺錢能力,甚至賺更多錢。多賺了就可以多派息,那就可以增加我們的退休收入,以抗通脹。

 

  作者電郵:lkslo@yahoo.com

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