職場

　　河套深港科技創新合作區的香港園區「港深創科園（HSITP）」佔地87公頃，由西至東分兩期發展，近日已為第一期開展招商引資、招攬人才等工作。

港深創科園公司行政總裁馬惟善（左二）指，港深創科園的招商引資工作正提速、提量，將為招攬更多國際企業進駐及合作，增加吸引力。左一為ATLATL飛鏢創新中心執行總裁周凱；左三為ATLATL大得創同（上海）科技首席執行官兼創始人朱鵬程；左四為Founder Institute全球增長主管Ayhan Isaacs。（陳靜儀攝）

　　總部位於矽谷的全球最大Pre-Seed（種子前輪）初創加速器Founder Institute全球增長主管Ayhan Isaacs、ATLATL大得創同（上海）科技首席執行官兼創始人朱鵬程、ATLATL飛鏢創新中心執行總裁周凱均表示，將會在港深創科園設立辦公室。

　　港深創科園公司在上周四，與大約60間合作夥伴機構舉行啟動儀式簽署合作備忘錄，Founder Institute與ATLATL是其中兩間。

港低稅經商便利 助進軍內地

　　Ayhan Isaacs、朱鵬程、周凱均表示，香港有很多合適的創科人才，可以幫助他們在地拓展，配合園區基礎建設與科研設施，加上有政府推動支持，預期能帶來更多商機。Ayhan補充，「這裏有很多其他地方無法得到的資源，如人才及創意思維。加上香港的低稅環境、經商便利，以及比鄰中國內地。如果初創想進入內地市場，也非常容易。」

　　Ayhan表示，Founder Institute發展逾15年，已在全球約200個不同的城市開展業務，專門幫助初創公司從概念階段發展壯大，將其想法轉化為切實可行的商業計劃，以實現IPO上市或收購其他公司為目標。而且有私人投資者網絡，包括加速器及個人投資者、天使投資者及風險投資（venture capital）。

　　是次與HSITP合作，他表示將從海外引進的初創企業，瞄準生命科學（Life Science）、大數據（Big Data）、人工智能（AI）領域。目標每年從海外引進約100間初創。他透露，目前仍與初創商討中，預計在接下來的幾個月敲定具體名單。

　　在發展生態圈方面，研究、人才、商業化之間亦需要架起互相連通的橋樑。Ayhan解釋，由於HSITP的生態系統、資源和設施，特別方便為上述3類初創提供資源，以及可連通研究、人才、商業化，「更容易與初創說明其發展優勢」，所以有此計劃目標；Web3及金融科技初創則為次要引進目標。

首批與港深創科園合作的企業和機構，45%來自園區聚焦的6大支柱產業，包括生命健康科技、人工智能與數據科學、新能源、新材料、微電子及機械人。（資料圖片）

共享生物實驗室 擬組研發團隊

　　此外，來自生命科學領域，擁有全球最大Class A級的共享生物實驗室ATLATL，計劃在港組建研發團隊。據朱鵬程及周凱透露，該企初步將聘請8至10位駐場的研發團隊成員，「另預期在園區內的合作夥伴，可以為我們帶來上、下游所需的人才。」

　　周凱又認為，在生命科學研發方面，需要有好的產業政策支援、有經費支援、受知識產權保護、為企業提供許多支援服務等優勢，「這樣才可以令企業安心創業，也能為招攬人才增加吸引力」。而香港正好具備這些條件，所以造就與HSITP的合作契機。

　　2020年新冠肺炎疫情爆發，許多實體通路業者都成為重災區，造就了電子商務平台的收割時刻。創辦於1962年，長年稱霸美國零售業界的Walmart，早於2007年推出自家購物網站Walmart.com，並在2014年首創線上買、門市取的服務，開啟零售業虛實整合的年代。

　　而當時他鎖定的對手正是在另外一個山頭上的王者，全球最大的電商亞馬遜，回想當時，Walmart的收入仍然遙遙領先亞馬遜，2013年為例，Walmart年收入4,600億美元，亞馬遜只有740億美元，不過Walmart並未掉以輕心，陸續投入大量銀彈收購其他電商平台，藉著資本的雄厚勢力，向亞馬遜進軍。

　　到了2023年，Walmart的電商營收達到1000億美元，已經是全美第一，相較之下亞馬遜營收只有529億美元，已經看不到Wallmart的車尾燈。

　　放眼鄰近市場，亞馬遜早已在日本深挖，東南亞也有Lazada和蝦皮Shopee這些電商巨頭，而中國電商發展更加成熟，正在進攻世界，大家都有資金、有野心、有人才，反觀香港都是一些本土電商，Hong Kong TV Mall憑甚麼去競爭呢？

　　相信沒有人會否認，王維基是香港StartUp教父級人馬，最重要的是他在推動整個創新領域，展示了如何在面對挑戰和不確定性時進行創新、轉型，對香港本地創業生態系統產生了積極影響。連跟佢搵食的同僚、供應商，戰友個個搵到錢，這個是最重要。

　　王維基不僅在自己的企業內部推動創新和創業，還積極支持香港本地創業生態系統。通過他的創業經歷和公開演講，王維基激勵了許多香港年輕人投身創業，強調創新精神和堅持不懈的重要性。

　　他也參與了對一些新創公司的投資，支持本地創業者的發展。

　　我唔識王維基先生，夾硬要拉攀關係的話，有一次與王曾有一面之緣，是往城大時，見王獨自一人在飯堂吃燒味飯，心想，不是吧？

　　及後，見眾人在課室前等候面試，始知其電視台在大學中招兵買馬。

　　王維基及其HKTV Mall在過去幾年面臨了一系列挑戰和困境︰

競爭對手強大：

　　HKTV Mall面臨來自其他大型電子商務平台如淘寶、京東及Costco等的強烈競爭。這些競爭對手擁有龐大的用戶基礎和強大的物流網絡，使得HKTV Mall在市場份額上處於劣勢。

價格戰：

　　為了吸引消費者，電子商務平台經常進行價格戰。這會壓縮HKTV Mall的利潤空間，並對其可持續發展構成威脅。

物流倉儲挑戰：

　　HKTV Mall需要建立並維持高效的物流系統，以確保快速和準確的商品交付。然而，這涉及到大量的資本投入和運營成本，還需要複雜的管理和運營。

　　王維基也是香港近代最尊重創意的老闆之一，擅長打逆境波，佢做的生意手法是「經營」，其他人做的生意手法是「買賣」，高低立見，所以過去30年鋪鋪贏得漂亮。

　　當年CTI同Hong Kong Telecom打IDD贏在甚麼地方？如何揮低HKT？唔該温温功課，王生次次出手，仗仗漂亮，下下封喉。

　　王維基團隊幾大護法，多年忠心耿耿，開山闢石。CTI, HKBN, HKTV Mall每次都會引起炒作話題。

　　佢經營的手法是Break through，小品牌，冇包袱，道出的信息，跟以前的Formula完全不同，消費者反應很大而且兩極化，一半很喜歡，一半很討厭。那時開始有人反省，廣告的力量，原來要是引起公眾談論。消費者也會相互影響，是一個良性循環。

　　王維基的面相有數種特徵值得一提：其耳朵為「棋子耳」。耳型細但質厚而硬，代表白手興家，難有外力相助。

　　其額骨是飽滿隆起，代表智慧發達，惜額紋數條，代表勞心勞力，且事業波折，且有兩條直紋於印堂上現，此為「鶴足紋」，代表適合從事參謀、顧問之職責。

　　而王維基的眉毛是非常淡，眉相淡者心清情淡薄，其決定做事以理性為主，故此那些所謂情義舉動，純屬用人妙法之商業決定。

　　眼相中，王生的眼相屬「三角型」相，但藏而有神，有神銳之徵，代表有專注，誓不甘休的決心。