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04/06/2021

3成港人奉行素食?為增市佔,雀巢擬研發港式口味植物肉產品!

#可持續發展 #植物肉 #餐飲業 #素食市場 #素肉

  可持續發展是現時全球的發展方向,顧客亦愈來愈留意消費背後對環境的影響。作為食品業巨頭的雀巢,近月於香港開始供應自家研發的植物肉,又計劃擴闊植物性產品系列,盼達到植物性產品零售市場的市佔第一。

 

雀巢香港總經理鍾美玲(左)透露植物肉品牌「Harvest Gourmet」 在香港市場暫以B2B模式為試點。圖右為雀巢專業餐飲(香港及澳門)總監張家豪。

 

  雀巢去年底推出全新的植物肉品牌「Harvest Gourmet」(部分市場又稱Garden Gourmet或嘉植餚),更斥超過10億港元於馬來西亞及中國設廠,當中部分為植物肉生產線。雀巢香港總經理鍾美玲透露,香港市場以「B2B」模式為試點,4月份已開始向不同餐廳客戶供應植物肉。她希望利用雀巢香港的餐飲業網絡,測試香港市場的反應,從餐廳客戶收集港人對產品的意見、植物肉產品的優劣。

 

Harvest Gourmet 供6款產品

 

  雀巢專業餐飲(香港及澳門)總監張家豪補充,現時Harvest Gourmet於香港共提供6款產品,包括仿雞肉、仿豬肉及仿牛肉等,希望可以迎合不同餐廳的需要。他未有透露現時的餐廳客戶總數,僅稱目前仍是起步階段,目標是2至3年市佔可以翻倍。

 

  近年植物肉大行其道,不少餐廳亦加入素食選項,亦有多個植物肉品牌搶攻本地市場。張家豪亦稱,在向餐廳客戶介紹其植物肉品牌時,大部分客戶都相當接受。不論甚麼餐廳規模,他們都在尋找新產品吸引食客,加上現時的植物肉已可輕易配搭不同類型的菜式,接受程度大大提升。他續指,「植物肉符合可持續發展的概念,亦有助餐廳建立企業形象,更容易接受。」

 

  Harvest Gourmet早前已於多個市場推出,包括歐美及中國,被問到會否擔心太遲引進至本港,鍾美玲反而認為現時的時機剛好。她解釋,近年市民對於素食或植物肉的認知度提升,更容易接納新的植物肉品牌。

 

  鍾又引述市場調研機構Ipsos今年的調查數據,指出本港現時奉行素食或植物性飲食的人數比例接近30%,主要原因是養生及環保。她深信香港的素食市場仍在發展,收集足夠市場數據後,將會再按顧客需求推出素肉產品至本港零售市場。

 

  然而,香港現時已有眾多植物肉品牌,甚至不時減價搶客,Harvest Gourmet如何站穩一席位呢?鍾美玲回應指:「雀巢的優勢是在全球擁有300多個食品研發工程師,可研究不同地方的口味,為每個市場推出屬於當地的味道。」她認為不應該以售價作為產品的定位,反而是產品如何貼近香港市場,例如未來正式推出零售市場時,擬研發港式口味的植物肉產品。

 

消費者關注健康 產品需求穩

 

  素食熱潮除了帶來植物肉外,植物性產品亦受消費者追捧,包括燕麥奶、杏仁奶等非乳類奶製品。鍾美玲認為隨着新冠肺炎疫情改變人們的生活模式,消費者對健康的需求日漸提升,對植物性產品的需求只會愈趨鞏固。雀巢香港亦將乘勢推出兩款的純素咖啡膠囊,本月18日在超級市場及雀巢網店上架。

 

  據雀巢香港引述2018年的市場調查顯示,消費者對非乳類奶製品的需求上升,帶動植物性飲品市場在7年間增長了12%,市場價值甚至於2023年達到200億美元,當中有6成是亞洲市場。雀巢行政總裁Mark Schneider早前提到,雀巢旗下的植物性產品去年全球銷售額錄得強勁的雙位數增長。而香港方面,鍾美玲亦把抱很大的野心,希望2024年前於零售市場的市場佔有率排行第一,「即使不能第一,亦會是具競爭性的第二位。」她相信,香港純素奶類製品擁有很大市場潛力,又透露目前亦正在研究在不同產品類別推出植物性飲食的選項,雪糕亦於考慮之列。

 

  雀巢產品遍布不同市場,鍾美玲稱若留意到其他市場有符合港人口味的產品系列,亦會適時引入至港。張家豪續指,消費者的認知度是最為關鍵,很多產品亦可轉為植物性,但考慮到港人對肉類及奶製品有較深了解,才會以這些為先行。

 

02/07/2024

社企人才流失率高4大原因公開!港大學者︰企業留人需留意3大關鍵詞!從事有意義工作增滿足感

#員工福利 #可持續發展 #人才管理 #社企 #企業文化 #職場文化 #經濟 #行政管理 #商業 #管理 #職場 #人才 #人力資源 #管理學 #工作滿足感

  有言社企制定人力資源的政策,可能比一般中小企困難,惟面對疫後經濟格局及職場文化所掀起的變革,社企又應如何制定行之有效的策略,吸引並留住人才?

 

  有重點研究工作動機及人力資源管理的港大學者指出,社企應專注於發揮其獨特的競爭優勢,例如讓員工從事有意義的工作。

 

港大經管學院管理及商業策略學助理教授趙潤雅博士表示,留意到Z世代和千禧世代在選擇工作時,較重視企業的社會責任和工作意義。(受訪者提供圖片)

 

  社企肩負社會使命、以可持續發展為本,然而或忽略制定及實踐人力資源政策的重要性。港大經管學院管理及商業策略學助理教授趙潤雅表示,了解到本港社企所面臨的挑戰,「其實與許多其他小規模企業所遇到的問題相似」。

 

企業成長存不確定 缺升職機會

 

  她指出,由於大多社企都是初創企業,而且缺乏規模和資源,對於招聘人才及留人才均有阻礙。例如現時各行各業都在「搶人才」的情況下,對資金短缺的社企更具挑戰。

 

  與規模更大和更成熟的公司相比,她指出,社企還面對其他常見問題,包括缺乏晉升機會、對企業未來成長的不確定等(詳見表),這些都是可能導致員工流失率高的因素。

 

 

  留意到Z世代和千禧世代在選擇工作時,較重視企業的社會責任和該份工作的意義。她建議社企應該專注於發揮其獨特的競爭優勢,如強調員工透過工作可產生有意義的影響,「這樣可有力推動成為那些熱衷於使命的員工」。

 

留意3大關鍵詞 增工作滿足感

 

今年滙豐/香港大學亞太區商業案例比賽,選定零售社企作主人翁,聚集24隊來自全球大學生,為其在應對ESG等新興領域的商業問題,提供實戰機會。(受訪者提供圖片)

 

  趙潤雅曾擔任國際管理諮詢公司奧緯諮詢(Oliver Wyman)的高級顧問,分別在賓夕法尼亞大學華頓商學院攻讀工商管理碩士、耶魯大學攻讀博士,並在2021年加入香港大學經濟及工商管理學院,擔任管理及商業策略學助理教授。過去多年來,亦有重點研究工作動機(Work Motivation)及人力資源管理方面的議題。

 

  她提到,企業可留意3大關鍵詞:1.工作意義、2.靈活性、3.協調性,助留住人才。她解釋,員工愈來愈希望從事有意義的工作,使他們能夠為關心的議題做出貢獻。而在過程中,「他們非常重視擁有靈活性和自主權,以掌控自己的需求和喜好」。

 

  此外,從員工及機構角度來看,她指確保彼此追求的目標相互協調是非常重要的。「這意味著雙方都應該清楚了解彼此的價值觀,並朝著共同的目標努力。」雖然這不能保證員工永遠都留在公司,惟可增加其工作滿足感,「即使他們離開後,雙方亦能培養良好的關係和保持聯繫」。

 

  她又舉例,「乳酪品牌Chobani是一個很好的例子,他們是一家領先的乳酪品牌,可以很好地平衡企業的社會使命和挽留人才。」他們很重視以公司的使命塑造企業文化,強調要使「更多人能吃到更好的食物」。

 

  而該公司向工廠員工支付高於最低工資兩倍的薪金,並設有利潤共享計劃,員工共同擁有該企業10%的股份。她認為,這樣有助凸顯正面積極的公司文化,以及多方面的員工福利,「是建立和維持員工忠誠的其中一種方式」。

 

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