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26/02/2021

【疫後銷售】開直播、推虛擬試妝、網上美容顧問!化妝護膚品牌3招強化O2O吸客

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  疫情打擊全球零售業,出外要戴口罩,減少化妝的需要。全球多個美妝品牌的業績也下滑。

 

  L'Oréal香港集團主席及營運總監余寶珍接受專訪時表示,消費者在疫情下改變了生活及購物習慣,相信疫情後會持續。「面對未來,要有中長線計劃的同時,仍要有備戰的心態。」

 

L'Oréal香港集團主席及營運總監余寶珍表示,集團旗下各品牌的目標顧客及需求有異,故網店都是獨立經營。

 

  L'Oréal集團最近公布的2020年業績顯示,銷售額下跌4.1%,但仍然優於行業的平均數。單看香港市場,政府統計處的零售業銷貨額數據顯示,藥物及化妝品的銷貨價值持續下跌多月,2020年12月與2019年12月相比,下跌40.9%。

 

個別護膚品 疫市銷售見增長

 

  余寶珍表示,護膚品的銷售影響比彩妝市場細,個別品牌如CeraVe,銷售更見增長。她分析,這與消費者疫下需求改變有關。「未見消費者因為售價高而減少購買,反而是避疫在家,減少化妝。」經過逾一年的疫情,她相信有兩大趨勢在疫情後仍然會持續。

 

  經歷新冠肺炎疫情後,大眾更注重健康,包括皮膚、頭髮的健康。「希望護膚品的質地更輕柔,化妝品可以更持久。」該集團早前做的市場調查,亦得出相似的結果。旗下一些控油、保濕而沒有香味的產品,生意也見增長,就算售價較高,也能保住銷售。「始終不是超奢侈產品,是介於必需品及奢侈品之間。」

 

  此外,電子商務的發展勢不可擋,疫情期間的增長尤其明顯。其最近公布的業績亦顯示,全球電子商務的銷售急增62%,佔整體銷售的26.6%。「集團預計,至2023年網上銷售會佔整體銷售約50%。」

 

強化O2O 網上直播吸客購買

 

  香港地少人多購物方便,實體店較多。余寶珍指香港的網銷成長速度,過去不及內地及台灣,但相信在個人護理產品上,網銷亦會有一定增長。她強調,未來要推動實體店與網銷有更深層次的融合,加強O2O(Online To Offline)銷售,增加與消費者的互動及加強購物體驗,策略上主要從3方面進行。

 

L'Oréal於2018年收購ModiFace,有助加強消費者與產品的互動,可虛擬試妝,同時增加網銷的吸引力。(受訪者提供圖片)

 

  1.增加網上直播:去年已開始加強,主力以自家美容顧問及嘉賓,分享美容護膚心得,提升消費者對產品的興趣及購買慾,預計直播模式在未來會有增無減。

 

  2.推行網上美容顧問(E-Beauty Advisor):各品牌的美容顧問可透過社交媒體或其他方法,與客人互動,解答查詢。

 

  3.建立網店:去年有更多品牌建立網店,或豐富網店的內容及管理,如增加使用聊天機械人,與消費者互動。

 

YSL Rouge Sur Mesure可讓用戶自製喜愛的唇膏顏色,有機會在香港推出。(受訪者提供圖片)

 

  余寶珍強調,集團旗下各品牌的目標顧客及需求有異,故網店都是獨立經營,但整體營運模式相若,如不會將所有產品放上網店銷售。「消費者大多為了方便才網購,故網店要保持簡單的操作模式,同時快速回應市場的變化。」

 

16/01/2023

疫下點保市場領導地位?提供親人看護假+內部調職機會!香港歐萊雅:留客靠留人才!

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  疫情初期受到巨大衝擊的美妝零售業,正迎來全面復甦。惟美妝品牌要在急速轉變的情況下,站穩市場領導地位,並非易事。

 

香港歐萊雅人力資源總監彭瑞兒強調,美妝企業要成功,人才絕對佔最大關鍵因素。(陳靜儀攝)

 

  香港歐萊雅(L'Oréal)人力資源總監彭瑞兒就強調,美妝企業要成功,人才絕對佔最大關鍵因素。該企正從多方面入手,包括更新員工福利、為員工提供事業發展空間等,為求吸引更多人才入行,趁早採取行動,防止人才流失問題發生。

 

  彭瑞兒日前接受本報專訪時就提到,美妝行業不斷更新迭代,每年都有不同的趨勢和變化。企業要抓住機遇,在新消費模式中突圍,首先是需要強大的工作團隊,支援各個功能部門運作,「不論是前線抑或後勤員工,均是一間公司最重要的本錢。留住人才,才能留住顧客。」她強調,過去3年疫情令各行各業大受衝擊,但歐萊雅旗下品牌仍能保持業績及營利,甚至在市場佔有率有所增長,全賴公司各部門員工的努力及付出。

 

彈性獎金 可繳付串流買機票

 

  不過,近年在香港總提到「請人難、留人更難」的議題,對於看重「人」的歐萊雅來說,又是否一項難題?從事人事管理超過20年的彭瑞兒就笑言,人才來去、自由流動是職場最常見不過的事,最重要是公司有否做好自身應分做的事,懂得讓員工做得開心,增強他們歸屬感。

 

  彭瑞兒指出,集團適時會更新不同的福利政策,例如今年起所有員工包括前線和後勤,將享有16周產假、男性員工將可享有6周侍產假。另外還有3天親人看護假(Care Giving Leave),方便為需要照顧的家人提供即時支援。

 

  同時,歐萊雅也設有彈性福利計劃(Flex reward),每年都會提供4位數字的獎金額度予所有員工,可用於繳付串流平台費用、購買旅遊機票、幫寵物買保險等,彭瑞兒笑指:「我剛剛也用了這筆資金,購買了一對波鞋予自己及兒子。」她補充,部分串流平台設有家庭計劃,有些帳戶未必是以員工的名字登記,「但只要與我們申報帳戶登記人是其家庭成員,就可以使用此獎金。」彭瑞兒坦言,這一切都是講求「信」字。

 

員工可申請調職 發揮所長

 

  除了提供不同的福利外,彭瑞兒又指,要為員工提供合適的事業長線發展空間,才可提升員工忠誠度。她提到,人力資源部門作為facilitator(協助者),有責任提供機會予員工釋放他們的內在潛能。所以該企會不斷為員工作培訓,甚至若員工有意轉到其他部門工作,公司都會與他們商討。

 

  她強調,任何人都可以申請調職。舉例指,前線美容助理不一定只有當美妝師路向,「只要有心、有能力,美容助理也可有多元發展空間。」她憶述,曾有同事由美容助理,內部調職成為數據分析師,「她反而能夠帶著在前線的經驗,提供基於市場事實的深入見解,為公司發掘未知的商業價值。」

 

  她更鼓勵員工,應追尋自己的夢想,發掘自己興趣去發揮所長,「每個人都是獨立個體,有自己的思維,不能規限他們。」她直言,若有意調職及往不同方向發展的想法,提出即可,人力資源部必會加以考慮,以及和主管商討,「沒有既定的調職標準,最緊要是看他們的決心及能力。」

 

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