手提電腦成疫情戰略物資！AVITA憑甚麼挑戰APPLE、ACER三大電腦品牌地位？
#數碼營銷 #Apple #手提電腦 #AVITA #ACER #NEXSTGO #經濟 #asus #疫後常態 #創科 #電腦銷售市場 #互聯網時代諾貝爾經濟學獎得主Paul Krugman在《紐約時報》專欄中描述2023年的疫後城市樣貌，人們將會習慣於視像電話、Zoom會議帶來的便利性，過去習以為常的工作型態，如準時進辦公室打卡、各地出差開會等模式可能將不復見，然而，遠程工作的革命規模更加巨大。
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然而，仍有某些新生產業無法完全取代舊有的經濟模式，反而彼此間形成一種微妙的共生狀態，將成就一個嶄新生活狀態。
過去一年多來的疫情打亂多數企業的營運步調，各國鼓勵員工學生在家上班上學，從疫情進程來看，當下各國都將手提電腦視為戰略物資。手提電腦產業徹底反轉了過去零成長的印象，因為在家工作及學習，2020年全球出貨2億台，成長22.5%，不斷創下歷史新高，今年全球出貨量達到2億1700台，成長趨勢明顯。
很有趣，地球上最大的手提電腦品牌都是A字開頭：APPLE、ACER、ASUS、AVITA。
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APPLE市值高達兩萬億美元，直至4月5日的2021年第一季財報，MacBook及iPad營收分別成長21%，41%；加上今年新推出M1晶片搭配盡MacBook和iPad上，自身軟硬體結合將有助於催化銷量，目前MacBook市佔率只有10%，成長空間仍然很大很大。以ASUS來說，去年是自1997年股價寫下890元以來，業績表現最出色的一年，毛利率從15.22%拉升到17.74%，其中非常值得重視的是，華碩的營業利益從116.17億元台幣拉升到249.57億元台幣，獲利成長超過一倍。
四大A字筆記型電腦天王之一，AVITA他的崛起就有如《大衛決戰歌利亞》聖經故事，最近品牌更勇奪國際頂尖「紅點設計大獎：產品設計2021」這個獎連小米、華為都無。
紅點設計大獎（Red dot design award）是由德國著名設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen於1955年創立，與德國iF概念設計獎、美國傑出工業設計獎IDEA、日本G-Mark獎，並列世界四大國際設計大賽，每年吸引了超過60個國家，數以萬件產品參賽。
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AVITA源於美國，2016年由Alex鍾孝揚先生所創立的NEXSTGO將這品牌帶入亞洲，時至今日，銷售網更遍及全球22個國家，AVITA產品範疇主要包括個人電腦、智慧生活及物聯網。NEXSTGO由愛高集團（Alco Holdings Limited, SEHK: 0328）行政總裁梁偉成先生及鍾孝揚先生共同創立。
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NEXSTGO在四年間推出了過100款產品，更取得日本電腦VAIO電腦生產及銷售權，戰鬥力十分驚人，以「Do what the giants can’t」為經營理念，衝擊固有的電腦零售市場。以香港為基地，打造國際品牌。
事實上，全球電腦銷售市場一早就各有山頭，新品牌想插足市場難比登天，每一個市場也一樣。
Alex相信筆記本電腦不僅是一種工具，更代表著使用者的個性和個人風格。基於這種信念，Nexstgo不斷推出新一代的AVITA筆記本電腦，這些筆記本電腦具有多種顏色、圖案和設計元素，輕巧纖薄，並採用了最新技術。AVITA的三大品牌核心價值為Liberty自由度、Diversity多樣性和Individuation個性化，務求為新一代的智能科技使用者，帶來優越而切身的嶄新產品體驗。
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針對千禧世代和年輕消費族，並獲得全球認同。
聖經故事《大衛決戰歌利亞》歌利亞是巨人。而人類歷史上著名的巨人，未必有我們想像的可怕。
巨人最可怕的地方，往往是他最脆弱的部位；他的優勢，就是他的弱勢。
巨人震天漫響的叫囂，往往是試圖掩蓋最自卑的自我。
巨人沒有想像的強壯，牧羊人大衛也沒有想像的軟弱。
所以，不用害怕巨人，也不用擔心自己是微小的牧羊人；要害怕的，是你無法勝過的恐懼和怯懦。
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互聯網時代所需要的，是靜心的洞察力，Alex分享創業心路歷程，除了資金及產品，企業家精神還在以下三方面展示出來。
創新。不一定是技術上創新，可以是市場及營運手法創新。要思考如何改革固有行業做法，如何執行得比別人更快，這就成為優勢。
冒險。只要肯冒險才能踏出新一步。不要過分考慮，不斷嘗試。為未來的成功奠下堅實基礎，永不冒險，就永遠都做不到。
團隊。不是要找最出色夥伴，反之是要找有熱情及共同理念的人一齊工作，這樣更容易突破接踵而來的挑戰。