數碼新秩序

　　電商發展已經超過20年，隨著市場成熟，不論美國、中國還是台灣，大者愈大，亞馬遜在美國電商市場的占比將近5成，阿里巴巴在中國電商市場占比更超過5成，市場上顯然還是存在新進者可以切入的缺口。模式很簡單——抄襲。

　　老老實實創業太辛苦，還是搞山寨來得錢比較快，大家總說中國人愛山寨，但德國人山寨起來，可以是宇宙級。在德國，有一家3萬員工、市值40億歐元的公司Rocket Internet，看上去是一個大上市公司。實際上，矽谷人提起這家公司都是罵聲一片，怒斥他們不要臉、無恥、山寨之王。

　　這家公司是德國Samwer三兄弟在2007年創辦的，他們是Marc、Oliver和 Alexander Samwer，這家公司和這三兄弟對於商業世界來說相當神秘。Samwer三兄弟絕少接受採訪，Rocket Internet也很少在媒體出現。到目前為止，他們孵化的創業公司員工數量已經超過 3萬人，公司市值也達到了40億歐元。

　　從Rocket Internet 成立的第一天開始，Oliver 就知道自己的使命就是去「抄抄抄」。他根本就不在乎原創。他們的做法，就是根據矽谷最新模式，在南美、歐洲、亞洲等地尋找樣板，一旦找到就投鉅資支援，等公司規模足夠大，就賣給被模仿的矽谷公司，大賺一筆走人。

　　Alando是一家山寨eBay的創業公司，Rocket Internet孵化，Alando甚至在德國用了和eBay一模一樣的logo，在孵化的第100天時便以5000 萬美元的價格賣給了eBay。好運不止一次，沒過多久，他們所投資的另外一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon，僅僅孵化了5個月，就被Groupon 以1.7億美元收購了！他們還搞了一個Wimdu，複製矽谷巨頭Airbnb，100天內在全球設立了15個辦公室，員工膨脹到了400人。

　　Rocket Internet 可能是有史以來最成功，但也最臭名昭著的互聯網企業。他們的策略就是投資抄襲矽谷創業項目的公司。一旦Rocket Internet 投資的公司佔領了一個市場之後，他們就把公司賣給矽谷被抄襲，原來的創業公司就好像把山寨天貓的Lazada賣給其富爸爸馬雲，手法賤到無倫，透過無恥地抄襲其他矽谷們創業公司項目賺到了幾十億美元的收入。

　　他們有一個博士級團隊，成員全部是博士組成，大部分都是畢業於德國名校的慕尼克大學、海德堡大學。這群人的工作內容只有一個：研究如何抄襲別人的產品。每一周，這個團隊都要出一份報告，報告內容只有兩點：

1. 被抄襲的產品有甚麼改動？

　　團隊會盯著被抄襲公司的產品，包括網站、App、把他們這一周變動的細節記錄下來，哪怕它看起來再微不足道。字體顏色、頁面排版風格、產品功能自不用說，甚至連網站某次活動放了一張新的封面圖，他們也要找一張一模一樣的放上去。

2. 如何抄得一模一樣？

　　他們不僅抄產品，甚至還抄襲團隊。他們會研究對方團隊的特點，從興趣愛好到行為模式，然後建議公司也聘請有相同經歷和審美的人。對於抄襲，他們一點羞愧的感覺都沒有，而且還深感自豪。

　　殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸，互聯網世界不應該是這樣的，看官們妳太天真了。2014年，他們在德國證券市場上市，巔峰時市值65億歐元，一個靠抄襲起家、沒有半點創新精神的公司，也能做到650億？

　　矽谷所有人都討厭Rocket Internet。所有被抄的創業公司都對這三兄弟嗤之以鼻，討厭至極。

　　他們的所作所為在告訴創業者，可以通過抄襲來賺到一大筆錢，然後再把公司賣給原創的創業公司，比中國的Copy to China山寨更無恥。

　　但大佬Oliver卻不以為然，他認為絕大多數創新都在別人創新的基礎上進行的，在他的觀點裏，商場就是戰場。能賺到錢、能取悅消費者的，就是贏家，這樣的公司，要是還能壯大，那真的是沒天理可言。

發展商樂風集團創辦人周佩賢（Carol）表示，領導者相處上不能有上司架子，但工作上需具備給予清晰指引的能力。（朱永倫攝）

　　在大眾眼中，香港地產界向來都是有錢人的世界，要躋身其中，必然非富則貴。新派發展商樂風集團，其創辦人周佩賢（Carol）卻是不折不扣的基層出身。她憑藉研究精神、強勁的解難能力，以及隨和但清楚自己想法的性格，在短短12年間成功在地產界「插旗」。

　　落手落腳打造地產王國的經歷，以及開放態度，也讓她明白領導者不能有架子，冀營造平起平坐的工作氣氛。同時要能夠給予清晰指引，並且以知識服人；惟她強調，公司嚴禁「放負」。

　　在網上搜尋「周佩賢」，不難看到「公屋妹晉身發展商」這一句。然而要成為發展商，除了靠年幼時被父親「強迫勞動」協助搞裝修、清潔的經驗外，也要憑藉她那近乎「強迫性」的好學和研究精神。

培養觸覺 好學求知解難

　　她笑言，中學時期已對地產、金融和財經等知識和新聞深感興趣。「相比同齡人，我當時對那些方面的認識，可謂是知得很多；對於有興趣的事，更是會翻閱大量資料，深入研究到底。」亦是這種好學精神，讓她從小養成對地產界的發展觸覺。

　　創業本已有一定難度，更何況Carol進軍的是地產界，要在4大傳統發展商中爭一席位，絕非易事。對此，Carol坦言每次經濟迎來轉變，均會伴隨新挑戰。幸好自己從不是要按計劃行事的人，也不糾結於負面情緒和挑戰，但卻是清晰自己想法和會埋頭苦幹當前事物做好的人，故面對挑戰時，只會一心專注於解難。

　　如港府在2010年首次推出額外印花稅（SSD），相關的樓市辣招令她原本將舊樓翻新再短期內轉售的營運模式，無法再繼續。「人改變不到大環境，只能改變自己去適應大環境」，故後來才萌生運用個人的地產知識及經歷，成立樂風集團。

嚴禁在公司向同事「放負」

　　時至今日，樂風集團由創立初期無人脈、市場上無人識的2人團隊，拓展成涉足工商及住宅物業、手持多個重建項目的約50人團隊。對於管理一事，Carol則指，相比傳統發展商，其團隊相對年輕，「不能軍訓式般，甚麼都講求紀律」，更不能有上司的架子。而應營造一種平起平坐，強調團隊精神和開放態度。

　　她認為每個年代都有其相關的職場趨勢，加上經歷疫情期間的在家工作，如何讓員工能在「無束縛」的環境下工作，但又能讓他們有熱誠且自律，以及提供更大的發揮空間，是她作為領導者正在做的事。

　　Carol續指出，「即使員工可能提出了一個比較稚嫩的想法，也要聽取並提出自己的看法。」好讓員工知道自己的想法欠缺了甚麼，同時體會到其想法被重視。

　　至於領導者要做到管理之餘，又營造出與員工平起平坐的氛圍，Carol則認為當中的重點在於領導者要能服眾，「由於自己是親力親為地由零起家，在公司發展歷程中，我的知識和經歷也能服眾。」以至在現時工作上，她就如一位主持人，擔起帶領各討論和項目流程進行的角色，並且會適時地提出清晰指引。

　　然而，讓員工擁有工作自主權，並不代表放任他們而不管制。Carol強調：「公司絕對嚴禁『放負』，與爾虞我詐。」雖然負面情緒人皆有之，但持續地在公司向同事放負，不但對工作無益，甚至會影響到同事。過往更曾有同事因長期放負，且已對當時的項目及同事造成影響，最終被解僱。