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23/10/2017

【取悅不了90後,麻煩就大了!】傳統旅行社該如何與年輕人交流?

#上班族 #90後 #數碼營銷 #品牌故事

  2017年,1999年出生的孩子已經年滿18歲。而1990年出生的已經27歲,早已經到了為人父母的年齡。由於90後生長在物質豐富的年代,他們消費要求高且個性難以取悅,難滿足。品牌要考慮的,將不再是如何影響90後,而是如何適應90後的問題。

 

  在互聯網浸泡下長大的年輕一代,性格特點更講究平等、參與、個性、直接。很多人以為佢地冇錢,其實,90後乃至00後是消費市場中最具潛力和爆發力的人群,隨著他們逐步成為新消費的主力軍,對整個旅遊市場的影響力愈來愈大,可以預見,之後他們的旅行消費升級也將集中圍繞這些特質和領域來展開。

 

 

  在互聯網的年代,90後乃至00後的年青人,第一次出國旅遊一般都是自由行,根本毫不會考慮在旅行社參加旅行團,他們喜歡直截了當,本來,傳統旅行社如康泰、永安、東灜遊完全有條件去壟斷這個市場,但至今沒有一間香港的OTA(Online Travel Agent)網上旅遊平台,是一件非常可惜的事。

 

  講真,消費升級,取悅不了90後,你麻煩就大了。

 

  而最適合在網路上販售的產品,則是機票、機票加酒店套裝產品、訂房、租車等「散餐」。

 

 

  各位是怎麼買機票的,到哪裏買,買哪個艙等的票。得到的答案可以分為下面幾種,航空公司官網,OTA網站Expedia、Kayak、Priceline、Skyscanner?找之前合作過傳統的旅行社購票,或者是透過Google Flight/ITA Matrix這類工具去找到便宜的機票?不同的購票平台,但是目的都是一樣,就是找尋便宜的機票,越便宜越好。

 

  各位是怎麼買酒店的,到哪裏買?有睇電視的,應該都留意得到現在最常出現在耳邊的廣告就是「揾酒店?Trivago」,在互聯網廣告崛起、電視廣告式微的時代,Trivago的行銷戰略卻是走回頭路,成功將品牌洗腦植入用戶心中。

 

 

  Trivago 2014、2015、2016的營銷費用佔總收入比分別為:92.6%、93.6%、89.5%。這樣的佔比十分恐怖,一家酒店在不同的OTA上可能會有不同的價錢,比如曼谷君悅酒店某天在Hotels.com的價格是$1000,在Expedia的價格卻是$990,Trivago吸引使用者的地方就是它比較多家訂房網後,直接引導使用者到最划算的價格網站,而Trivago獲利的來源自酒店CPC付費方式來曝光自己的酒店資訊,因為君悅酒店希望將房間售出,至於使用者是靠Expedia還是Hotels.com來訂房,飯店Sale屎其實不這麼在乎,因此酒店只要在Trivago上以CPC的方式競標曝光率,Trivago便可以提供消費者最低價資訊,消費者訂房後便達成酒店、Trivago、消費者,訂房網,四方獲利的情形。

 

 

  結論是,Trivago成功的讓「揾酒店?Trivago」在全球漸漸地深植消費者潛意識。雖然目前的廣告投資報酬率不高,公司也在虧損的狀態,但是配合未來網站優化的調整,逐年上升的網站瀏覽率及CPC收入,讓Trivago依舊成為這兩年最洗腦的新創旅遊類公司。

 

  相對而言,最不適合OTA的產品就是旅行團。

 

  一般而言,參加旅行團的旅客依賴性較高,同時旅行團產品因為內容複雜,需要更多的說明介紹,也會有諸多特別要求,對人力精簡的OTA來說,比較難以負擔。

 

  另一方面,旅行團又必須擁有好的旅遊專業人才與優質領隊,這類稀缺的人才會增加不少人事成本。其實,OTA與傳統旅行社經營的目標客群重疊不大,但隨著OTA逐步跨足高毛利的旅行團業務,彼此的衝突似乎終將難以迴避,OTA勢必食埋這個市場。

 

  隨著互聯網旅遊市場的快速發展,市值暴升,OTA網上旅遊平台進行境外的相關業務和反購案持續發生,如攜程CTrip透過可轉債方式,直接投資印度旅遊公司Make My Trip;以及海航投資了海外航空公司,如葡萄牙TAP航空等,以及投資海外航空維護的服務供應商,如瑞士SR Technics等企業,目的皆是提升競爭優勢和佈局海外市場。

 

 

  未來旅遊消費,更多強調的是連接,連接的是有共同愛好和興趣,志同道合的人。OTA會使用許多不同的廣告方式,包括電視廣告、戶外廣告、Facebook、搜尋引擎關鍵字廣告、多媒體廣告、Email廣告等,而且掌握多螢幕裝置的消費行為,同時攻佔電子商務領域。

 

  根據BigCommerce統計,指出一般來說ROAS大約為400%,也就是說1蚊的廣告花費能帶來4蚊的收入,這也是傳统旅行社不會明白的地方。贊助乜乜小姐、贊助旅遊節目、贊助成班蛋散去動物園睇獅子老虎鯨鯊乜仲有用咩?

 

 

  對於傳統旅行社的社交行銷來說,僅有一個網站、一個App是遠遠不夠的。傳統的FB + IG已經無法滿足品牌的需求,年輕人對社交媒體的選擇越來越細分。正如互聯網並不是要不要選擇的東西,而是你必須適應它。

 

16/01/2024

土壤論:Right People In The Right Place

#退休 #快樂退休 #職場 #上班族 #辦公室貼士 #土壤論 #退休錦囊

  「土壤論」,我查勻網上,也找不到,但這種定論,在中六時,已在腦中萌芽。

 

  乜意思?正是,一粒種子,放在某一種土壤上,只要正常施肥灌溉,就會茂盛地開花結果;不過,同一粒種子,放到不合適的土壤上,就算正常施肥淋水,卻可能一日內凋萎,又或,無法開花結果,就算有,也是瘦弱不堪,難抵風雨。

 

土壤,對任何植物及人才皆十分重要,關乎生與死!

 

  點解中六時開竅?因會考成績普通,故被一間高水準的名校請離,改報讀一間低水準的普通書院。就此,變「虎入羊群」,個人突然信心飛升,學業成績立時大進。

 

  那年,我開始明白,每個人都有不同天份不同能力,對環境的適應也有所不同,故此,一定要爭取自己落在適當的土壤。

 

  講個真實經歷,1987年某一個晚上,仍在公司處理文件時,收到「敵對」機構老闆電話,劈頭就話:「想約你晚飯,可以嗎?」

 

  當時,我即時反應:「好,請通知時間地點!」

 

  放低電話才知,弊,被上司知道咪死得?竟與對家阿頭單對單晚飯?間諜行為喎!

 

  立即找上司通報,佢笑哈哈大方講:「你咪去囉,呢類邀請,我不時都有啦,即係你有料到呀 !」

 

  準時赴會,對方單刀直入:「阿碌,我想挖你過嚟幫手,人工加一倍,職位在我之下!睇好你,不應只做目前的職位,浪費才華!」

 

  幸而,我早早有「土壤論」的掌握,禮貌回答:「今晚見面,正因仰慕你在業內的過人貢獻,有機會共飯,是項榮耀。不過,自己知自己事,我的能力、喜好及天份,百分百只適合公營機構;事實,也做得很開心,並得到上司賞識,故準備服務終身,絕不考慮轉機構。但無論如何,謝謝你你的賞識及好意。」

 

我自知只適合做不以牟利為目標的公營廣播,商營的「土壤」,絕對不利發揮潛能。

 

  結果?哈哈,這餐飯有點「不歡而散」,因當年這個小子真是「不識抬舉」。

 

  從此,與這位大老闆在任何場合碰見,佢必立時轉身,絕不打招呼。

 

  故事繼續下去,此君終於搵咗另一敝機構猛將加盟。不過⋯⋯未夠半個月已「一拍兩散」。這正是掉到不適當土壤中的惡果。

 

 有土壤也要有栽培者,我的,正是吳錫輝。

 

  今日講此主題,因小弟認識眾多香港名廚,上周有位阿A約見,擺明心緒不寧。

 

  A君乃香港某大飲食集團靈魂,捧場客眾多,老闆錫晒,剛剛又再蟬聯米芝蓮。

 

  突然,對頭大集團老闆約見,拿出空白支票:「我誠意邀請,年薪任開,你填啦。過嚟之後,將再開10間不同品牌店你管!」

 

  小弟一五一十將「土壤論」詳細解釋, 阿A若有所思。究竟決定如何,未知。

 

沈殿霞也是最佳「土壤論」人物,一如不少早年TVB藝人,一過檔亞洲電視,立即黯然失色。

 

  英語有云,想一個人成功,就put the right people in the right place;相反,想佢死,就put the right people in the wrong place!

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