職場

之前兩篇講完老闆管理層，今篇同大家大結局講下屬。

　　牌面上來看，跟著佛心老闆Hea做Old Seafood上司，下屬應該好易做好著數了吧？實際上這種情況最危險，冇咗份工事小，跟錯上司學壞師事大！不過咁，從來有危就有機，明哲保身，進退有度，低頭做事，抬頭做人，職場生存之道也！

　　Old Seafood最叻玩嘢，最唔鍾意做嘢，一個人的力量有限，所以煽動下屬站在同一陣線搞對抗，講到幾理直氣壯天花龍鳳，說穿了就是利用下屬為自己震聲威爭取最大利益權益。只是很多小職員懵盛盛，以為跟著這樣的一個上司很威風，連老闆都唔使畀面，大模廝樣和公司給其他部門搞對抗，有上司照住使乜怕？這種行為極其幼稚，連清兵都冇資格做，只能做馬前卒，用完即棄，死路一條。

　　行走江湖，最緊要清楚自己有幾多斤両，花言巧語花拳瘦腿呃到自己呃不了人，硬橋硬馬真功夫從來不愁沒有立足之地。老前輩教落，眾埞莫企閒事莫理，金石良言也！辦公室政治，咁容易玩？我縱橫職場幾十年，沒有見過幾多個高手。以為自己好識玩，結果玩死自己的多的是。

　　長篇大論言歸正傳，上司如何和老闆玩嘢是他們高層之間的事，做下屬的緊記不論任何環境情況之下，都必須要先做好自己的份內事。其他人怎樣做是其他人的事，無需多管閒事。自己如何做不必理會他人如何評價，但亦無需要自命清高，各有各的做法，各有各的選擇，互相尊重就好。

　　要做得到，好難？最難莫過於管好自己把口，還有自己的心。各有前因莫羨人，不需要羨慕，無需要妒忌，人哋唔使做，自己做到死。做到最好不是為了取悅別人，是為了增值自己。

　　不過此地是否適宜久留，真的要詳加考慮。老闆上司不和，即是將相不和，內鬥即是內耗，是最要命的損耗。正如我之前所講，有危必有機，hard work does pay off，默默耕耘，謹守崗位，必有迴響。

　　出來社會做人做事，靠甚麼人都靠不住，最穩陣是靠自己，為自己增值最實際。機會，是留給想要及有準備的人的！

　　上個禮拜同大家講嘅case，留言尚算踴躍，不過我思前想後，從這個case中都有新的體會學習。所以無論留言踴躍還是不踴躍，我都決定要繼續寫多一篇。

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職場女王Son姐｜識做人不等於識睇人眉頭眼額？虛偽、待人接物屬一線之差！同事間該是君子定小人之爭？

　　2條team分別有兩位同事A和B， A為了增加升職勝算收起了最新數據，只把舊數據給B，自己的報告內的數據是正確的，不管B的報告分析幾獨到也好，數據是錯就是沒用的。 B send email問A再確認一次數據是否最新，得到的答案是確定之后，做了兩手準備。根據A提供的數據做了一份，然後從另一途徑取到的報告亦做一份。所以A交的是一份報告，B交出來的是兩份報告。

　　B交報告時作了簡單解說，因為得到兩份數據，不能確定哪份最新、最準確，所以用不同角度分別都做了研究分析報告，最主要是想知道公司和老闆的取態和意見，之後再作修正。但就隻字不提A。

　　A知道B交了兩份報告，暴跳如雷，認為B出貓、自己蝕底了。他馬上找大老闆， B可以交兩份不同角度的報告，爭取自己也可以再寫多一份的機會。用大老闆解釋︰因為B手上有兩份數據，兩份報告基於兩份數據分別造的。A只得一份數據，做多一份幹甚麼？

　　A有所不知，本來立壞心腸給B的那份舊數據，比起最新的更切合未來發展趨勢，B用舊數據做出來的報告更合用。其實大老闆有問過B為甚麼不是搞清楚哪一份是最新數據就直接了當做，為甚麼要花雙倍時間做兩份報告？ B的答案是兩份報告的數據都有價值，對未來的發展趨勢有更多角度參考。所以B升職，並不是因為那份報告比A寫得好幾多，讀者們可知道是因為甚麼？

　　B由始至終沒有揭穿A，但是A到處張揚講B是非，說他是卑鄙小人，使橫手出貓、用兩份報告搶了本應屬於他的升職機會。作為決策人的大老闆擺明偏私不公，昏庸冇腦鍾意B懂得投其所好識擦鞋，自己則是坦白直率，直斥老闆不公道……

　　重溫這個case，我想起我當年待人接物處事，點止傻？目空一切恃勢凌人，尋釁滋事小事化大上綱上線，因為我一定是對的，所有人都只能是錯的！像A這樣的對手我當然遇過，以為自己揭穿對方底牌就是贏，結果死在自己手上！沉著應戰，沉默是金；我到了60歲、經歷了這麼多，終於想得通想得明白！職場如戰場，大家小心睇路，無論幾忙都一定要睇我專欄，明燈指路呀！