應屆畢業生相繼投身職場，曾因儲錢買樓言論，被網民批評「離地」的華人置業主席兼非執行董事劉鳴煒，也曾當過「打工仔」，第一份工作是於倫敦高盛（Goldman Sachs）實習，即使「打少一個句號、打少個數字」已經會被上司責罵，但自此學會着重細節。

 華人置業主席兼非執行董事劉鳴煒笑言，人生第一份工作將他「洗腦」，灌輸了於職場及專業工作上很多重要的態度與價值觀。

　　他表示，富二代不一定有成就，相比部分人，自己打過工才接管家族生意。在智經研究中心擔任副主席的他更指，智經招聘過程向高盛「偷師」，應徵者至少會見過5至6名同事，才決定是否獲聘。

　　人生第一份工作對往後職場生涯或有不少影響，現年36歲的劉鳴煒於英國修讀法律學士期間，曾於倫敦高盛實習，笑言人生第一份工作將他「洗腦」，灌輸於職場及專業工作上很多重要的態度與價值觀，「我有不少習慣與價值觀來自嗰度。」

打少一個句號 已被上司駡

　　劉表示，當年於高盛的資產管理部實習，公司文化講求勤奮、團隊合作及「attention to detail（着重細節）」及追求完美。他憶述，即使於PowerPoint及Excel「打少一個句號、打少一個數字、公仔歪少少」亦完全不可接受，會被上司責。

　　另外，同事間做事「搏殺」，每朝6點半上班，但6點25分大部分同事已提早回公司準備，自己則再提早至6時多便回公司，而每晚則工作至7點至9點，直言當中犧牲不少社交生活，但認為高盛的工作文化適合自己，已認定要投身金融，而大學畢業後亦留於高盛繼續工作近一年。後來上司帶隊離開，成立對冲基金公司，劉鳴煒亦隨他離去，再為他效力多一年，才重返校園修讀法律碩士及博士。

　　高盛不但影響劉鳴煒的工作態度及價值觀，其招聘過程亦向高盛「偷師」。他表示，高盛要求應徵者，與20名同事一對一面試，而自己應徵實習，亦須經過8至10名同事的面試關卡，聽聞只要有1至2名同事「say no（不贊同）」，已不能獲聘，此面試方法能減少同事因相處不合而辭職的情況。

智經應徵者 需見5至6名同事

　　他表示，現時於智經進行招聘，雖難以安排20名同事進行面試，但只靠人事部一至兩名同事進行面試，即使對應徵者印象良好，但有機會貨不對辦，因此獲智經聘請的人，至少見過5至6名同事。

　　另外，劉鳴煒的打工經驗，亦有助他回港後接管家族香港華人置業生意，他直言，當中是會有包袱、有既定印象，但指：「因為我被人管過，我真係做employee（僱員），睇過人事部係點運作，係receiving end（接收端），因被管過，所以有經驗懂得去管人。」

　　他表示，認識不少富二代大學畢業後立即接管家族生意，從未打工，「未被人管過，就管人，我覺得幾蝕底」；反之，若於其他機構工作做出成績，會讓人肯定，有說服力作管理工作。

　　對於不少人批評他「成功靠父幹」，他對此並不認同，直言富二代不一定有數得起的成就，表示：「最重要都係講個人，即使輸在起跑線，但比賽中間仍可以跑快啲。」