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08/01/2018

【上司的無奈】遇上比自己慢的下屬,「等」他們把工作做完?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「你為甚麼永遠都那樣活力充沛呢?」幾年前跟拍檔合作時,他曾如此問我。

 

  「不是呀!我也很懶惰的,放假時可以睡到日上三竿啊!」

 

  「我也可以,但在公司內有時感到很累。」

 

  「你的累不是體力上的累,而是無可奈何的無力感吧!」

 

  「對呀!」

 

   「正如你說,你手下兩個王牌均說你精力充沛,這樣就說明他們的反應比你慢,才感覺你快。他們永遠追不上你的步伐,你當然感到無奈,那種累的感覺是等待他們把工作做完,等得太久之故吧?」拍檔點頭,問:「你比我走得還要快,你的下屬不可能都是快的吧?」

 

  「這麼多年來,我只碰見過一個下屬,他的工作速度比我快,工作效果也很好。」我說:「人的個性是改不了的,A型人配B型人,否則兩個A型人便打架了。」

 

  「可是,我們兩個也是A型人啊!」

 

  「這個不同,我們目前仍沒有在一起做同一件事。當然,我也相信我們不會打架,因為我們有互信。」

 

  「那你怎樣調節,讓自己不累呢?」

 

  「我把多餘的精力,或者應該說我把等他們的空閒時間,拿來教導一些有潛質的下屬,這樣我便會從這些人身上尋找到成功感。」我跟拍檔說:「你看,我在公司主要是先跟幾個我認為有潛質的中層管理人打交道,例如小林,我要求她改善產品的質素和生產流程;我要求市務部經理Winnie做全年計劃;現在我找了小明和Tina這兩個剛入行不久的員工來做培訓,是那種跟我一起做一件事的培訓。我不悶,亦不累呀!」

 

  許多管理人在升上中高層後,便和中下層員工脫勾,看他們不順眼之餘,卻沒有做好培訓,只是責怪和埋怨他們。

 

 

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