19/11/2020
專訪70年鴻興 擺脫「老工業」 轉型服務平台
自動化降成本減三分二人手 疫市商機印桌上遊戲
鴻興經歷香港的工業時代、北上開廠到今日全球數碼化,近10年因互聯網普及和智能手機出現,世界發生顛覆性的改變,鴻興第三代任加信指公司要擺脫「老工業」轉型做服務平台。他入行14年,看著這10年的瞬息萬變,完全體會「唔變唔得」,「這幾年尤其變得好快。人民幣升值,內地人工貴了,生產成本高了,很多廠被迫轉型,要麼更自動化,要麼乾脆不再做印刷。」他指近幾年很多內地港商印刷廠結業,疫情打擊更甚,單計今年他所知的就有10多間。
2萬工人減至不足7,000
提升自動化減省人手降低成本,是鴻興的策略。任加信指公司高峰期共7個廠房,工人達2萬人,但近幾年不斷增加自動化設備,現時人手不足7,000人,少了近2/3人。他指尤其深圳兩個廠房,一直是鴻興主力生產,高峰期工人達1.6萬人,但現在即使加上鶴山的廠房,人數只有約5,000人。為配合自動化、以機器大量生產的模式,這亦是前文提及「揀客」的原因之一。現時鴻興除香港大埔廠房,在內地還有5個廠房,分別位於深圳、中山及無錫等。今年4月公司宣布,無錫廠房因政府徵地需要搬廠,獲政府補償2.96億元人民幣(約3.5億港元)。
鴻興近幾年投資資源提升自動化設施以減省人手。
鴻興生產兒童「操作書」,例如機關書(即書本有拉出拉入配件的小機關)、立體書等,是行內數一數二的生產商,這類書偏偏需要人手黏黏貼貼,不能全以機器生產。任加信表示︰「立體書早幾年還可以做,因為工人工資尚低,都是內地廠房做,但現在只可以做較簡單彈起的,太複雜的、手工太多的,要花幾小時才做好一本,人力成本很高,對我們來說就不賺錢了。」這類特色兒童書以歐洲市場為主,他指近年歐洲興起會發聲的兒童書,即小朋友按下某個圖案,便會發聲。相反美國市場則仍以Board book為主,即傳統的大本硬紙書。
複雜的立體書需要人手製作,人力成本比一般印書高。
拓中國市場應對貿易戰
當有人說印刷是夕陽行業,任加信總會笑笑口簡單回應︰「睇你點樣做啦。」他說其實由印刷可以廷伸出許多業務,有時還要反應夠快,因為市場變得太快。他舉例疫情開始,他和團隊就發現了商機,桌上遊戲(Board Game)因人人留家抗疫大熱,「疫情開始時我們見到趨勢,人人要留在家,於是搵人傾,大富翁、UNO、戰棋等等,客人已買了版權,交給我們印。」他指至9月已印了幾百萬套桌上遊戲去歐美等地,銷情很好。
中美貿易戰的出現帶來更多變數,鴻興入口美國的產品部分亦在清單上,要加徵關稅,任加信指暫時影響不大,該類產品佔比不高,整體生意因此跌了1%至2%而已。長遠而言,中美貿易戰仍然是關鍵,尤其鴻興的營業額有24%來自美國。他坦言將拓展中國市場應對,將部分生產移到越南廠房亦是考慮之列。
去年開始營運的越南河內廠房與另一公司合營,鴻興出資900萬美元,任加信表示,該廠房在貿易戰前已計劃興建,其生產規模是眾多廠房中最小的,現時主力做包裝印刷,「其實都有客人問,可否將書搬去越南印。」但原來越南嚴格規管印刷書籍的內容,較內地更嚴,他指正與當地政府商討。對於在其他東南亞國家設廠,他指越南基建尚未太完善,他去過其他國家如印度、泰國視察,情況更不理想,對於其他國家取替中國生產地位,「我預計兩三年內未必能成事。」他又指內地工人訓練多年,水平亦較高。
點樣叫阿仔返公司幫手?
任澤明的三名子女均加入鴻興工作
現時鴻興第三代除任加信,其弟任加恒亦早加入,為子公司「貝路加」的創作總監,負責研發新技術。對於仔女加入公司,父親任澤明直言,他當年大學畢業即返公司協助父親,當時心態是既然父親已花了心血建立好公司基礎,不如在父親基礎上做上去,「這一定高過我自己重頭來做,所以我義無反顧返屋企幫手。」對於自己兒子也加入公司,這位「過來人」父親指要懂得創造條件,他以次子任加恒為例,「他當時讀完書去了做審計一年,那我就問他一些App點用,講講下就話不如返來公司幫手搞,這就是創造條件,如果我叫他返大陸間廠做兩年,佢一定唔返。」他最後還補一句︰「這個年紀實唔受,我自己都後生過嘛。」
公司業績
鴻興去年全年業績,營業額30.84億元,賺7,575.3萬元,比對2018年是轉虧為盈,派息共7仙。而今年公布半年業績,至6月30日止,營業額10.99億元,純利485.8萬元,派中期息3仙。
轉載自: 《iMONEY智富雜誌》
《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。
《說說心理話》【奧運劍擊熱】大師兄張小倫親身分享!贏在起跑線=壓力?如何培育子女有卓越成就?► 即睇