2012年，資深廣告人曾錦強（KK），為了實踐共享成果的經營理念，毅然放棄高薪厚職和穩定的生活，離開工作了19年的WPP集團，和他哥哥曾錦程及中原集團創辦人施永青，創立廣告營銷集團The Bees，並成為集團的最大股東。離職前他是全球最大的媒介廣告集團GroupM的香港區行政總裁。

 

 

蜜蜂的故事

 

　　集團取名為The Bees，是因為廣告是一個人力密集的行業，KK希望集團像蜜蜂一樣勤勞，有團隊精神，並且能共同分享成果。那時候，他有感於有能力和有熱誠的廣告人，像蜜蜂一樣正急速減少，如情況不改變的話，對於行業的持續發展，會帶來負面的影響。

 

　　蜜蜂數量下降的原因是城市化和種植方法的改變，令蜜蜂要飛很遠的地方去覓食，並且因為吃了農藥或除草劑等化學物質，回程時找不到蜂巢，在中途死去。要扭轉蜜蜂數量下降的問題，方法是在人們居住的社區或住屋的花園內，種植一些能提供豐富營養的花朵給蜜蜂採蜜。

 

　　而有能力和有熱誠的年青廣告人數目下降，則是因為行業的一些毛病，令他們做了三至五年後，灰心地離開。KK希望在人生的下半場，為生命的「後花園」，種植一些有營養的「花朵」，讓年青的「蜜蜂」，願意投資他們的生命在這個行業。

 

行業的問題

 

　　很多年青人本來滿腔熱情地加入廣告行業，後來又灰心地離開，主要是因為行業的一些弊病，而其中最重要的原因是行業不願意和員工分享成果。廣告是人力密集的行業，廣告公司除了人之外，基本上沒有其他資產。雖然有很多廣告公司也說以人為本，強調人才是最重要的資產，但大部分都是得個「講」字，對「人」這項資產，並不怎麼好。在好景的時候，廣告公司即使賺大錢，也不一定和員工分享。有些廣告公司沒有分紅制度，有些即使有分紅制度，也是「肥上瘦下」，分配不公，沒有一套合理而透明的分配制度。即使公司賺大錢，總公司也可以以其他市場的表現不理想為藉口，或未來前景審慎等原因，讓員工無法獲得合理的分紅。 可是當公司碰上逆境的時候，萬一經濟逆轉或丟失了一些大客，即使公司仍然有錢賺，廣告公司首先會做的就是裁員減薪，員工往往首當其衝。

 

分享成果

 

　　2011年，中原集團及《am730》創辦人施永青成立「am730創業基金」，邀請KK出任董事。通過創業基金的工作，KK認識了施永青的「333分紅」制度。该理念很簡單，施永青認為一家公司的組成，是由出錢的股東和出力的員工結合而成，缺一不可，所以當公司有錢賺的時候，員工分享的部分應該和股東一樣，而公司的發展需要資金，盈利需要保留一部分作長遠發展。因此，公司有盈利的時候，將盈利平均分成三份，一份以花紅形式派給員工，一份以股息派給股東，另一份留在公司作長遠發展基金。

 

　　KK認為這套分紅模式既合理又簡單易明，很值得推廣。這模式有助提升員工的生產力和創造力，特別適用於人力密集的行業。 當他成立The Bees的時候，便引用這套分紅制度，並且引入施永青成為股東之一。

 

變態員工福利

 

　　公司除了以「333分紅制度」分享成果外，還推行「變態員工福利」。在2013年，KK到韓國著名的護膚品公司Amorepacific（在香港經營Laneige，雪花秀等品牌）和他們的管理層做分享，並參與他們的員工大會。

 

　　在會上，員工分享了公司的最新福利。原來有感於部分同事的家傭放假，或新舊家傭交替期間，有很多同事要請假回家做「家傭」，公司很體貼地和一家本地僱傭公司達成協議，為某些職級的員工提供短期的本地家傭服務。費用方面，公司會負擔七成半，員工負擔兩成半。按一按計算機，這項福利的成本不菲，如果不是從體貼員工出發，而是從財務的角度看的話，就不會想出這項德政。難怪Amorepacific 旗下的品牌，都能以服務質素傲視同儕。

 

　　這種體貼員工的做法，深深感動了KK。回到香港後，他呼籲同事為公司的員工福利提供點子。作為創意行業，他認為員工福利可以破格一點，所以他邀請同事建議一些「變態」的員工福利。經過一輪提議和投票後推出了四項新福利。

 

　　第一項也是得票最多的是「兩天生日假」。為了同事可以盡情慶祝生日，他們可以在生日當天和生日翌日放假，盡情慶祝生日。 票數第二多的是「看書看電影基金」。廣告是創意工業，需要吸收知識養分和創作靈感，看書看電影對工作有幫助，由公司付帳也有道理。同事可以憑電影票尾報銷，向指定書商買書也是由公司結帳，兩者均不設上限。 第三項是加班飯錢無上限。由於廣告公司經常加班，廣告公司都會為加班晚飯設上限。但KK認為同事辛苦了一天，應該吃一頓自己想吃的晚飯，不受預算所限，所以把上限撤了。第四項是同事每年有三千元上限讓他們去看本地或海外的演唱會、歌劇、話劇、展覽等。其實只要公司實踐信念，員工都會自律地行使這些福利。

 

讓員工成為股東

 

　　同事除了能以員工的身份去分享成果外，他們還可以有機會以股東的身份分享成果。集團內每家公司當開始有穩定盈利後，同事便可以以優惠價，跟集團的控股公司買入公司的股份。由於買入價非常優惠，買入公司股份的同事都獲得十分優厚的回報。這樣搞生意似乎有點不理性，當公司沒有盈利的時候，大股東要承受大部分的風險，但當公司有盈利後，卻讓同事分薄自己的利潤，而KK在公司又只是象徵式支薪，難怪有些行家也說他的思想很共產。

 

三年的成果

 

　　The Bees從一家公司四個人開始，以三年時間發展到今天已經有六家公司超過六十名員工，2015年首八個月的營業額已經突破一億，盈利狀況也相當理想。可見員工和股東之間並不是零和關係，公司對員工好些，不一定要犧牲股東的利益，公司不賺盡，反而為股東帶來理想的回報。而在員工流失率極高的廣告行業，The Bees每年員工流失率只是約10%左右。可能受KK的影響，大部分流失的員工，也是去尋夢，有的創業做老闆，有的發展歌唱事業，或去外國繼續進修，也有回家當全職媽媽，他們和公司仍然維持良好的關係。

 

　　很多人認為廣告是夕陽行業，但KK對未來仍然充滿信心，認為行業正因為媒體環境的變化，消費者行為的轉變，而處於轉型期。只要有市場、品牌和產品服務，便需要廣告營銷，只是做法會有所不同。

 

　　「社企民間高峰會」將於11月2日下午2:30在灣仔會展舉行一場研討會，探討商界如何為社會創新作出貢獻，分享嘉賓為協成行的方文雄、The Bees的曾錦強和人仁學社的謝家駒。有興趣的朋友請即上登記。

　　(完)

 

作者為仁人學社副主席

Ryyy1515@gmail.com

 

　原文刊於信報

 

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