言論素來惹火的創業家何靜瑩（Ada Ho），師從哈佛大學甘迺迪政府學院的Dr. Ronald Heifetz。每次做培訓，她都會被最少5%人鬧爆。因何Ada Ho那麼「乞人憎」，因為她只講真話。

何靜瑩（左一）在天地圖書的講座與中學生互動。她說00後其實很渴望有人教曉他們分辨want（想要）與need（真正需要）。

　　今次她又來篤爆，90後難教，其實是被家長、中學老師、大學教授和企業拖累的。大企專門為千禧代打造HR策略，新潮CEO也主張不開會。「其實這些都是漂亮的門面話，只是年輕人和傳媒都愛聽。」

　　雖然千禧代多愛埋怨自己的潛能沒有好好發揮，全是上司的錯！但地獄教官說：「有些錯的確是錯在上一代，但上司又不是你肚裏面條蟲，你怎可以將生命交給一個外人！90後要學會做到加零一，啟發上司看到你的潛能。別將want（想要）凌駕於need（真正需要）之上。」

教授怕被藐視 放任課室秩序

　　何靜瑩到港大社會科學院PPA（政治與公共行政）講課，事先聲明：上課要準時，人數要多，不准走堂。誰知道第一堂呆等了10多分鐘，說好的70個學生只來了十幾人，零散地坐在200人大禮堂的最後排，有人還「雪雪聲」地啜著餐蛋麵。地獄教官氣場全開：「你們是學社工的，必定知道何謂同理心，你們上課遲到甩漏，知否我此刻感受？」

　　第一人答「嗯，不知道。」何靜瑩發火：「你又不是中學生，怎會不知道？」他口窒窒地改答「生氣」。好，第二個。竟然又答「生氣」，何靜瑩怒懟：「不得抄襲。」他改口：「你感覺被騙，不開心。」好。全場答完後課室馬上升溫，所有人都要坐上第一二排，所有電腦、電話收起。「哪怕一個學期只得一次，起碼能讓學生體驗到高度專注那種力量。」

何靜瑩希望一手創辦的Paxxioneer（心度遊），能像Tesla與Google一樣，成為「科企界的社企」，為社會帶來影響。圖為她在香格里拉學習觀察野生動物。

　　她寫的《教不嚴，師之惰》網上瘋傳。「教授害怕被學生藐視，放任課室秩序散漫，惡性循環，還扭曲了00後的視野！」她唸大學時，遲到2分鐘就鎖門。04年去哈佛進修，名教授最多課堂守則。難道港大生就不行？秩序井然了，教授卻說自己夠鐘回去做文件了。「你怎可以人工自己逗，有難別人受！我教了12周，看著他們正面改變。」

老師欠基本禮儀 如何身教

　　何靜瑩說話麻辣燙，「上我的堂一點也不安舒，一開始大學生必定埋怨，認定我無賴，其實只是上一代不誠實，才造成一個美麗的假象！」4年來她教過近200間中學，見過好多眾生相，為人師表大剌剌地坐在最後排改簿，或摟著毛氈安睡。台下總是彈她舉的例子都是名校，我們一間屋邨學校怎麼比！也有粉絲讚她句句到肉，不會兜幾十個彎。

何靜瑩希望一手創辦的Paxxioneer（心度遊），能像Tesla與Google一樣，成為「科企界的社企」，為社會帶來影響。圖為在雲南普洱市的咖啡園。

　　地獄教官連老師都敢罵，罵他們欠基本禮儀，以為純用技術教學就行，以為夠年資就可晉升科主任、副校。其實一個科主任要管數個老師，一個校長要帶領約100個老師、1,000學生，但他們卻不懂管理，又不想學商界手法。「你看微軟的純技術人，晉升就要學管理，才能眼觀四面、耳聽八方。」

企業為求政治正確 自製怪獸

　　為了接地氣，何靜瑩對培訓千禧代義無反顧。「新一代許多玻璃心，和鄰位同事溝通也靠WhatsApp，因為被拒絕時沒有那麼受傷。其實要學管理，必須靠衰同事，衰老闆。」

　　90後成長較富裕，家長較溺愛，從小就接觸科技，追求瞬間滿足，這不是他們自己的選擇。真相是：企業明知對著記者鬧爆80／90後，必定殺無赦。惟有政治正確，冠冕堂皇地說CEO主張不開會，HR策略專為他們度身訂造，60／70後管理人需要他們做科技導師。「但這只會製造假象，讓他們以為世界真的圍繞他們轉。」

　　公司是一條船，有自己的方向，沒人有空照顧你的興趣。現實工作通常有80%都是苦悶的，但90後卻連20%也會怨餐死。碰釘要趁早，別等20年後才知道真實世界怎麼運作。花拳繡腿容易學，但職場靠內功，用穿窿木桶去擔水磨耐性，學游說、妥協、化解衝突與矛盾。「90後習慣了用手機一滑一click，要unlearn瞬間滿足去學內功，很難！若企業還用漂亮門面話去迎合他們，咪自製怪獸，自食其果囉。」