【晴報專訊】陷入財困的海洋公園6月底將耗盡現金流，立法會財委會今續審撥款54億元救亡。海洋公園董事局副主席劉鳴煒坦言，管理層4年前已預示旅遊組合改變帶來的危機，強調已不斷調整運作「有做嘢」，指一旦倒閉涉款高達100億元，強調「無Plan C，54億元不能少」，如最終倒閉會以動物及員工福祉為依歸。

任期將於6月30日屆滿的海洋公園董事局副主席劉鳴煒指，新上任管理層必須配合公園新定位。

　　劉鳴煒昨接受訪問時表示，海洋公園過去數年面對不同挑戰，除新冠肺炎疫情及社會事件外，整個旅遊結構面臨改變，「即使旅客入境人數增，但旅客組合、玩嘅事物都與過去10年不同」，強調管理層一早知悉，並不斷調整運作，2015至19年期間，人均入場飲食及消費額均升38%，「我哋不是齋坐唔做嘢，有同政府傾」。

避免倒閉最低金額

　　對有意見指先撥款11億元營運半年，他透露海洋公園關閉時，曾與商業夥伴及債權人協商，「54億元是避免公園清盤的最低數目」，又指近日不少意見認為公園可向保育、教育、休閒用途，甚至園內建屋等方向發展，「公園一旦清盤，所有方案都不可行，屆時只會無秩序、好混亂地倒閉，即使有秩序解散，仍需時6至9個月」，強調「無Plan C」，倒閉涉款達100億元，比撥款還要多，如最終倒閉會以動物及員工的福祉為依歸。

　　劉鳴煒表示，多年來海洋公園在無政府資助下，要提供公共服務，又要自負盈虧，並不容易，不少人或不明白公園不只是一盤生意，「關掉過山車，可用錢買回來，但有些失去了就永遠失去」，包括動物拯救、教育及保育工作，重申不存在故意去「逼」某一方做決定，不過任何檢討方案都比清盤好。

檢討方案勝過清盤

　　目前公園定位及財務安排等均受《海洋公園公司條例》規管，他指樂見政府破天荒成立檢討小組，重新檢視公園定位，如續以賣門票作為旅遊基建，還是修例令公園更善用海岸綫發展優勢，商討融資或更多商業合作，「起樓、還是做休閒設施、甚至免費入場」，都充滿無限可能，新定位需財務可持續發展及運作模式符合港人期望。

園內7500隻動物 「放生」隨時無命

組織指受人類照顧的大熊貓，一般需訓練3至7年才能在野外生活。

　　海洋公園內7,500多隻動物的去向成焦點。野外動向創辦人陳嘉俊稱，不少人誤以為將動物放生或遷移就可解決，「受人類照顧的動物放生後一定死」，以大熊貓為例，一般需訓練3至7年才能在保護區野外生活，而將外來物種放生到大自然，亦會造成生態危機。

開業逾40年的海洋公園倘未獲撥款，恐要在下月倒閉。

　　40年來參與公園保育及教育計劃的極地博物館基金創辦人李樂詩指，若公園倒閉是香港一大損失，「失去香港作為海島的意義，亦失去種植海洋幼苗的機會。」她說，過去公園從事眾多教育工作，受惠學生達1萬人。